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    时代光华咨询经营模式落地中天纺织集团
    发布时间:2017-05-11
          2015年12月20日时代光华咨询专家团队走进商丘中天纺织集团,开启为期9个月的现场服务项目,为水深火热中的中天纺织,现场进行病症诊断和方案制定。两天来,卢老师按照“四图一则一暴”的顺序逐渐将中天的五级流程进行了规范,同时,对中天未来的战略道路做了清晰的指引!
           之所以要点出企业的出路,也是事出有因,原来,中天纺织的原董事长经历了艰辛的创业,把中天做成了拥有员工1400多名、销售额近十亿的企业,却选择了急流勇退,净身出户回家养生,而把企业交给了20多岁的两个儿子,也就是现任董事长孙威和总经理孙伟峰,这样胆大的企业家格局之高让人惊叹,但企业未来的发展方向确未曾交接清楚,两个儿子异常智慧,上手两年以来企业持续稳定发展,但企业除了惯性发展,真正的未来在哪,实在看不清!
           经过了四天的授课及时代光华咨询团队的辅导和调研,企业焕发了充足的学习热情和规范风气,临走时,老董事长亲手送给了时代光华咨询团队一幅“中国画虎第一人——张少石”的《五虎图》以示感谢,因为时代光华咨询留给中天的“大礼包”是无价的财富。
           时代光华咨询提供的大礼包就是中天的战略出路:
           1.吃着碗里的——用时代光华咨询的“思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式”四大模式将现有的纺织业务继续强化,誓死捍卫现在的销售额,按计划进行扩增,把现在的业务做强做大做久做稳!
           2.看着锅里的——用采购赚钱!中天纺织起家时是棉花贸易公司,这是天然的优势,因为他们知道如何运作,经验与市场一个不缺,所以要马上成立中天贸易公司,在新疆收购棉花销往全国市场,更利好的消息是,国家是有采购指标的,中天要啃下这个硬骨头,做实这个铁饭碗,把棉花卖给国家,以此来增强中天的生命力和抵抗力!
           3.想着地里的——用仓库赚钱!中天纺织有大量的地闲置,找不到业务,就只能长草,烧钱,这次时代光华咨询团队一来,就种满了“庄稼”——存棉花!国家在商丘的战略储备有80%无处存储,如果中天能够承接下来,每天获得的仓储费将超4000万,这块肥肉,对于商丘声名显赫的中天来说,天于不取,必受其咎!
           这个礼包可以支撑中天未来5—10年的发展路线,所以,中天的孙总也感慨,在企业最紧急的时候,终于找到了正确的“组织”-------时代光华咨询,帮助企业找到了正确的道路。
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