四大模式 + 八大系统
Four Modes + Eight Systems
5 日式5S现场管理
6 企业文化暨经营哲学
7 企业互联网+暨工业4.0
8 税收筹划与五险一金
三大主营业务
Three Main Businesses
经典实战演练，完美解决企业经营管理问题
实战
训练营
面向广大董事长及管理者举办的落地式培训课程 涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式，5大课程主题循环开办，每期4天3夜，主讲老师授课+咨询师一对一辅导，3年内免学费复训，直指落地。
内训项目
面向广大企业举办的为期3天的专场培训采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导，确保与企业问题“零距离”。
咨询项目
运用4大模式、8大系统，由首席咨询项目专家带队操刀、咨询项目专家驻扎企业现场，为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析、现场解决，将整套经营管理模式在企业落地。
专家讲师
Expert Lecturer
卢万通
首席管理专家
时代光华经营管理模式创始人
24年企业一线指导落地经验
中式阿米巴开拓者
绩效管理专家
20世纪90年代年始，卢万通老师携手时代光华咨询团队东渡日本、远
赴西洋，吸收学习异国经营管理模式，并在中国众多民营企业潜心实践操作
创造出适合中国企业的经营管理模式，至今已有数万家企业参加学习，上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。
管理前沿
Management Frontier
05
2021-03
如何才能更好的解决企业绩效考核的问题
如何才能更好的解决企业绩效考核的问题，企业只有紧紧的依靠住企业全员，通过“考好”、“科好”、“选好”，让全员不断的总结、精进工作中的经验、方法形成书、形成体系；让全员智慧齐聚，才能腾飞，才能真正成就百年老店。
05
2021-03
员工薪酬设计如何才科学及如何合理发放
员工薪酬设计如何才科学及如何合理发放，薪酬在企业的表现形式多种多样，如基本工资、奖金、补贴、福利、分红等，这都是企业对员工工作付出的承认和报酬。
21
2020-12
企业为什么要做标准化建设
企业为什么要做标准化建设，时代光华企业管理咨询公司认为通过标准化建设贯穿企业经营的全过程，提高公司的效率，便于公司更协调、高效运作......
21
2020-12
时代光华管理咨询公司谈企业的日考核应该如何来做
时代光华管理咨询公司谈企业的日考核应该如何来做，计件工资、销售提成等原始的考核模式只能解决一个点的问题。
20
2020-12
时代光华企业管理咨询公司谈企业为什么需要考核
时代光华企业管理咨询公司谈企业为什么需要考核，唯有织成立体化考核的天罗地网，打造全员经营模式，才能让员工由“为别人干”真正变成“为自己干”，同时通过比学赶帮超激活全员的工作热情！
行业知识
Industry knowledge
18
2020-12
时代光华管理咨询公司谈经营格局操作的36字方针
时代光华管理咨询公司谈经营格局操作的36字方针，挖掘真相、追索真理、开始考试、绩效考核、组织训练、实战落地、复制克隆、固化平移、持续精进。
16
2020-12
企业标准化管理的真相企业格局
企业标准化管理的真相企业格局，格局是企业最大的方向，如果格局错了，那么怎么努力都是白费。
15
2020-12
时代光华经营管理模式是怎样解决企业的问题
时代光华经营管理模式是怎样解决企业的问题，企业随着不断发展扩大，管理越来越混乱，管理出了差错，带来许多的连带问题。许多企业都在尝试寻找解决方案，尝试多种方法始终得不到解决......
14
2020-12
时代光华管理咨询公司谈制度管人,流程管事如何做到
时代光华管理咨询公司谈制度管人,流程管事如何做到，“制度管人,流程管事”很多企业家闻之久矣，但未能将其科学、完善的落实到企业的管理中。
12
2020-12
时代光华管理咨询公司谈员工的执行力怎样来提升
时代光华管理咨询公司谈员工的执行力怎样来提升，企业员工的执行力差主要体现在企业内部存在着“浮、懒、散、虚”等现象存在，文化教导不到位，员工的思想不统一，管理与管理者跟不上节奏，检查、抽查流于形式等等原因.....
时代光华6大优势
Six Advantages
系统
优势
拒绝碎片式学习
企业经营管理模式系统植入
落地
优势
拒绝空泛式学习
落地工具助力企业大刀阔斧
售后
优势
拒绝一锤子买卖
一次学习+2年免学费复训
讲师
优势
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
师承
一脉
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
精于
一业
唯一坚守管理咨询
24年从未改弦更张的管理智库
时代光华建模特色
Time Guanghua Modeling Features
体系植入
将管理碎片串联
共联形成科学系统的模式
打造团队
为企业打造
带不走的经营管理专家
人才孵化器
铸造企业铁打营盘
铸造人才“能力模型”
解放老板
让模式替老板身累
心苦实现脱贫又脱身
客户案例
Customer Stories
卢万通老师留给河南商丘某纺织公司一份好的战略出路
卢万通老师留给河南商丘某纺织公司一份好的战略出路，时代光华咨询专家团队走进河南商丘某纺织公司，开启为期9个月的现场服务项目，为水深火热中的河南商丘某纺织公司，现场进行病症诊断和方案制定。
2017-05-09
卢万通老师带咨询团队帮河北黄骅市某器械公司打破发展瓶颈
卢万通老师带咨询团队帮河北黄骅市某器械公司打破发展瓶颈，帮助河北黄骅市某器械公司走出经营管理困境，打破企业连年原地踏步的瓶颈！
2017-05-10
阿米巴经营模式等课程使河南某塑业公司利润增长1倍
阿米巴经营模式等课程使河南某塑业公司利润增长1倍，时代光华咨询暨阿米巴经营模式，已在企业内部逐步落实。通过实行时代光华咨询经营模式，每吨产品所耗用电费节约100度，人员、机器设备不变的情况下产量提高30%，并一直持续到现在。
2017-05-11
规范化管理及绩效考核提升河北某公司的业务流程和企业效益
规范化管理及绩效考核提升河北某公司的业务流程和企业效益，卢万通老师亲自进驻河北某公司进行《规范化管理暨精益生产方式》开启，从此河北某公司进入规范化管理时代，将达到：现场规范化管理、作业流程规范化、做事流程规范化、员工行为规范化及管理的规范化。
2017-05-12
新闻资讯
News Information
薪酬设计与立体化考核线上视频实战训练营11月5-8日举办
薪酬设计与立体化考核线上视频实战训练营11月5-8日举办，老板的思维和行为是被市场矫正的，管理者和员工的思维和行为是被薪酬考核矫正的，薪酬是被规范的考试考核出来的，学校不考什么学生就不学什么，同理企业干什么不考什么，考什么不和工资挂钩，员工这项工作就做不好。
2020-10-10
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。
2020-09-05
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先，时代光华第一铁律是为客户企业解决问题，第二铁律是为员工带来物质和精神两方面幸福。海南时代光华董事长卢万通老师对海南时代光华人教导最多的一句话：你为客户解决了多少问题决定了你有多少利润，你为这个社会解决了多少问题，决定了你的社会地位。
2020-08-31
海南时代光华企业管理咨询公司一直走在为工商企业持续服务的路上
海南时代光华企业管理咨询公司一直走在为工商企业持续服务的路上：2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人，累死人；人管人，气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”，也彻底解决了管理者：“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境；同时智能管理更让企业顺风、顺水、顺市场。
2020-08-27
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