四大模式 + 八大系统
Four Modes + Eight Systems
5 日式5S现场管理
6 企业文化暨经营哲学
7 企业互联网+暨工业4.0
8 税收筹划与五险一金
三大主营业务
Three Main Businesses
经典实战演练，完美解决企业经营管理问题
实战
训练营
面向广大董事长及管理者举办的落地式培训课程 涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式，5大课程主题循环开办，每期4天3夜，主讲老师授课+咨询师一对一辅导，3年内免学费复训，直指落地。
内训项目
面向广大企业举办的为期3天的专场培训采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导，确保与企业问题“零距离”。
咨询项目
运用4大模式、8大系统，由首席咨询项目专家带队操刀、咨询项目专家驻扎企业现场，为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析、现场解决，将整套经营管理模式在企业落地。
专家讲师
Expert Lecturer
卢万通
首席管理专家
时代光华经营管理模式创始人
24年企业一线指导落地经验
中式阿米巴开拓者
绩效管理专家
20世纪90年代年始，卢万通老师携手时代光华咨询团队东渡日本、远
赴西洋，吸收学习异国经营管理模式，并在中国众多民营企业潜心实践操作
创造出适合中国企业的经营管理模式，至今已有数万家企业参加学习，上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。
管理前沿
Management Frontier
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2020-11
规范化管理体系落地可给企业安全事故做“绝育手术”
规范化管理体系落地可给企业安全事故做“绝育手术”，规范化管理是搭建企业模型的基石，是运转各个管理模块的线路板，搭建规范化管理体系并考核落地规范化，才能将各种安全事故扼杀在摇篮！
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2020-11
精益生产管理,生产精益管理体系是企业发展的基因工程
精益生产管理,生产精益管理体系是企业发展的基因工程，是企业落实企业文化、阿米巴、考核与薪酬、立体化营销的根本。它让企业知真相，明真理。
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2020-11
精益生产管理与标准化建设可持续保持企业的优势
精益生产管理与标准化建设可持续保持企业的优势，企业要想站稳脚跟，必须植入精益生产管理化、标椎化，让每个部门、每个人有标可依，违标必究。
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2020-11
精细化管理系统和健全是企业扭转局势的关键因素
精细化管理系统和健全是企业扭转局势的关键因素，时代光华管理咨询公司认为企业再不寻找好的思路、方法对内加强管理、降费提产增质，对外扩大经营、做强做大品牌，那么企业百年就无从谈起！
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2020-11
企业标准化管理与标准化建设可提升利润及降低安全隐患
企业标准化管理与标准化建设可提升利润及降低安全隐患，时代光华企业管理咨询公司认为，员工工作效率低下是因为没有标准，没有操作步骤，员工不知如何去提高效率！原材料浪费是生产操作步骤没有标准，没有明确思维质量、数量标准！安全事故频发更是对于设备管理无标准有漏洞！
行业知识
Industry knowledge
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2020-11
时代光华管理咨询公司谈哪三大模式可让企业做强做大
时代光华管理咨询公司谈哪三大模式可让企业做强做大，企业升级经营管理模式，必须按照“文化先行、标准跟上、立马考核”的步骤进行，而在其中贯穿各个环节的规范化管理体系更是重中之重。
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2020-11
时代光华管理咨询公司谈如何解决企业高成本,低收入的问题
时代光华管理咨询公司谈如何解决企业高成本,低收入的问题，现如今市场竞争日益激烈，利润空间已经被大大的压缩，企业如何通过强化企业内部管理，降低成本费用呢？
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2020-11
企业精细化管理体系建设是企业长久发展的地基工程
企业精细化管理体系建设是企业长久发展的地基工程，时代光华管理咨询公司认为只有企业的标准固化成文本，形成手册，不断落地标准、刷新标准，这样企业才能一人传万人，万人传万世，保证企业永续发展！
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2020-11
时代光华管理咨询公司谈企业的经营管理应该如何来转变
时代光华管理咨询公司谈企业的经营管理应该如何来转变，时代光华管理咨询公司发现企业大多视标准为“狼狗”，对规范置若罔闻、熟视无睹，他们集中精力搞贷款、拓市场、抓经营，却缺少了对“根基”的重塑，对基础管理的重视。
25
2020-11
从一起小违规看企业规范化管理,公司规范化管理的重要性
从一起小违规看企业规范化管理,公司规范化管理的重要性，作为老板，解决员工操作无标准、产品质量无保证、安全事故频发；部门之间分工不明、责任不清、部门间之间推诿扯皮、推过揽功，权利指挥系统混乱不堪......
时代光华6大优势
Six Advantages
系统
优势
拒绝碎片式学习
企业经营管理模式系统植入
落地
优势
拒绝空泛式学习
落地工具助力企业大刀阔斧
售后
优势
拒绝一锤子买卖
一次学习+2年免学费复训
讲师
优势
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
师承
一脉
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
精于
一业
唯一坚守管理咨询
24年从未改弦更张的管理智库
时代光华建模特色
Time Guanghua Modeling Features
体系植入
将管理碎片串联
共联形成科学系统的模式
打造团队
为企业打造
带不走的经营管理专家
人才孵化器
铸造企业铁打营盘
铸造人才“能力模型”
解放老板
让模式替老板身累
心苦实现脱贫又脱身
客户案例
Customer Stories
卢万通老师留给河南商丘中天纺织集团一份好的战略出路
卢万通老师留给河南商丘中天纺织集团一份好的战略出路，时代光华咨询专家团队走进河南商丘中天纺织集团，开启为期9个月的现场服务项目，为水深火热中的中天纺织，现场进行病症诊断和方案制定。
2017-05-09
卢万通老师带咨询团队帮河北黄骅市康田医疗器械公司打破发展瓶颈
卢万通老师带咨询团队帮河北黄骅市康田医疗器械公司打破发展瓶颈，帮助康田走出经营管理困境，打破企业连年原地踏步的瓶颈！
2017-05-10
阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍
阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍，时代光华咨询暨阿米巴经营模式，已在企业内部逐步落实。通过实行时代光华咨询经营模式，每吨产品所耗用电费节约100度，人员、机器设备不变的情况下产量提高30%，并一直持续到现在。
2017-05-11
规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业公司的业务流程和企业效益
规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业公司的业务流程和企业效益，卢万通老师亲自进驻河北金奥管业公司进行《规范化管理暨精益生产方式》开启，从此金奥管业进入规范化管理时代，将达到：现场规范化管理、作业流程规范化、做事流程规范化、员工行为规范化及管理的规范化。
2017-05-12
新闻资讯
News Information
薪酬设计与立体化考核线上视频实战训练营11月5-8日举办
薪酬设计与立体化考核线上视频实战训练营11月5-8日举办，老板的思维和行为是被市场矫正的，管理者和员工的思维和行为是被薪酬考核矫正的，薪酬是被规范的考试考核出来的，学校不考什么学生就不学什么，同理企业干什么不考什么，考什么不和工资挂钩，员工这项工作就做不好。
2020-10-10
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。
2020-09-05
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先，时代光华第一铁律是为客户企业解决问题，第二铁律是为员工带来物质和精神两方面幸福。海南时代光华董事长卢万通老师对海南时代光华人教导最多的一句话：你为客户解决了多少问题决定了你有多少利润，你为这个社会解决了多少问题，决定了你的社会地位。
2020-08-31
海南时代光华企业管理咨询公司一直走在为工商企业持续服务的路上
海南时代光华企业管理咨询公司一直走在为工商企业持续服务的路上：2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人，累死人；人管人，气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”，也彻底解决了管理者：“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境；同时智能管理更让企业顺风、顺水、顺市场。
2020-08-27
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186-0129-1111
