海南时代光华企业管理咨询公司LOGO图片
24年企业管理咨询行业经验
为企业提供系统经营管理解决方案
海南时代光华公司联系电话
企业阔斧变革刻不容缓
咨询热线: 186-0129-1111
    阿米巴经营模式落地的3大特点及3大困难分别是什么
    发布时间:2020-05-12

    阿米巴经营模式落地的3大特点及3大困难分别是什么

    一, 阿米巴经营模式落地的3大特点

    日本软银总裁孙正义曾说:“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式, 就没有软银的今天。从这点上讲, 就是拿几百亿日元来, 也报答不了稻盛先生的教诲。”那么让孙正义先生如此推崇备至的阿米巴经营模式具有什么特点呢?

    1,阿米巴经营模式实现从内心深处焕发员工的工作积极性, 让员工由为老板干变成为自己干。

    中国企业中, 绝大多数员工拥有一种错误思维:“我又不是老板, 企业的产量,质量,成本,费用,安全,交期……这些问题通通与我无关, 我只是拿多少钱干多少活。”在这种错误思维的指引下吗, 企业的市场竞争力直线下滑, 员工的收入也很难增长, 企业减产或倒闭, 员工下岗或跳槽……陷入恶性循环当中。而通过落实阿米巴经营模式, 可以把鲜活的市场经济引入到企业内部, 把每个部门都变成独立的利润中心, 部门利润的增长按比例与员工工资挂钩, 让员工从内心深处焕发工作积极性, 真正做到由为老板干变成为自己干。员工获得物质精神的双丰收, 才会踏实下来, 企业也必将螺旋式上升, 可持续发展。这就是阿米巴经营模式的魅力!

    2,阿米巴经营模式实现企业日清日结,日清日高。

    现如今绝大多数企业财务数据汇总都是以月度为周期进行, 只是财务部一个部门或几名会计的事情, 而阿米巴经营模式的导入, 将每个人都变成一名会计, 每个人都有自己的一套账本——《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》, 明确记录自己每天每小时创造多少附加值, 通过《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》智能化软件的及时准确的汇总, 让每一名管理着都对自己的部门和下属工作情况做到心中有数, 为企业经营管理做决策提供全面数据, 每天进行分析和改进, 保证工作过程, 超越工作目标。

    3,阿米巴经营模式让老板成为财务管理专家。

    老板可以不做财务, 但不能不懂财务。如果老板不懂财务, 那么呈现在老板桌上的必定是“假账”。如果老板连自己企业每年,每月,每天的产量,质量,成本,费用,交期等情况都不清楚, 掌握企业活动的真实状态, 日积月累之下, 市场的大潮迟早会掀翻盲目漂流的舢板。作为企业这艘巨轮的“船长”, 必须要有自己的“驾驶舱”——经营管理模式, 要会读懂“仪表盘”——《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》, 在这种“家庭记账本”一般的数据下, 让老板对自己企业的经营实况一目了然, 一清二楚。学习阿米巴经营模式能够达到这个目的。

    企业需要阿米巴经营模式, 老板也需要阿米巴经营模式, 员工和各级管理者更需要阿米巴经营模式。因为它是企业未来发展道路上的必需品!




    二, 阿米巴经营模式落地有三大困难

    市场萎靡,产销失衡,经营成本越来越高, 导致利润一降再降, 成为众多企业的生存常态。经济环境不好,市场竞争压力大, 成为了多数老板抱怨的理由。企业经营如此艰难, 如何实现逆势增长成为老板们不得不思考的主题。阿米巴经营模式是否是解决这些问题的良药呢?需得先找到根由。

    1,阿米巴经营模式落地前思想统一难。

    世界上有两件事最难: 一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里。对企业而言, 统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益, 让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资, 对于成本费用缺乏敏感度, 即使开会,喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的, 企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润, 让彼此成为“利益共同体”, 而这需要“模式”来实现。



    2,阿米巴经营模式落地过程中监督难。

    目标的完成经不起1%—2%的个人行动计划偏离正轨, 换句话说就是考过程,保结果。经营企业难的是战略不打折落地, 三量(时,数,质)标准按计划完成。为了避免这些问题, 企业寄希望于考核体系的搭建, 以此监督把控,查漏补缺。但这也导致了工作全靠上级监督, 质量只靠质检抽查的结果, 而这样结果就有偶然性。这也反映了这种考核体系的单一性。让上下工序从单一合作关系变为买卖双方, 把市场标准作为交接标准, 打通平行级间的监督体系, 形成纵横交错的考核网, 而这需要“机制”来实现。

    3,阿米巴经营模式落地过程中责任追溯难。

    企业怕出问题, 后期处理更是繁琐。毕竟事后追溯难的是责任界定, 权责分明。在企业内部的表现就是员工推诿扯皮屡见不鲜, 大事化小,小事化了更是常见。究其原因是问题层层累积, 层层掩盖, 出现问题后牵扯过多, 而又法不责众。换句话说就是问题没能及时发现。企业内部市场化运营, 各项数据日清日结, 让问题不传播,不过夜, 以“三小一崖”为标准(即小题大做,小错重典,小罪开除,悬崖机制), 而这需要“考核”来实现。

    阿米巴经营模式落地并不能仅仅依靠阿米巴经营体系, 同时还需要兼备文化体系,标准化体系,现场管理体系以及考核体系互相作用, 落地效果才会更加明显。


    以上文章关于“阿米巴经营模式落地的3大特点及3大困难分别是什么”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

    企业阔斧改革刻不容缓
    咨询热线: 186-0129-1111