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    薪酬设计与绩效考核如何能起到更好作用
    发布时间:2020-06-04

    薪酬设计与绩效考核如何能起到更好作用

    对于绩效考核, 大多数的企业主都只知道绩效考核, 但是具体的本质, 却搞不明白!企业的绩效考核应该怎么去落实, 不流于形式?怎样才能达到自己的要求?




    1、薪酬设计不科学, 绩效考核起不到效果

    众所周知, 绩效考核是对员工进行工作评量的一种方式, 企业要对什么进行考核?要运用什么样的考核方式?如何把绩效考核变成员工内心最喜欢的事情?首先我们要明白一件事情:老板的思维和行为是被市场校正的, 员工的思维和行为是被薪酬校正的。企业的所有行动准则, 都是建立在利润的前提下, 没有利润就没有员工的薪酬, 只有员工的薪酬与企业利润所挂钩, 那么员工定会尽自己最大的努力, 为企业的利润着想!所以首先要弄清楚员工的薪酬设计准则!

    2、薪酬设计的组成部分

    大多数企业认为薪酬是定数, 是大锅饭, 导致与员工认为只要出勤, 就会有全部工资。员工的积极性在时间的长河下, 就会迷失初心, 得过且过!所以科学的薪酬设计应该包含以下几个方面:基本工资、绩效工资、岗位股分红!

    3、基本工资对标日考核

    基本工资是确保员工的基本生活, 应该与员工的日考核进行挂钩, 员工今天的工作状态与当日的薪酬所挂钩, 该干的东西没有干完会得到多少工资, 今天多干了几项工作, 会得到多少收入, 干坏了, 明天怎么补救, 干好了, 明天怎么固话精进!实现企业的一日一精进!并极大的提高了员工的狼性和积极性!

    4、绩效工资对标月度绩效考核

    绩效工资确保员工更好的生活!应该与员工的月考核挂钩。他打通了员工晋职晋级的通途, 能者升, 庸者下,并及时对管理者进行五毒查杀!他把企业的管理环盘活, 每个干好的人都有机会升职加薪!




    5、岗位股分红对标年考核

    岗位股是确保员工买房买车!是与年考核挂钩!它是企业利润的武器, 是留住老员工的有效途径, 是对企业老臣、重臣、功臣进行考核的终极武器!

    这三大考核防线构筑了企业的利润之大坝, 将企业利润牢牢锁在企业, 如果后续在遇到什么问题, 及时对这些问题进行考核就好, 不再是管理者一人在解决这些, 而是企业的全员, 因为, 企业的利益就是员工的利益啊!

    以上文章关于“薪酬设计与绩效考核如何能起到更好作用”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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