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    破解中小企业考核的魔方
    发布时间:2017-07-26

    时代光华咨询看到20世纪以来中国的中小企业如雨后春笋一般出现,据统计,目前我国注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。但是令人心痛的是这些中小企业大多面临着严重的经营管理困难,其中考核首当其冲。“不考核等死,考核找死”让大多数老板进退维谷

    考核对于这些企业来说更像是一个难解的魔方。考核搞不好,结果弄乱了人心,搞糟了生产,弄丢了利润,搞黄了企业。如何破解中小企业考核的魔方呢?

    时代光华咨询认为中小企业不缺少科学的考核,但是因为他们往往缺乏管理基础、经营多变,很难使用KPIBSC。那么企业就要打造自己的考核体系。 

    企业考核魔方-时代光华咨询

    【考文化】

    文化是凝聚人心的源泉。中小企业往往受制于人才,结果导致管理者往往想管而不敢管:这些技术人才稍有不顺就撂挑子走人。所以即使是中小企业也要塑文化,考文化。通过考文化,员工将文化铭记于心,在工作生产中用凝聚人心,用文化进行团队建设。

     【考矛盾体】

    企业的产量和质量是一对矛盾体,成本费用和产量质量又是一对矛盾体。中小企业规模小,老板关注最多的就是企业的生存。那么企业生存靠什么就考什么。企业的利润需要最大的限度的降低成本费用,提高产量质量,就考员工的产量、质量、成本、费用。

    用日考核将员工的各个环节,镶嵌在落地卡里,形成一日工作流程,每天考核产量、质量、成本、费用等,并与薪酬直接挂钩。因为老板的思维是由市场矫正的,员工的思维是由薪酬矫正的。企业考什么员工就重视什么,通过考矛盾体,企业的产量质量得到持续提高,成本费用得到持续降低,企业想不赚钱都难。


    企业考核魔方-时代光华咨询

          【考数据】

            无数据不考核。将员工的每项工作职责进行量化,制定每项职责的时量、质量、数量标准。将考核变得可视化,用数据保证公平、公正、公开。为员工绩效工资提供数据基础,为员工升级提供依据。

          【话案例】

            山东大海集团 ,2014年开始导入时代光华咨询的模式,以文化为先导打通团队任督二脉,在生产经营中将员工的每日工作细化成职责做成一日工作流程,每天既考员工的产量、质量,又考成本、费用。通过考核矛盾体,让员工的积极性像井喷一样迸发。同时将考核智能化,结果数字化。以考核数据为依据为打造员工升职加薪提供数据支撑。山东大海集团1415两年时间销售额从300亿跳到了800亿,其利润高达50亿,比当地同行业、同规模的《天信集团》销售额高出2-3倍,利润整整高出了10倍。

            在时代光华咨询看来任何企业只要把握好以上三点就能破解考核魔方,这样才可以让企业处于一个正常的生态圈中,时代光华咨询推崇考核并非为了克扣员工工资,而是通过考核让员工不断的提升自己,最终达到涨工资的目的。员工百分之九十九可以通过感化、教化来让他们找到自己的人生价值,而考核就是帮助员工找到自身价值的得力工具。

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