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    企业规范化和标准化管理对企业未来发展有重大意义
    发布时间:2020-05-12

    企业规范化和标准化管理对企业未来发展有重大意义

    未来的企业必定是智能化的企业, 二十年后的生产将会被智能化所取代, 销售将会被复制·克隆·平移·固化所替代, 无论是生产还是销售都是企业重要的组成部分, 必须要走改革这条路!

    未来企业的发展唯有靠模式, 模式建设主要有三点:

    1、搭建经营管理模式, 一个企业的成长与发展必定离不开老板优秀的经营管理基因, 但是有些企业发展了几年、十几年甚至几十年的时间, 优秀的管理模式却没有固化下来, 因此交接班出现了问题, 六七十岁的老板还在企业一线, 脱贫没脱身啊!所以要将企业发展中好的方法固化成册, 将老板优秀基因留下来, 从现在开始培养接班人。

    2、建立商学院模式, 人才梯队建设是企业发展中的重中之重, 没有人才就没有企业的未来。但是很多企业都知道商学院的重要性, 却不知道如何建立企业的商学院, 具体细则与操作步骤不清楚, 只能摸着石头过河, 效果却不是很明显, 而这次时代光华会为各大企业现场分享详细的操作步骤与落地细节。

    3、创立智能化模式, 越来越多的行业被智能化所取代, 而这也是未来企业需要走的路, 就算没有条件也要去创造条件。不仅仅生产会被智能化所取代, 员工的岗位职责、薪酬、费用等也要镶嵌在智能化的软件中, 用智能化软件去管理员工, 用智能化软件去落地企业各岗位操作细则。

    模式能够成就企业百年, 但是有了整体战略之后就要做细节, 做品牌是在做细节、做标准也是在做细节。一流企业定标准, 二流企业建结构, 三流企业抢市场。只有在标准上下功夫才是真功夫, 这才是企业应该走的正道!通过建立新标准, 打破旧规范、树立行业新规范的路径, 让企业引领行业, 做行业的典范!

    当然, 有模式、有细节但没有考核就会流于形式, 企业任何环节都离不开考核, 只有考核什么员工才会去做什么, 关注什么员工才会去做什么?因此, 当岗位职责、三量标准都提炼出来之后, 再建立严格的考核机制, 让员工明白干好了会怎样?没干好会怎样?只有将提炼出来的标准进行考核, 形成员工的肌肉记忆和条件反射, 企业才能多赚钱, 员工才能多赚钱!企业改革才会成功!

    随着科技不断发展, 人民生活水平不断提高, 企业的发展也越来越好。激烈的市场环境对企业的要求也越来越高, 企业规范化管理对企业来说也越来越重要。那么, 企业如何做才能在自己行业的地盘上稳居龙头呢?



    企业需要有自己一套完整的经营管理体系。一套完整的经营管理体系是企业的指南针和导航仪。它能够帮助企业布局好自己的战略, 是企业工作的指导方针。如果没有经营管理体系, 那么企业在管理的过程中就会犯下很多错误, 迷失方向, 很有可能导致全盘皆输。马云“卸职”一事也引起了众多企业家的思考, 企业从刚开始发展到慢慢强健起来到品牌企业, 再到百强企业, 甚至是百年企业, 靠的不是蛮干, 而是一套经营管理模式!这套体系帮助企业成为规范化、标准化的品牌企业、百强企业、百年企业!让企业离开老板和各位骨干员工之后照样能够运转经营发展强大。



    企业需要有自己的商学院模式。商学院模式是企业的集体指挥中心和方向。各级部门要效仿采用商学院模式来运营自己的部门。各级部门通过学习商学院的模式来发展自己的业务和技能技巧。例如海尔公司, 华为公司, 他们都有自己的商学院模式。这种模式是企业的缩影, 帮助企业在发展的过程中对照和改进自己的业务方向和解决管理中出现的问题。

    企业需要有自己人工智能方面的落地。人工智能是社会科技发展的方向和趋势。现在俨然不是大鱼吃小鱼的时代, 而是快鱼吃慢鱼的时代。不管任何行业, 未来发展谁先落地人工智能谁就先掌握市场的主动权。

    企业发展需要规范化和标准化, 规范化管理刻不容缓。全球连锁商超沃尔玛与日本经营之神稻盛和夫的京瓷, 这两家企业经营企业的标准手册就有一米多厚, 也创造了在世界500强企业的地位。所谓标准增一寸, 财富增一丈就是这个道理。

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