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    人才孵化器——商学院模式在海口一公司悄悄启动
    发布时间:2019-03-15

      “为政之要,惟在得人”、“育材造士,为国之本”!历史和现实都表明,一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。正如毛传人所说的:“路线确定以后,干部是决定一切的因素”。对于企业来说同样如此,企业的竞争就是人才的竞争,企业战略目标确定了,剩下的就是人才梯队的建设了,这将是企业百年的核心因素。


    商学院模式
      人才的竞争,在于人才的铸造,人才的铸造之地在于人才孵化器——商学院!在时代光华咨询公司大的氛围及商学院模式的影响之下,海口一公司趁着年初之际,根据公司战略目标,率先运行了时代光华咨询商学院模式!海口一公司相当于时代光华咨询新开的第八家子公司,对于一家新成立的子公司,最重要的问题正是人才培养的问题!人才培养的核心在于复制·克隆·固化·平移,这正是时代光华咨询商学院暨官兵特训营成立最核心目的之一。



    商学院模式
      海口一公司在成立之后,总共有三个阶段的员工,一类是老员工仅3个人;第二类就是半新不老的员工有4人;全新员工8人。无论是从组织机构的健全角度,还是人员编制角度都达不到公司的要求。所以要想在最短的时间内,取得最大的成长,那就必定要运行商学院模式。“海一商学院以《营销条令》《文化手册》以及八大课程体系为复制·克隆·固化·平移的基因,以三个业务精英为复制·克隆·固化·平移的“种子”,通过“比学赶帮超”“考试、考核、训练、实战”等工具,每一天、每一项工作都做到时时PK、事事PK,每一天都通过红黑榜的方式,对全员排名公示。从而让大家在一种事事崇尚荣誉的环境中,做到在最短的时间内获得最大的成长,让海口一公司人人都能成为能打仗、善打仗、打胜仗的精兵强将!



      随着商学院模式的下沉,在每五天一小结的营销周期中,各新老员工都在快速成长了。相信海口一公司一定会在公司战略目标指导下,在时代光华咨询商学院模式的孵化下,必将快速成长,快速成熟的!


     

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