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    海南时代光华分享阿米巴经营管理的三个目的
    发布时间:2020-05-21

    海南时代光华分享阿米巴经营管理的三个目的

    阿米巴经营管理并非是世人所称道的经营决窍。如果仅仅是经营决窍的话,那么可以学习其它方法和程序,但是仅仅模仿阿米巴经营管理的做法,并不能够取得很好的效果。

    其原因是因为阿米巴经营管理以经营哲学为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。因此,在学习阿米巴经营管理时,首先必须很好地理解阿米巴经营管理的目的。

    阿米巴经营管理大致有以下三个目的:

    1.确立与市场挂钩的部门核算制度;

    2.培养具有经营者意识的人才;

    3.实现全体员工共同参与经营。

    接下来,按照顺序逐一进行阐述。


    一、确立与市场挂钩的部门核算制度;

    需要现在的数字,而不是过去的数字,在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,

    而经营者所需要的是能够判断公司现在处到何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。在创办公司时,

    作为一个经营者不管愿意与否,都要对所有的情况作出判断。把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,

    以此为依据对的所有事情做出判断。 “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。基于原则诞生的部门核算制度。

    为了全公司实践追求销售额最大化和经费最小化,原则把组织结构进行了细分,并使其独立成为一个核算单位,即小组织。

    采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理,这是展开阿米巴经营管理的第一个目的。

    二、培养具有经营者意识的人才;

    全员参与让员从被管理到主动参与经营,阿米巴经营管理激发了所有员工的自信,但他们认为“只要努力自己也能做到”。每位小组织的成员和领导人都是智慧的源泉,阿米巴经营管理为所有员工提供了一个施展才化的舞台。

    1、全员参与首先要通过共同经营化解劳资对立的矛盾

    在很多企业内部,劳动者只主张自己的权利,无意理解经营者的痛苦与烦恼。经营者也无意理解劳动者的立场,不打算守护他们的生活与权利,劳资双方的关系变得比较紧张,互不信任。把企业打造成没有内部对立、劳资双方可以成为一体、共同合作的公司。只要经营者尊重劳动者的立场与权利,劳动者也和经营者一样,有心为了公司整体贡献一已之力,劳资的对立应该就能”自行消失“。

    2、全员参与还要通过共享经营理念,提高员工的经营者意识

    要让全体员工超越劳资的立场团结一致,首先少不了一套全体员工都能认同的经营目的与经营理念。企业要根据公司的基本情况确定经营理理念,公司的经营理念必须为全体员工认同的,如:我们把公司的经营理念定为"追求全体员工物质与心灵方面的幸福",这样全体员工以此为目标而奋斗,孕育出超越劳资对立、团结一致的企业文化。

    此外,由于已经确立这套经营理念,身为经营者,应该把下定决心的事告诉所有员工,把公实际经营的情况告诉大家。这样全体员工都能拥有经营者的思维、在与经营者相同的意识水准下为公司工作。为此,要尽可能向他们披露关于公司实际状况的资讯,就能和员工一起彼此共同分享烦恼和成果。

    3、全体员工带着生存意义与成就感参与工作

    在阿米巴经营管理中,把公司分为小团体,领导者成为中心,由所有成员参与管理。这种状况下,与小组织及公司经营状况相关的主要资讯,就透过早会等场合完整告知全体员工。像这样尽可能公开公司资迅,将可成为培育全体员工自主参与经营的土壤,使得”全员参与管理“成为可能。

    只要全体员工都积极参与到管理中、分别在个人的立场上自主性扮演自己的角色、完成自己的责任,员工就不再是单纯的劳动者,而成为共同工作的伙伴,变得拥有经营者的意识了。这样的话,一旦完成自已的责任,他们会对工作产生喜悦与成就感。由于在工作中彼此都抱有,”要对公司贡献“的一致性目的,他们可以一面实际感受到生存的意义,一面工作。


    三、实现全体员工共同参与经营。

    全体员工如果都能积极地参与经营,在各自的岗位自觉地发挥自已的作用、尽到自已的责任,那么员工就不仅仅是一个单纯的工作,

    而是成为并肩工作的伙伴,并具备经营者的意识。实现这样一种“全体员工共同参与经营”,这就是阿米巴经营管理的第三个目的。


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