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    薪之不存,企将焉附?
    发布时间:2017-09-14

    随着市场经济的不断的发展,在重重压力下企业会随之出现各种各样的问题。企业的发展不仅要求利润发展,更要求人员结构的稳定,如果说培训能很好的让员工为企业服务的话,那么完善考核制度则是为了给员工涨工资,完善薪酬体系则能更好的留住人才。时代光华咨询一再强调考核与薪酬是老板的左膀右臂,若出现不对称、不对等、不健全,企业管理就会出现漏洞,这正是为什么众多企业出现人性化管理,员工却还频频离职的核心原因:

    (一)薪酬的不科学、不合理、随意性和混乱性。企业的薪酬完全是老板说了算,大家就会向老板看齐,等着老板涨工资,老板若是不涨工资,员工就会出现人心涣散、无法凝聚的状态。

    (二)考核模式的单一性,大多企业的考核方法还停留在“原始社会”,如计件工资制、简单的提成制,这些仅仅是考核模式的一小部分,企业在搭建考核模式时要知道,考核考的是矛盾体,在考核产量之时必须要考核质量,在考核销售额之前一定要考核费用和利润。

    (三)考核流于形式。这是企业最大的灾难,一旦流于形式就会出现不公平、不科学,由原先的制度化、标准化转向了人情化,这正是众多企业都存在的问题所在,长期以往,考核就会大打折扣,流于形式。


    薪之不存,企将焉附?-时代光华咨询


    那么如何让考核模式成为企业经营管理的抓手,真正帮助企业落地考核智能化?时代光华咨询卢万通教授在结合多年的实战经验,不断对企业的考核与薪酬制度进行完善,经过不断精进和变压,最终一套完整的科举模式“2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》模式”出现在众多企业家的视线中,这套模式一共分为三部分:科举科目一对标我们的基本工资科举科目二对标绩效工资科举科目三对标岗位股,通过科举三部曲解决企业方方面面的问题,企业没有考核解决不了的问题。考核考思想,考核考业务,通过考核与薪酬挂钩激发员工的积极性,最终帮助企业解决企业经营和管理中的病痛。


    考核与薪酬是一把双刃剑,企业用得好可以激励员工斗志,用不好会伤了员工士气,企业更应高度构建科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

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