薪酬和考核是一把双刃剑
Salary And Assessment Is A Double-edged Sword
企业用得好可以激励员工斗志,用得不好会伤了员工士气!
薪酬是员工的“口粮”——薪酬设计不合理,报酬变“报仇”。
考核是企业的命脉——考核体系不健全企业“贪腐”百出。
干多干少一个样,薪酬成了“大锅饭”。
考核要么走形式,要么不公平,员工意见满天飞。
功臣老臣躺上“功劳簿”,身居要职不作为。
兵马未到粮草先行
薪酬机制稳人心。
编织立体化考核网络,
让问题无处藏身。
通过考核机制比学赶帮超,
让员工由被动到主动。
智能化考核工具,让企业摆脱
人马拉拽,实现效率倍增。
薪酬设计与立体化考核--企业的动力系统
Salary Design And Assessment
同时实现员工薪酬增加,企业利润增加的薪酬模式
业务职责
《月度目标管理&军令状》
管理职责
《月度目标管理&军令状》
生产类业务职责
《日工作计划&日清台账》
职能类业务职责
《日工作计划&日清台账》
管理职责
《日工作计划&日清台账》
落地效果数据
Implementation Effect Data
宏源车轮有限公司 产品
领域
:生态板、细
木工
板、集成材、石膏板
机械设备
企业存在的问题:
产量低、费用高、利润低下
考核系统混乱
企业管理标准化缺失
落地课程:
个人销售能力建设与狼性团队打造
精细化管理与标准化建设
时代光华咨询模式落实前,一轧钢车间,员工人数120人,24小时生产,单月生产6000吨产品,设备运转率低、标准化不成体系、考核机制欠缺,时代光华咨询专家团队通过分析公司存在的问题,帮助企业完善企业文化,通过落实5S管理、考核、标准化等,现在80人每天16小时生产,每月生产5500吨钢材,单人每小时产量从2.08吨到4.29吨,产量翻倍。单产费用大大降低了,设备运转效率大大提高。
山东美华塑胶包装有限公司 产品
:BOPP封箱胶带 彩印胶带 丁酯 压敏胶 BOPP原膜
企业存在的问题:
操作的最佳标准没有固化
考核系统混乱
工作现场没有秩序
落地课程:
薪酬设计与立体化考核
精细化管理与标准化建设
阿米巴
时代光华咨询模式落实前操作的最佳标准没有固化、现场管理不成体系,考核不成体系,专家团队结合企业经营管理病状落实精细化管理、立体化考核、5S现场管理后,落实三个月后人员机器未变产量由原来的2900吨达到3900吨,增幅约达34.5%;落实5个月后产量达到4100吨/月,增幅约达41.4%;进入2015年产量保持在4500吨/月,增幅已经达到55.2%,员工工资也比去年同期涨幅50%。
最终帮助企业实现
Ultimately Help Enterprises Realize
1.解放老板身心 2.达成利益共同体 3.种植阳光抠除黑暗 4.提高企业利润 5.提高员工工资 6.激活和留住人才 7.打造百年根基 中国绩效管理专家
Performance Management Expert
实战派主讲导师 洞察企业薪酬考核问题
卢万通
20世纪90年代年始,卢万通老师携手时代光华咨询团队,东渡日本、远赴西洋,吸收学习异国经营管理模式,并在中国众多民营企业潜心实践操作,创造出适合中国企业的经营管理模式,至今已有数万家企业参加学习,上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。
绩效管理专家
实战范落地专家
企业一线操作专家
首席咨询专家
标准化建设落地专家
薪酬欲动,模式先行
考核欲动,结构先行
计划欲动,考核先行
报名辅导流程