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    阿米巴绩效考核与传统KPI有何不同之处
    发布时间:2020-05-11

    阿米巴绩效考核与传统KPI有何不同之处

    随着经济全球化的不断发展,市场竞争局面正在加快,但同时企业也迎来了新一轮的发展机会。在这一局面下,企业若想充分发挥竞争优势,在市场中处于领先地位,科学完善的内部经营管理及高效合理的绩效管理体系不可或缺。

    百度李彦宏曾说过这样一段话,“因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远!如果失去了用户的支持,失去了对价值观的坚守,百度离破产就真的只有30天!”

    实际上,绩效考核的根本目的在于实现员工和企业的双赢——员工得到改进与利益收益,企业赢得利润。但在传统KPI考核的导向下,大多数员工只顾埋头苦干,终日重复无用功,经营能力与管理能力都在原地踏步。随着时间的推移,绩效考核便失去了它原本的意义。

    稻盛和夫认为,贯彻绩效主义能够激发员工的积极性,所以在短期时间内是一种有效的经营方法。但工作业绩不可能一直上升,所以在业绩恶化报酬减少后,士气也会随之下滑,对公司的不满情绪日益强烈,在这种氛围中,企业不可能顺畅经营。因此,经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。

    在阿米巴经营模式中,绩效考核是将经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标,因此考核能够更加科学客观地评价员工的经营能力。同时,老板能够依据考核结果,在工作中给予员工正确的指导,帮助员工不断改善,并获得更高的绩效结果,从而培养出经营型人才。

    如果说年度经营计划是拉动阿米巴经营的牵引力,那么绩效考核系统就是作用于阿米巴的推动力。在阿米巴中,老板、员工的利于与企业整体的利益挂钩,推进组织成为利益共同体,将激活员工的经营意识和积极性,从而实现企业的快速发展。

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