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    阿米巴经营模式为何会常遇拦路虎及落地的6个方法推荐
    发布时间:2020-06-11

    阿米巴经营模式为何会常遇拦路虎及落地的6个方法推荐

    阿米巴经营模式是指将组织分成小的集团, 通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导, 让全体员工参与经营管理, 从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

    比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序, 就将这四道工序分成四个“阿米巴”, 每个“阿米巴”都像一个小企业, 都有经营者, 都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人, 而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针, 就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力, 把企业经营得有声有色。另外, “阿米巴”可以随环境变化而“变形”, 即具有适应环境的灵活性。

    “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思, 属原生动物变形虫科, 虫体赤裸而柔软, 其身体可以向各个方向伸出伪足, 使形体变化不定, 故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化, 不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。




    近年来, 阿米巴经营模式可以说红遍了祖国大江南北, 对于一个学习力较强的创业者和领导者, 几乎都读过有关阿米巴经营方面的书籍, 书中尾尾道来的经营哲学和经营理念, 像一块巨大的磁石一样吸引着每个经营者的心里, 如果我们公司能像应该瓷公司一样, 能像KDDI, 能像日航一样采用阿米巴经营模式, 让员工自动自发承担企业经营责任, 让团队能像熊熊大火一样燃烧起来, 那么企业的未来将无可限量!

    然而, 在读过几本书, 听过几堂课后, 真正把阿米巴经营模式引用到企业内部推进实施时, 才发现阿米巴经营模式对工作的要求是如此的细腻和精益, 不是书中讲的那么容易一触即发, 落地即生根发芽。就像看着别人家的孩子考北大、考清华、考哈佛, 表面看起来并不是太难一样, 反观自己的孩子, 上了无数的培训班, 辅导班, 却还是在原地打转, 永远跳不出徘徊许久的成绩圈。原本认为可以拯救企业的“万能药”, 在经过几翻折腾后, 似乎也不过如此罢了。

    一, 为什么阿米巴经营模式在中国企业落地会碰到拦路虎?

    笔者在多年的阿米巴经营模式落地咨询过程中小结出多种原因, 今天给大家分享其中的三种, 供大家参考:

    【原因一】市场对阿米巴经营模式宣传的偏差

    一般阿米巴经营模式的培训课程, 在给学习讲述模式认知课程后, 最多的是讲某某企业应用阿米巴经营模式后三个月业绩提升了XXX元, 创造了企业成立以来的最高业绩, 某某企业在应用阿米巴经营模式后, 内部成本降低了XXX元, 企业利润增长了xxx元……这些鲜活的案例不断撞击着学员的大脑, 让学员恨不得今天就把老师请到企业中, 明天就开始把业绩提升30%, 利润增加20%!

    然而, 真实是这样吗?我们相信业绩的倍增, 也相信利润的提升, 但这些成绩背后团队付出不亚于任何人的扎实努力、勇于创新老师不可能在课堂上非常仔细地描述, 那句轻飘飘的业绩利润提升背后隐藏着太多可歌可泣的发展故事, 所以还是像歌词中唱的一样:没有人能随随便便成功, 没有业绩和利润能像风一样自由地飞跑。除非想像当年那个站在风口上猪也能飞的场景再次在我们眼前出现!可是现今透明的经济领域, 很难再像前五年、十年, 十五年前一样出现一个又一个肆意发展的市场风口。

    【原因二】企业经营者没有领悟透阿米巴经营的精神内核, 急功近利得不偿失

    提到“阿米巴经营模式”, 老板们似乎找到了挽救企业良性经营的最后一根稻草。没错, 阿米巴经营模式从实践这么多年来, 事实证明模式本身的哲学思想与理论方法都无可挑剔。 

    阿米巴经营模式中囊括了:以经营哲学为基础, 经营人心, 培养经营人才为要务, 核心经营经营战略、经营策略、经营组织保障、经营核算会计、经营改善提升等内容。

    在企业实施阿米巴经营模式的过程中, 老板们往往是忽视了经营哲学、经营人心、培养人才, 经常着急从划小经营单元, 经营会计核算开始, 以激励为导向, 加夹着各种绩效考核的手段, 激发员工快马加鞭, 快速成长, 早日实现财富、经济自由……员工生活、学习、工作的内涵修养在“精于算帐”的过程中未得到提升反而下降, 在企业碰到外部市场因素干扰滞步不前时, 这些阿米巴的“小老板们“在经济寒潮中时常会”大难临头各自飞“。

    这就是所谓的“术”的操作大于道的理解, 没有悟透经营企业的目的, 没有明白工作真正的目的和意义, 没有领悟出“以人为本, 经营人心”真正含义。稻盛和夫的《经营十二条》、《六项精进》还是停留在纸面上, 没有进入经营者的血液中, 骨髓里。

    【原因三】经营方向如此重要, 经营者始终跳不出固有的圈子

    我经常与企业、与学员们分享自己对京瓷、对KDDI, 对日航经营战略、经营产品、核心技术与精湛服务的剖析。对于一个成立近半个多世纪的企业来说, 他们的每一步经营之路, 无不在产品、技术、服务的更新迭代上突现出与市场需求与时俱进的步伐。京瓷, 一个绝缘陶瓷产品起家的企业, 成长几十年来, 顺应了世界电子信息科技高速发展的潮流, 并在弄潮儿中不断投入新技术、新产品的研发, 不断扩展产品应用领域的范围, 以及保持在高附加值产品领域占领先锋的地位。我很深刻地记得稻盛先生在1985年访问中国时, 就赠送了我国一台太阳能发电设备, 1985年的中国, 改革开放的春雷刚刚响遍中国, 中国太阳能发系统的研究和普及还很遥远, 京瓷先进的科学技术已经在布局世界市场, 真的太崇拜稻盛先生的卓识远见。

    创新永远是企业前进的源动力, 中国改革开放40年飞速发展的经济遇到前所未有的平缓期, 国家供给侧改革, 大数据下产业互联网的构建, 都是在对市场新需求的梳理和陈旧产能的洗牌。在我服务的传统企业中有太多的企业需要转型、升级, 适应未来市场发展的需要。

    我们的思想要升级、我们的技术要升级、我们的产品要升级、我们的服务要升级, 只有在这些市场需求点上升级足够充分, 阿米巴经营模式的威力才会体现的淋沥尽致, 阿米巴经营模式才会更容易在企业生根、发芽、开花、结果, 离开市场需求的任何经营模式都难以长久, 以上三点是本人在阿米巴经营模式落地实施过程中的小结和体会, 分享给大家共勉。再次强调的是:阿米巴经营模式的确可以帮助企业创造发展奇迹, 经营哲学基础不可忽视, 市场需求的声音不可不听!





    二, 阿米巴经营模式落地的方法有哪些?

    老板开宝马, 就不想让员工开面包车, 也要让员工开上宝马。那么就必须让全员具备当老板的心态, 主动关心并改进企业的产量、质量、费用、交期、安全等状况。如何实现?阿米巴经营落地的方法有哪些?

    1、将创业机会分下去:搭建企业内部市场经济, 各个部门、班组、工序负责人都是小老板, 业务程序就是各个“小公司”经营的过程, 能力高的“老板”赚钱, 提上去, 能力低的“老板”赔钱, 降下去。

    2、独立经营, 为全员赋能!通过“定位”将企业划分成多个独立经营的小单元, 各单元自负盈亏, 让员工从被动管理转变为主动经营, 全员挖潜增效、内部造血、大众创业、万众创新, 共同应该外部市场。

    3、独立核算, 使财务日清!通过智能化的《日清周结月专项培训4账1物互控台帐》对每个单元每个人每天的收入、费用、利润进行统计与分析, 方便简单, 精准高效, 有效降低核算成本, 实现财务日清。

    4、八纵八横, 呈落地保证!通过“科举72h”对各部门实际业务及各岗位岗位职责进行系统梳理, 以落地操作步骤“8定6表”为横轴, 以落地工具“8位1体”为纵轴, 书写各部门落地方案, 稳保落地。

    5、将经营意识分下去:各部门、工序变合作关系为买卖关系, 独立经营核算, 自负盈亏, 管理者与员工不再“按指标做任务”, 而是“为效益做事业”!

    6、将市场压力分下去:老板是直面市场的第一人, 总想为企业、为员工遮风挡雨, 但温室里培养不出参天大树!研发、生产、财务、行政、物流甚至门卫、厨房都必须与市场接轨, 挖潜增效, 企业利润翻倍才能成为必然!

    面对环保、供给侧改革、采购价格持续上涨、产品价格市场低迷、内耗成本居高不下、连续性亏损、人心涣散等种种压力, 必须深耕内部经营管理模式, 用内强带动外强, 用模式统筹2018乃至今后的健康长远发展。

    以上文章关于“阿米巴经营模式为何会常遇拦路虎及落地的6个方法推荐”的内容介绍, 希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业阿米巴经营模式方面的相关问题, 请联系"海南时代光华企业管理咨询公司", 我们将竭诚为您服务。




    【海南时代光华-企业问题的医生】
    海南时代光华的经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有24年的专业的企业管理咨询行业有丰富经验。

    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

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