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    规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业公司的业务流程和企业效益
    发布时间:2017-05-12
    规范化管理及绩效考核提升河北金奥管业公司的业务流程和企业效益

    企业名称:河北金奥管业有限公司

    服务周期:九个月

    现存问题:绩效考核体系不健全,6S现场管理流于形式,规范化管理不系统,安全隐患多、事故多,中高层绩效考核方案不科学。

    服务项目:《企业文化暨经营哲学》、《阿米巴》、《日式5S现场管理》、《规范化管理暨精益生产方式》、《立体化营销及回款管理》、《企业互联网+暨工业4.0》、《立体化绩效考核及薪酬体系设计》课程等。每套课程听完之后,时代光华咨询咨询师都将进入企业4-8天协助落实。

    时代光华咨询落地金奥管业


    落实效果:

    1.2013年12月25——27日,卢万通老师亲自进驻金奥管业进行《规范化管理暨精益生产方式》开启,从此金奥管业进入规范化管理时代,将达到:现场规范化管理、作业流程规范化、做事流程规范化、员工行为规范化及管理的规范化。

    2.中高层绩效考核,通过述职的方式已经收到了良好的效果,不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核,同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。

    通过时代光华咨询暨阿米巴模式,金奥管业有限公司在业务流程和企业效益方面得到了很大的提升。

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