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企业阔斧改革刻不容缓
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    上亿元纯利,皆源于此计
    发布时间:2017-08-29

        现代很多企业都崇尚“工匠精神”,也很多企业都希望拥有“工匠精神”,但是工匠精神是工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢,精益求精、追求更完美的精神理念,很多员工都不可能短时间就能把工作干到极致、干到完美,而且容易在工作的过程中丧失动力,所以就需要利用考核体系来规范员工行为和薪酬体系用来激发员工的积极性,保证员工把工作干到标准,也只有标准企业才能保证有利润,也只有考核体系和薪酬体系健全企业经营才会蒸蒸日上、热火朝天,老板出门才会放心、吃饭才会舒心、睡觉才会安心

                                               先知道,才会干    

    干什么?怎么干?干到什么标准对于员工来说就是工作的指导方针,再把指导方针进一步细化就成为考核,考核之前必须让员工知道考什么,只有知道考什么,员工才会干什么,很多企业管理混乱的原因就是员工根本就不明白自己的岗位职责,又加上没有考核,所以企业经营管理不出现混乱才怪,而且考核并不是死板的考核,而是为员工营造成长的“土壤”,让员工进行自主创新。把工作的每一个细节都处理好,那么结果自然而然的就有了保障,所以考核既是员工的指导方针,又是企业利润来源的保障。


    时代光华咨询薪酬体系与考核机制


    汗水与薪酬成正比

       俗话说得好,“一分耕耘,一分收获”,企业的薪酬讲究的就是多劳多得、少劳少得、不劳不得,员工的薪酬必须与考核挂钩,员工的薪酬不是老板说得算、也不是员工自己说的算,而是付出的汗水说的算,企业不能发冤枉钱,也不能少发钱,薪酬对于员工来说就是工作的核心动力之一,薪酬时刻牵动员工的“心”,只有抓住员工工作的核心,才能抓住员工努力工作的关键因素。薪酬结构科学化、薪酬发放合理化才能激发员工工作的热情度和积极性,企业建设才能热火朝天。

                                   考核智能化

    当今的时代就是智能化的时代,考核也需要实现智能化,用软件代替人工考核就是智能化的一种体现,人管人累死人,而且容易导致考核流于形式,用软件考核可以让考核做到有据可依,这也是企业未来的考核的一种形式,用数据代替人工的统计更能让数据更加准确,时代在变化,考核的形式也随之改变,与时俱进是一种常态,跟上时代的潮流是企业走向强盛的基础。


    时代光华咨询薪酬体系与考核机制



        考核体系和薪酬体系本来就互为一体,如同企业经营管理的两架马车一样,企业想要发展的更好,唯有先把考核制度和薪酬体系搭建好,二者相互制约,相互配合,最终帮助企业在市场中稳步提升。众多企业也因为合理的薪酬设计与考核体系实现年利润上亿的“小目标”。

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