四大模式 + 八大系统
Four Modes + Eight Systems
5 日式5S现场管理
6 企业文化暨经营哲学
7 企业互联网+暨工业4.0
8 税收筹划与五险一金
三大主营业务
Three Main Businesses
经典实战演练，完美解决企业经营管理问题
实战训练营
面向广大企业家及管理者举办的落地式培训课程 涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式，5大课程主题循环开办，每期4天3夜，主讲老师授课+咨询师一对一辅导，3年内免学费复训，直指落地。
内训项目
面向广大企业举办的为期3天的专场培训采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导，确保与企业问题“零距离”。
咨询项目
运用4大模式、8大系统，由首席咨询项目专家带队操刀、咨询项目专家驻扎企业现场，为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析、现场解决，将整套经营管理模式在企业落地。
卢万通
时代光华经营管理模式创始人
24年企业一线指导落地经验
中式阿米巴开拓者
绩效管理专家
19世纪90年代年始，卢万通老师携手时代光华咨询团队东渡日本、远
赴西洋，吸收学习异国经营管理模式，并在中国众多民营企业潜心实践操作
创造出适合中国企业的经营管理模式，至今已有数万家企业参加学习，上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。
系统
优势
拒绝碎片式学习
企业经营管理模式系统植入
落地
优势
拒绝空泛式学习
落地工具助力企业大刀阔斧
售后
优势
拒绝一锤子买卖
一次学习+2年免学费复训
讲师
优势
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
师承
一脉
拒绝理论派授课
结合企业问题现场实例讲解
精于
一业
唯一坚守管理咨询
24年从未改弦更张的管理智库
时代光华建模特色
Time Guanghua Modeling Features
报名辅导流程
Enrollment guidance process
企业阔斧改革刻不容缓，咨询热线
186-0129-1111
四大模式 + 八大系统
Four Modes + Eight Systems
三大主营业务
Three Main Businesses
面向广大企业家及管理者举办的落地式
实战训练营，涵盖视频实战训练营及现场实
战训练营2种授课形式，5大课程主题循环
开办，每期4天3夜，主讲老师授课+咨询师
一对一辅导，3年内免学费复训，一对一辅导，
3年内免学费复训，直指落地。
面向广大企业举办的为期3天的专场培训,
采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅
导，确保与企业问题“零距离”。
运用4大模式,8大系统，由首席咨
询项目专家带队操刀，咨询项目专家驻
扎企业现场，为期6个月以企业实际问题
为主导现场案例分析，现场解决，将整
套经营管理模式在企业落地。
卢万通
19世纪90年代年始，卢万通老师携手时代光华咨询团队，东渡日本、远赴西洋，吸收学习异国经营管理模式，并在中国众多民营企业潜心实践操作，创造出适合中国企业的经营管理模式，至今已有数万家企业参加学习，上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。
绩效管理专家
实战范落地专家
企业一线操作专家
首席咨询专家
标准化建设落地专家
落地效果数据
Landing Effect Data
宏源车轮有限公司 产品
领域
：生态板、细
木工
板、集成材、石膏板
机械设备
企业存在的问题：
产量低、费用高、利润低下
考核系统混乱
企业管理标准化缺失
落地课程：
个人销售能力建设与狼性团队打造
精细化管理与标准化建设
时代光华咨询模式落实前，一轧钢车间，员工人数120人，24小时生产，单月生产6000吨产品，设备运转率低、标准化不成体系、考核机制欠缺，时代光华咨询专家团队通过分析公司存在的问题，帮助企业完善企业文化，通过落实5S管理、考核、标准化等，现在80人每天16小时生产，每月生产5500吨钢材，单人每小时产量从2.08吨到4.29吨，产量翻倍。单产费用大大降低了，设备运转效率大大提高。
山东美华塑胶包装有限公司 产品
：BOPP封箱胶带 彩印胶带 丁酯 压敏胶 BOPP原膜
企业存在的问题：
操作的最佳标准没有固化
考核系统混乱
工作现场没有秩序
落地课程：
薪酬设计与立体化考核
精细化管理与标准化建设
阿米巴
时代光华咨询模式落实前操作的最佳标准没有固化、现场管理不成体系，考核不成体系，专家团队结合企业经营管理病状落实精细化管理、立体化考核、5S现场管理后，落实三个月后人员机器未变产量由原来的2900吨达到3900吨，增幅约达34.5%；落实5个月后产量达到4100吨/月，增幅约达41.4%；进入2015年产量保持在4500吨/月，增幅已经达到55.2%，员工工资也比去年同期涨幅50%。
海南时代光华卢万通老师谈及实践工匠精神
海南时代光华卢万通老师谈及实践工匠精神，卢万通老师常在课上说“我是一个工匠, 不断的将企业的问题抠掉, 不断的将企业的模式进行雕琢, 让企业的模式更加系统、科学、完善。”卢万通老师正是秉承着这种工匠精神, 常年在企业现场摸爬滚打, 为解决企业问题忙碌奔波。
为什么要进行规范化管理的经营管理升级
为什么要进行规范化管理的经营管理升级，没有操作流程规范化, 就没有企业利润最大化！企业的发展不只需要生产设备的更新换代, 更需要经营管理的系统升级, 在企业深处进行改革和完善。
时代光华谈阿米巴经营管理模式如何落地
时代光华谈阿米巴经营管理模式如何落地，阿米巴经营成立的前提条件：1, 把组织细分为事业组成单位；2, 合与合之间的定价；3, 领导需要具备管理能力,有相应的文化建设。
规范化管理实施能提升企业的执行力及标准落地性
规范化管理实施能提升企业的执行力及标准落地性，规范化管理不仅解决了中国企业掌门人最头痛、最困惑的“执行力”以及有标准不能“落地”的顽疾，同时它也解决了中高层的“粗放式管理”和员工“粗放式生产”的弊端。
时代光华咨询公司谈如何才能让员工做到"为老板干变成为自己干"
时代光华咨询公司谈如何才能让员工做到"为老板干变成为自己干"，为别人干, 要解决“双因素”问题：既要解决态度问题, 又要解决能力问题。考核和薪酬解决的是把“为别人干”变成“为自己干”, “为自己干”只需解决“单因素”问题, 态度问题自动解决, 只剩能力问题。
时代光华薪酬设计与绩效考核课程之考核模式信息化的好处
时代光华薪酬设计与绩效考核课程之考核模式信息化的好处，在互联网信息化的时代，企业也要追求信息化发展，追求人工智能才能跟得上社会潮流的发展。“考核模式信息化”将是企业的核心竞争力, 更是第三次工业革命的核心组成部分！
落地优势
拒绝空泛式学习
落地工具助力企业大刀阔斧
精于一业
唯一坚守管理咨询
24年从未改弦更张的管理智库
售后优势
拒绝一锤子买卖
一次学习+3年免学费复训
师承一脉
唯一坚守自主培养咨询团队
拒绝东拼西凑的管理智库
时代光华建模特色
Modeling Features
人才孵化器
铸造企业铁打营盘
铸造人才“能力模型”
卢万通老师留给河南商丘中天纺织集团一份好的战略出路
卢万通老师留给河南商丘中天纺织集团一份好的战略出路，时代光华咨询专家团队走进河南商丘中天纺织集团，开启为期9个月的现场服务项目，为水深火热中的中天纺织，现场进行病症诊断和方案制定。
2017-05-09
阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍
阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍，时代光华咨询暨阿米巴经营模式，已在企业内部逐步落实。通过实行时代光华咨询经营模式，每吨产品所耗用电费节约100度，人员、机器设备不变的情况下产量提高30%，并一直持续到现在。
2017-05-11
规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业公司的业务流程和企业效益
规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业公司的业务流程和企业效益，卢万通老师亲自进驻河北金奥管业公司进行《规范化管理暨精益生产方式》开启，从此金奥管业进入规范化管理时代，将达到：现场规范化管理、作业流程规范化、做事流程规范化、员工行为规范化及管理的规范化。
2017-05-12
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营
阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。
2020-09-05
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先
海南时代光华企业管理咨询公司文化以为企业解决问题为先，时代光华第一铁律是为客户企业解决问题，第二铁律是为员工带来物质和精神两方面幸福。海南时代光华董事长卢万通老师对海南时代光华人教导最多的一句话：你为客户解决了多少问题决定了你有多少利润，你为这个社会解决了多少问题，决定了你的社会地位。
2020-08-31
海南时代光华企业管理咨询公司一直走在为工商企业持续服务的路上
海南时代光华企业管理咨询公司一直走在为工商企业持续服务的路上：2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人，累死人；人管人，气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”，也彻底解决了管理者：“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境；同时智能管理更让企业顺风、顺水、顺市场。
2020-08-27
海南时代光华企业管理咨询公司大力研发智能管理平台造福广大企业
海南时代光华企业管理咨询公司大力研发智能管理平台造福广大企业,5年大会战，终于研发出国内首款企业智能管理平台：平台问世瞬时把各企业：复杂管理变的极为简单；直接把各企业的管理成本降低了95%；不仅大幅度提高了企业利润，更降低了员工劳动强度，还提高了全员工资收入。
2020-08-27
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企业阔斧改革刻不容缓
咨询热线: 186-0129-1111
