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    企业绩效考核管理是企业管理中一个重要的部分
    发布时间:2020-05-22

    企业绩效考核管理是企业管理中一个重要的部分

    企业绩效考核管理得不好会影响到人员浮动,然而多少企业内部都会存在这么一些问题:企业领导人员思想误区、领导与员工之间缺少沟通、绩效考核运行存在问题等。一般的企业绩效考核管理策略已经起不到作用了,只有创新企业绩效考核管理的策略才能很好的解决问题。

    1,科学设定绩效目标。科学设定绩效目标,是企业绩效考核管理创新的第一步,也是极为关键的一步,在实际的企业绩效考核管理过程中,企业绩效考核管理工作主要是围绕绩效目标来开展的。如果绩效目标不科学不合理,直接影响到企业绩效考核管理质量以及效益,从而也就影响到企业战略目标的达成。


    为此,首先企业需要根据自身的发展实际,制定出符合企业自身发展需要的短期绩效目标以及长期绩效目标,将短期绩效目标以及长期绩效目标相结合,使得每一个员工都可以认识到自己工作的短期以及长期目标,从而使得员工甚至可以自己设定出关键性绩效指标。另外,对于设定好的指标,需要增强执行力度,绩效目标的实现需要考虑到不同指标的驱动作用,考虑到业务方针、结果性指标以及过程指标之间的平衡度。同时,还需要注意到,不同职位的绩效指标是不同的,企业在对员工进行指标考核时,需要在度上进行把握,指标考核积极引导员工参与,进而提高员工的责任意识。

    2,加强绩效辅导和跟踪。绩效辅导和跟踪是企业绩效考核管理的第二个环节,制定好科学的合理的绩效目标之后,接下来的重要工作便是做好对于企业绩效的辅导和跟踪。为此,企业管理者应该对于绩效的辅导和跟踪提高执行力度,同时还需要充分地利用周围的资源,获得周围资源的支持,从而使得管理人员可以根据在绩效辅导和跟踪中遇到的问题进行解决。有必要的时候,企业管理人员还需要对员工进行帮助以及关心,这样可以进一步提高员工的信心以及斗志。

    企业绩效考核管理目标实施过程中,无论是管理人员还是员工都会遇到各种各样的问题与困难。对于遇到的困难,管理人员需要和员工做好沟通,解决他们在实际的企业绩效考核管理过程中遇到的人力、物力、财力以及技术、经验和其他资源上的问题,从而使得他们可以迅速地处理掉问题,帮助员工积累一些问题处理经验。另外,在进行绩效评价时,管理人员还需要对于员工绩效中存在的不足、问题以及优缺点进行分析,客观公正地评价员工的业绩,提高工作的积极性以及主动性。


    3,做好绩效考核结果运用。有关部门获得关于企业绩效考核的结果之后,需要将绩效考核的结果与员工能力以及激励制度相结合,只有这样绩效考核结果的作用才可以充分发挥出来。毕竟企业绩效考核管理是建立在人力资源管理的基础之上的,只有以人力资源为依托,实行绩效加底薪,才可以更好地提高员工工作的积极性以及主动性。对于培训部门来讲,对于获得的企业绩效考核的结果,也需要进一步对结果进行分析,找出员工绩效考核存在的不足,从而不断总结培训需求。

    另外,在对后备干部进行选拔时,有关部门同样也可以以绩效考核的结果进行选拔,因此后备干部的绩效考核往往是代表着其未来的发展潜力以及方向。总之,企业需要将绩效考核的结果广泛运用于员工职业发展、员工培训以及人事决策当中,这样可以直接提高企业的运营效率。

    综上所述,企业绩效考核管理是在不停的变化的动态过程,在实施绩效管改善措施不应照搬别人的模式,应该根据自身的环境,制度来制定,这样才能符合自身企业的发展。

    下边是企业管理中影响绩效考核的因素分析,供大家参考。

    一:实施中高层管理者要高度重视。绩效考核管理的导入是企业的一项大的组织变革,一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题,由于变革的诸多不确定性,大家对未来的预期不明确,绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力,绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。

    另一方面,绩效管理会触及企业管理的方方面面,包括绩效 管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作,都需要从不同部门收集大量的企业工作绩效数据。

    所以,如果高层管理者没有高度重视,没有给予该项变革工作的大力支持,绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难,其他部门管理者和员工的配合程度也将大打折扣,绩效管理工作的导入就很有可能会停滞不前或是流于形式。


    二:在绩效考核管理系统建设过程中直线管理者责任到位。除了高层管理者的高度重视和支持外,强化直线经理的绩效责任意识也至关重要。绩效管理工作不仅仅是人力资源管理部门的事情,而是一个自上而下目标分解、不断指导沟通和交流的过程。

    一般说来,在绩效管理中,人力资源管理部门的角色定位应该是整个企业绩效管理游戏规则的制定者、宣传者、培训者、推广者和实施监督者,而直线管理者的角色定位是绩效管理方案的细化者、实施者和反馈者,即根据不同部门的特色,细化绩效考核方案。若脱离直线管理者的具体工作,绩效管理工作将会变成 无源之水,无本之木。

    做绩效考核管理并不是把眼睛死死的盯着员工,而是要把员工放在企业建造的规范化管理的系统中。只有把人放在系统中,人才能发挥更大的潜能。科学合理的绩效考核管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响力和意义。

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    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

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