海南时代光华企业管理咨询公司LOGO图片
24年企业管理咨询行业经验
为企业提供系统经营管理解决方案
海南时代光华公司联系电话
企业阔斧改革刻不容缓
咨询热线: 186-0129-1111
    四大模式 + 八大系统
      Four Modes + Eight Systems 
    海南时代光华公司主营课程有哪些
    三大主营业务
    Three Main Businesses
    面向广大企业家及管理者举办的落地式 实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实 战训练营2种授课形式,5大课程主题循环 开办,每期4天3夜,主讲老师授课+咨询师 一对一辅导,3年内免学费复训,一对一辅导, 3年内免学费复训,直指落地。
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训, 采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅 导,确保与企业问题“零距离”。
    运用4大模式,8大系统,由首席咨 询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻 扎企业现场,为期6个月以企业实际问题 为主导现场案例分析,现场解决,将整 套经营管理模式在企业落地。
    专家讲师
      Expert Lecturer 
    海南时代光华卢万通老师
    卢万通
            19世纪90年代年始,卢万通老师携手时代光华咨询团队,东渡日本、远赴西洋,吸收学习异国经营管理模式,并在中国众多民营企业潜心实践操作,创造出适合中国企业的经营管理模式,至今已有数万家企业参加学习,上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。
    绩效管理专家
    实战范落地专家
    企业一线操作专家
    首席咨询专家
    标准化建设落地专家
    落地效果数据
      Landing Effect Data 
    客户案例
      Customer Stories 
    时代光华网站新闻图片背景图 管理咨询项目助力山东耐火材料公司发展
    管理咨询项目助力山东耐火材料公司发展
    2016年7月20日,山东耐火材料集团有限公司携手时代光华咨询经营管理咨询有限公司推进时代光华咨询服务项目
    2017-05-08
    时代光华网站新闻图片背景图 管理咨询项目团队留给中天纺织集团的战略出路
    管理咨询项目团队留给中天纺织集团的战略出路
    2015年12月20日时代光华咨询专家团队走进商丘中天纺织集团,开启为期9个月的现场服务项目
    2017-05-09
    时代光华网站新闻图片背景图 咨询项目团队打破康田医疗器械公司的发展瓶颈
    咨询项目团队打破康田医疗器械公司的发展瓶颈
    2015年12月10日时代光华咨询专家团队正式进入黄骅市康田医疗器械有限公司
    2017-05-10
    时代光华网站新闻图片背景图 阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍
    阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍
    日式5S现场管理体系3月份开始已全面在银丰各个部门落实,现场改变了以前的脏乱差情况
    2017-05-11
    时代光华网站新闻图片背景图 规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业有公司的业务流程和企业效益
    规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业有公司的业务流程和企业效益
    2013年12月25——27日,卢万通老师亲自进驻金奥管业进行《规范化暨精益生产方式》开启
    2017-05-12
    新闻资讯
      News Information 
    时代光华网站新闻图片背景图 薪酬设计与立体化绩效考核线上实战训练营于6月18日开营,欢迎咨询
    薪酬设计与立体化绩效考核线上实战训练营于6月18日开营,欢迎咨询
    树高千尺唯有根深,企业百年唯有考核!企业薪酬设计与立体化绩效考核模式建设势在必行!
    2020-06-15
    时代光华网站新闻图片背景图 全球面临疫情与经济下, 经济学家支招中小企业
    全球面临疫情与经济下, 经济学家支招中小企业
    全球面临疫情与经济下, 经济学家支招中小企业,时至今时, 2020年已正式过去1/3, 全球在面临共同的危机——疫情与经济。有经济学家称, 当经济陷入危机, 最受影响的是它的末端组织即中小企业, 而当中小企业生存率低于一定的比例时, 市场经济就会因此受到长期性破坏。
    2020-05-15
    时代光华网站新闻图片背景图 时代光华分享新冠疫情影响下企业管理方面的五项措施
    时代光华分享新冠疫情影响下企业管理方面的五项措施
    时代光华分享新冠疫情影响下企业管理方面的五项措施,步入2020年, 始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了“生死大考验”, 尤其对于中小企业来说, 考验更为严苛。以下是时代光华分享新冠疫情影响下中小企业的五项措施。
    2020-05-14
    时代光华网站新闻图片背景图 人才孵化器——商学院模式在海口一公司悄悄启动
    人才孵化器——商学院模式在海口一公司悄悄启动
     “为政之要,惟在得人”、“育材造士,为国之本”!历史和现实都表明,一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀的领导,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。正如毛伟人所说的:“路线确定以后,干部是决定一切的因素”。对于企业来说同样如此,企业的竞争就是人才的竞争,企
    2019-03-15
    时代光华网站新闻图片背景图 调研准则:现场有神灵
    调研准则:现场有神灵
    时代光华咨询一直坚信现场有神灵,不亲身去现场问题是不会暴露出来的。但是仍然有......
    2017-09-25
    时代光华6大优势
      Six Advantages  
    海南时代光华企业管理咨询有限公司6大优势解读
    系统优势
    拒绝碎片式
    企业经营管理模式系统植入
    落地优势
    拒绝空泛式学习
    落地工具助力企业大刀阔斧
    精于一业
    唯一坚守管理咨询
    24年从未改弦更张的管理智库
    售后优势
    拒绝一锤子买卖
    一次学习+3年免学费复训
    讲师优势
    拒绝理论派授课
    结合企业问题现场实例讲
    师承一脉
    唯一坚守自主培养咨询团队
    拒绝东拼西凑的管理智库
    时代光华建模特色
      Modeling Features 
    海南时代光华企业管理咨询有限公司4大建模特色
    体系植入
    将管理碎片串联并联
    形成科学系统的模式
    打造团队
    为企业打造
    带不走的经营管理专家
    人才孵化器
    铸造企业铁打营盘
    铸造人才“能力模型”
    解放老板
    让模式替老板身累心苦
    实现脱贫又脱身
    管理前沿
      Management Frontier 
    22
    2020-06
    阿米巴经营模式,阿米巴经营管理可助企业处理哪些问题
    2006年阿米巴经营模式,阿米巴经营管理被广大企业家广为学习和推崇,究竟是什么让阿米巴模式如此火爆,让如此多的企业家东渡日本,花费大量的时间、精力和物力一探究竟,学以致用呢?
    21
    2020-06
    阿米巴经营模式,阿米巴经营管理模式如何落地
    企业落地不了阿米巴经营管理模式的最主要原因就是落地的逻辑出了问题。从企业的员工岗位职责到工作的顺序, 其思维逻辑和行为逻辑对了, 做任何事就会事倍功半;思维逻辑和行为逻辑错了, 做任何事就会事半功倍。
    20
    2020-06
    绩效管理和绩效考核管理系统的重要性
    绩效管理和绩效考核管理系统是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系, 它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法, 通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。
    19
    2020-06
    薪酬管理和酬薪设计体系怎样弄最好
    薪酬管理和酬薪设计体系的完善,如何适合企业的特点和现状,能给企业带来什么利益?
    15
    2020-06
    薪酬设计制度,绩效考核方法等会决定公司的长远发展
    很多老板不明白为什么要搞晋升觉得很麻烦, 业务员就让他干好业务员的事情就可以了。不会考虑员工的需求。显然这样的老板不具备管理思维, 现在我来告诉你薪酬设计, 晋升机制的三大好处。
    行业知识
      Industry knowledge 
    24
    2020-06
    阿米巴经营模式,阿米巴经营管理模式可帮老板脱身企业
    阿米巴经营模式,阿米巴经营管理模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”,邓小平说:“模式不因领导人的改变而改变。不因领导人的注意力的改变而改变”。可见,经营管理模式是企业运行的工具,企业靠模式运转,靠模式经营。
    23
    2020-06
    海南时代光华企业管理咨询公司谈企业管理及绩效考核
    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。
    21
    2020-06
    薪酬体系设计与绩效管理考核体系的如何建立
    海南时代光华认为,企业的薪酬体系设计与绩效管理考核体系是利润之源,管理创百年老店!企业的成长、发展虽然离不开老板一直以来的英明决策,老板必然付出了常人所不能理解的苦和累,但是要想将企业做成百年老店,成为同行之最,光靠老板一个人的力量是远远不够的,必须想办法寻找一个“替身”
    20
    2020-06
    薪酬设计及薪酬体系设计,企业薪酬设计的7个建议
    如何让薪酬对外竞争, 对内公平, 对个体具备激励性。对公司发展具备捆绑性 并成薪酬, 晋升, 考核三位一体, 利出一孔的。 当员工与公司直接形成了利益共同体, 员工才能是为自己干的同时为公司而干!
    19
    2020-06
    海南企业管理咨询公司分享知行合一, 敢于行才能成功
    有句话说得好:“心动不如行动!”行动是抵达成功最佳也是唯一途径。自己的路必须自己走, 一切的获得都是依附于实际行动中。
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