四大模式 + 八大系统
Four Modes + Eight Systems
5 日式5S现场管理
6 企业文化暨经营哲学
7 企业互联网+暨工业4.0
8 税收筹划与五险一金
三大主营业务
Three Main Businesses
经典实战演练，完美解决企业经营管理问题
实战
训练营
面向广大董事长及管理者举办的落地式培训课程 涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式，5大课程主题循环开办，每期4天3夜，主讲老师授课+咨询师一对一辅导，3年内免学费复训，直指落地。
内训项目
面向广大企业举办的为期3天的专场培训采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导，确保与企业问题“零距离”。
咨询项目
运用4大模式、8大系统，由首席咨询项目专家带队操刀、咨询项目专家驻扎企业现场，为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析、现场解决，将整套经营管理模式在企业落地。
专家讲师
Expert Lecturer
卢万通
首席管理专家
时代光华经营管理模式创始人
24年企业一线指导落地经验
中式阿米巴开拓者
绩效管理专家
20世纪90年代年始，卢万通老师携手时代光华咨询团队东渡日本、远
赴西洋，吸收学习异国经营管理模式，并在中国众多民营企业潜心实践操作
创造出适合中国企业的经营管理模式，至今已有数万家企业参加学习，上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。
管理前沿
Management Frontier
11
2021-06
标准化管理的实施能让企业利润倍增
标准化管理的实施能让企业利润倍增，企业须把各岗位最佳的操作方法总结出来，形成规范文本，让每个员工都按照这个最佳标准去工作才能快速提高员工的整体素质，进而提高工作效率，达到倍增利润的目的！
09
2021-06
标准化建设的企业才能适应市场经济的发展
标准化建设的企业才能适应市场经济的发展，伴随着国家40多年的对外改革开放发展的春风，很多企业都能或多或少获得利润并生存了下来，但现今还是按之前粗犷式的经营管理模式还能生存和发展下去吗？回答：难矣！
08
2021-06
标准化建设体系是企业“开疆拓土”的必要基础
标准化建设体系是企业“开疆拓土”的必要基础，。巴菲特曾说过“只有当潮水褪去的时候，才知谁在裸泳”。某种程度上，当外界的各种红利消失时，企业最后比拼的是基础。时代光华通过“3图10流4序1暴”将能帮助企业建立起标准化的体系，帮企业做好发展壮大的基础。
07
2021-06
标准化建设体系能让董事长“脱贫又脱身”
标准化建设体系能让董事长“脱贫又脱身”，当前不少董事长对于企业的经营管理很不放心，大大小小各种事情都想弄明白，希望能亲自过问，虽然很是“勤奋”，但是员工的能力也不见增长，企业利润不见提升，董事长却是成为救火队队长，弄得自己又忙又累，不能脱身出来作对企业更有意义的事情。
05
2021-06
标准化建设体系是企业发展壮大的基础
标准化建设体系是企业发展壮大的基础，肯德基采用的是标准化体系来运营，员工的一言一行都有标准，同一菜名的食材用量几斤几两也有标准等等，因此在中国开有4000多家的连锁店，其品牌驰名中外。标准化建设对于企业发展壮大的重要性可见一斑。
行业知识
Industry knowledge
12
2021-06
精细化管理能解决粗放式管理引起的各种企业管理问题
精细化管理能解决粗放式管理引起的各种企业管理问题，100人以下的企业管理起来相对比较容易，当公司人数增长到100人以上时，就需要建立一套科学完善的管理机制，用精细化管理运营。
10
2021-06
没有标准化就没有规模化
没有标准化就没有规模化，秦朝非常重视标准化建设。《史记》 有记“一法度、衡石、丈尺，车同轨，书同文字”，讲的是秦朝开始统一度量衡、统一轨距、统一文字。这样做的目的在于统一标准，方便管理。有了统一的标准，对于平时的沟通、生产、运行有巨大的帮助。
08
2021-06
企业粗放式管理向精细化管理转变是大势所趋
企业粗放式管理向精细化管理转变是大势所趋，近几年，市场趋于饱和，市场竞争日趋激烈，这样一来就对企业管理水平提出了新要求，越来越多的企业意识到粗放式管理的诸多弊端和其对企业发展的不良后果，所以都加强了对企业的管理，纷纷向更为科学、有效的精细化管理转变。
07
2021-06
标准化建设是杜绝安全事故的有效手段
标准化建设是杜绝安全事故的有效手段，企业只有把所有安全隐患提炼出来并变成员工的岗位职责，进行标准化建设和标准化管理，严格考核这部分职责，才能防患于未然，彻底给安全事故做“绝育手术”。
06
2021-06
标准化管理体系是企业做强做大不可缺少的
标准化管理体系是企业做强做大不可缺少的，一个人的时间精力能力是有限的，企业要想健康发展壮大，就必须要靠团队的力量，而团队不是“哄”出来的，不是谅解出来的，也不是绥靖出来的，必须要有一套科学系统的标准化管理体系，是企业做强做大避不开，不得不做的核心课题。
时代光华6大优势
Six Advantages
系统
优势
拒绝碎片式学习
企业经营管理模式系统植入
落地
优势
拒绝空泛式学习
落地工具助力企业大刀阔斧
售后
优势
拒绝一锤子买卖
一次学习+2年免学费复训
讲师
优势
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
师承
一脉
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
精于
一业
唯一坚守管理咨询
24年从未改弦更张的管理智库
时代光华建模特色
Time Guanghua Modeling Features
体系植入
将管理碎片串联
共联形成科学系统的模式
打造团队
为企业打造
带不走的经营管理专家
人才孵化器
铸造企业铁打营盘
铸造人才“能力模型”
解放老板
让模式替老板身累
心苦实现脱贫又脱身
客户案例
Customer Stories
卢万通老师留给河南商丘某纺织公司一份好的战略出路
卢万通老师留给河南商丘某纺织公司一份好的战略出路，时代光华咨询专家团队走进河南商丘某纺织公司，开启为期9个月的现场服务项目，为水深火热中的河南商丘某纺织公司，现场进行病症诊断和方案制定。
2017-05-09
卢万通老师带咨询团队帮河北黄骅市某器械公司打破发展瓶颈
卢万通老师带咨询团队帮河北黄骅市某器械公司打破发展瓶颈，帮助河北黄骅市某器械公司走出经营管理困境，打破企业连年原地踏步的瓶颈！
2017-05-10
阿米巴经营模式等课程使河南某塑业公司利润增长1倍
阿米巴经营模式等课程使河南某塑业公司利润增长1倍，时代光华咨询暨阿米巴经营模式，已在企业内部逐步落实。通过实行时代光华咨询经营模式，每吨产品所耗用电费节约100度，人员、机器设备不变的情况下产量提高30%，并一直持续到现在。
2017-05-11
规范化管理及绩效考核提升河北某公司的业务流程和企业效益
规范化管理及绩效考核提升河北某公司的业务流程和企业效益，卢万通老师亲自进驻河北某公司进行《规范化管理暨精益生产方式》开启，从此河北某公司进入规范化管理时代，将达到：现场规范化管理、作业流程规范化、做事流程规范化、员工行为规范化及管理的规范化。
2017-05-12
新闻资讯
News Information
薪酬设计与绩效考核线上互动视频公开课于5月13日开课
薪酬设计与绩效考核线上互动公开课于5月13日开课,【薪酬设计与绩效考核】线上视频互动实战训练课程，结合时代光华的AI经营管理平台，助您解决薪酬与考核的“所有问题”，您何乐而不为呢？
2021-03-08
薪酬设计与立体化考核线上视频实战训练营11月5-8日举办
薪酬设计与立体化考核线上视频实战训练营11月5-8日举办，老板的思维和行为是被市场矫正的，管理者和员工的思维和行为是被薪酬考核矫正的，薪酬是被规范的考试考核出来的，学校不考什么学生就不学什么，同理企业干什么不考什么，考什么不和工资挂钩，员工这项工作就做不好。
2020-10-10
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。
2020-09-05
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先，时代光华第一铁律是为客户企业解决问题，第二铁律是为员工带来物质和精神两方面幸福。海南时代光华董事长卢万通老师对海南时代光华人教导最多的一句话：你为客户解决了多少问题决定了你有多少利润，你为这个社会解决了多少问题，决定了你的社会地位。
2020-08-31
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186-0129-1111
