海南时代光华企业管理咨询公司LOGO图片
24年企业管理咨询行业经验
为企业提供系统经营管理解决方案
海南时代光华公司联系电话
企业阔斧变革刻不容缓
咨询热线: 186-0129-1111
    海南时代光华分享阿米巴经营模式可实现经营人性
    发布时间:2020-05-22

    海南时代光华分享阿米巴经营模式可实现经营人性

    稻城和夫先生的阿米巴模式创造了3个世界五百强, 先后创办了两家世界五百强的企业, 京瓷集团和KDDI集团后。78岁高龄的时候, 稻盛和夫出任日航公司社长, 以零薪酬改革日航。一年之后, 濒于破产的日航盈利110亿人民币。阿米巴经营模式是这3个世界五百强核动力, 它的的魅力在于其企业内部机制的裂变。

    阿米巴是指一种生活在水中的、寄生性很强的单细胞动物,后被运用到企业经营管理中,并逐步发展成一种经营模式,所以被称为"阿米巴经营管理模式"。阿米巴是日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标,在管理上实行全员参与,高度透明化。



    阿米巴经营模式是将企业分为多个独立经营、独立核算的部门, 让各部门间形成买卖关系。分分合合, 形成买卖关关系。纵观数一数二的企业都有阿米巴的影子, 海尔的人单合一双赢模式, 使每个人都是自己的CEO, 并组成直面市场的组织即自主经营体。华为的基本法, 细化各项规则体系, 划小单位, 鼓励员工的内部创业, 打造狼性营销团队。

    阿米巴经营模式将企业各个部分分为独立经营、独立核算的部门。企业在组织进行细分。阿米巴必须是一个独立核算单位。独立的核算部门才可以能够准确地掌握阿米巴的收支状况, 掌握企业的经营实态。不能掌握经营实态, 模糊经营, 企业经营就相当于雾里看花, 看不清企业是赚了, 还是赔了, 赚了对多少, 赔了多少。无论组织怎么细分, 组织的细分不能阻碍公司的发展和业务。

    企业组织细分不是终点, 而是开始。企业分开是为了合起来, 让企业一环扣一环的链接起来。这需要通过实现内部市场价值链, 让各个独立经营、独立核算的部门形成买卖关系。独立经营, 自负盈亏, 但是相互关系密切。在阿米巴机制上, 全员都是小老板, 人人都是面对市场, 企业运用全员智慧持续地降低成本及费用, 化解经营压力, 提高利润空间。独立的核算经营单位, 化繁为简。实现一天一结算一改进, 使得企业各个部门自动化运转。

    经营企业, 其实就是经营人性, 经营人心;顺人性而为, 事半功倍, 可四两拨千斤;而逆人性而为, 就会走向沉默, 慢慢走向下游。所以企业是否能顺利健康发展, 企业能否成为百年老店, 必须要经营人性。

    大禹治水, 宜疏不宜堵!我们都知道在大禹治水之前, 是大禹的父亲鲧负责治理洪水, 鲧用的是“封堵”的方法, 结果因治理无果而被舜所杀。而大禹用的是疏导的方式治理水患, 最终将洪水疏导到大海而最终解决了水患。对于企业的经营管理, 同样如此, 宜疏不宜堵!而最好的“疏”就是经营, 最好的经营是让每个员工都由被管者变为经营者, 让每个管理者都由被动管理变为主动经营。这样顺人性而为的经营, 企业想不发展都难。

    文化先行——改变思维模式。企业从成立至今, 几年、十几年、数十年的时间里, 早已经形成了企业固有的思维模式, 也正是因为企业已有的这些思维模式才有了企业的现在。但是, 要有原来的以管理为主, 转变为现在的经营为主的思维, 就必须先从文化入手, 通过文化来先改变各级管理者及员工的思维, 这是导入经营人性和人心的第一步。


    标准跟上——规范思维行为。相信大家都有听过这样的案例, 一个在外企工作一段时间的工作者, 来到民营企业上班一般很难适应, 其中的核心原因之一就是因为外企处处都是标准, 做任何事只要依据标准工作即可, 而中国民营企业最缺的正是标准。因此, 思维模式的改变后, 就是需要为每个人的思维和行为制定标准。人性“本懒”, 事事有标准的工作方式同样是遵循任性的经营。

    机制随行——激发工作热情。一个支点撬动整个地球的阿基米德原理, 运用于企业中, 这个“支点”就是机制。因为, 无论是文化落地, 标准的执行, 阿米巴经营的运营, 企业都需要为每个细节点做好相对应的机制。巧妙运用机制, 将是在文化及标准的基础上, 进一步顺应人性经营。

    经营企业, 就是经营员工及客户的心, 也就是经营人性。运用好阿米巴经营模式, 就要做好文化的落地, 标准的制定, 机制的运用, 做到这三点, 企业不发展都难。

    以上文章关于“海南时代光华分享阿米巴经营模式可实现经营人性
    ”的内容介绍, 希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题, 请联系"海南时代光华企业管理咨询公司", 我们将竭诚为您服务。


    企业阔斧改革刻不容缓
    咨询热线: 186-0129-1111