海南时代光华企业管理咨询公司LOGO图片
24年企业管理咨询行业经验
为企业提供系统经营管理解决方案
海南时代光华公司联系电话
企业阔斧改革刻不容缓
咨询热线: 186-0129-1111
    薪酬考核:以正合,以奇胜
    发布时间:2017-09-19

    企业不断发展壮大,你还在用老方法给员工发工资么?简单的绩效加提成的方式是不是越来越不能激起员工工作的积极性了?你了解工资的几大构成么?基础工资越来越高,费用提高利润缩水,你是不是也因此一筹莫展?

    很多企业目前都存在这些问题,而时代光华咨询2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是能够从根本上解决这些问题的钥匙。它能够帮助企业搭建立体化的考核模式及薪酬体系,让部门之间员工之间互相监督,通过考核提高员工技能素质,同时最大程度的激发出员工潜能。


    薪酬考核:以正合,以奇胜-时代光华咨询


    我们都知道工资由基础工资、晋级工资、年功工资、学历工资构成,但大部分企业的工资还是简单的2000或3000底薪加提成。管理者们要清楚,基本工资是激励员工的起点,阶梯性的工资使员工从一开始就处于一种竞争的状态,这种状态让员工更快成长,同时也提高了企业业绩。时代光华咨询的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是按照工资的构成结合企业实际情况定制一套立体化的薪资系统,从根本上解决混日子、钻空子的现象。

    员工潜能是“考”出来的!考出员工一分潜能,就能考出企业百分利润!所以要在企业内部建立健全、完善的考核体系。时代光华咨询2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是把日考核月考核和年考核结合起来,真正做到时时考、事事考,通过考核提高员工工作能力,激发员工潜能。


    离开考核,无从谈管理。离开“三科”考核,管理都是本末倒置,“三科”就是最大的管理。“三科”暨是科举·科目一、科举·科目二、科举·科目三。

    [科举·科目一]

    此科目一是企业的日考核,就是说针对企业文化、岗位职责、技巧等方面每天考试,对标全员的基本工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成,以此来让员工知道自己的工作岗位是什么,怎么才能把工作做好。企业的目的就是激励员工,提高企业利润。只有员工变得好了,企业也就会变得更好。

    [科举·科目二]

    这是企业的月考核,对标绩效考核工资。通过《科举72小时极限训练行动计划落地方案》工具完成,主要目的就是让全员复盘上月、指导下月。也就是员工要对上月的工作进行反省,找出问题所在,并做出解决方案和下个月的行动计划方案,以致可以避免上月发生的错误。

    [科举·科目三]

    科目三是企业的年考核,主要针对企业高管和技术人才,对标利润分红。通过《培训合同》《劳动合同》《保密合同》《竞业限制合同》《特殊岗位补贴合同》五个合同完成,培养他们的主人公意识,把“给老板干”意识转变为“给自己干”,激发员工的工作积极性和责任心,防止公司人才流失造成公司损失。


    在落实考核体系的同时,监督工作一定也要做好。部门之间员工之间同级之间都要互相监督,杜绝贪污腐败。管理者以身作则,做到公司分明奖罚有章。把考核竞争落实成企业发展的常态,员工的收入跟工作量成正比,积极性调动起来了,企业利润也就随之上来了。

    “老板的思维和行为是被市场校正的,员工的思维和行为是被收入校正的”。2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》就是通过建立符合企业真实情况的完善的立体化考核模式及薪酬体系,把管理织成一套考核的天罗地网,由点及线,线及面的网,继而从根本上解决企业问题。工资是企业的一项重要开支,重要的投资。薪酬结构的建立,使员工在提高自身能力的基础上获得更大收入的同时,也使企业的利润成倍增长。

    企业阔斧改革刻不容缓
    咨询热线: 186-0129-1111