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    阿米巴经营的核心理念及阿米巴企业人才开发
    发布时间:2020-05-11

    阿米巴经营的核心理念及阿米巴企业人才开发


    距离疫情爆发已3月有余,不少民营企业走上了变革之路,其中最大的调整便是人员。人员的招募与培养是企业经营中亘古不变的话题,而今人才培养和组织能力正在发生变革,很多企业已然重新定义着人才的选拔标准和培育方式。

    “治国之道,唯在用人”。凡是成功的企业都离不开一群优秀的人才,经营企业就是经营人心,掌握奥义才能促进企业发展,阿米巴经营组织也是如此,用人是阿米巴组织领导者的基本职责。能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。


    一、阿米巴经营模式是什么

    阿米巴经营模式,是建立在以人心为基础的经营指导下,直接将员工的需求提升到自我实现的高层次,使员工拥有了为自己创立事业而不是为老板打工的思想升华,进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。为企业发展带来源源不断的驱动力。是提高企业员工创造性培养优秀领导者的先进经营模式。

    二、阿米巴经营的中国模式有4个核心理念。

    1.以人为本

    阿米巴经营的中国模式的基础就是信任员工,给予员工创新的途径,赋予员工一定的权利,带动员工的积极性,因而提高企业整体的效益。

    2.以理为先

    执行阿米巴经营的中国模式时会伴随着企业内部的竞争与合作,以理为先作为评价的根本,竞争的同时不得以损失整体利益来换取个人的成功。

    3.以家为根

    阿米巴经营的中国模式将公司透明化,每个成员都可以看到公司的整体运营情况和个体的情况。家庭成员知己知彼,共同为大家庭的发展进言献策。推动整体发展。

    4.以梦为源

    阿米巴经营的中国模式,不仅仅是从公司角度寻求发展,更是注重员工个体发展,培养员工的领导决策能力,激发员工的创新激情,得到身心的满足。



    三,阿米巴企业人才开发

    任何事物的建设都是有条件的,阿米巴的人才开发模式中,阿米巴人才开发也需要有前提条件,我们可将其归纳为四点——第一步明确想要什么样的人才,第二步筛选有潜质的人才,第三步营造实现人才复制环境,第四步找到复制人才的方法。

    01、如何明确“我想要的人才”

    明确想要什么样的人才,就是指老板需要知晓此刻阿米巴组织需要具备什么能力的人才。这里就必须要思考企业的战略是什么,哪些人才符合公司战略发展。

    02、筛选有潜质的人才

    可以说,员工是阿米巴组织最重要的资产,而有潜质的人才更是阿米巴组织能否助力企业发展的关键所在。筛选这类人才往往需要把握三点:是否踏实可靠;是否能够不断拓宽技能、知识领域;是否对工作充满激情。

    03、营造实现人才复制环境

    什么是好的阿米巴组织?好的阿米巴组织一定是注重打造良好的工作条件和人文环境。如果环境好,那么企业不担心不吸引人才;但如果环境不好,那么给予人才的虽诱人,却不能长久留住人才。大多数优秀的人才更关注自身的价值能否实现,能力能否得到老板的认可。

    04、找到复制人才的方法

    招募人才或培养人才对许多企业来说过于困难,但稻盛和夫也说,人才是可以复制的。而阿米巴经营模式中最经典的一课便是“复制老板”,建立人才培养的有效流程和制度,用科学的模式培养人才与企业接班人。

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