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    海南时代光华分享阿米巴经营模式导入落地的四个关键因素是哪些
    发布时间:2020-06-13

    海南时代光华分享阿米巴经营模式导入落地的四个关键因素是哪些


    什么企业适合阿米巴经营模式?阿米巴经营模式到底是否适合于中国企业?中国企业该如何进行权利下放呢?这些问题确实需要企业家进行冷静思考, 千万不可随大流, 脑子一热就拍板。稻盛先生是很了不起的经营之“圣”, 而我们是一般的“凡人”。如果我们认为“圣”能做到的, 我们“凡”也一定能做到, 那就太轻率了。

    “稻盛和夫的阿米巴经营模式在日本进行了超过50年的实践, 取得的巨大成就是有目共睹的, 但日本和中国毕竟是存在着政治体制、经济体制、人文思想上的差异, 要真正实现阿米巴经营中国落地, 在学习日本成功经验的同时, 要结合企业的实际情况进行改造, 不能生搬硬套, 这才是中国式阿米巴的精神。”




    对于阿米巴经营模式落地, 海南时代光华结合多年研究和实践经验, 总结出四个关键因素:

    关键1:将“利他”作为经营的意义

    “利他”是阿米巴经营模式哲学的高度总结, 也是经营企业的原点所在。当今社会, 有的企业只顾自身利益, 压榨供应商和员工, 货款和工资长期拖欠, 对于给社会造成的污染躲躲藏藏, 等等。这样的企业是很难形成“利他哲学”的, 即便在表面上给员工涨工资, 导入一些貌似重视员工的工具、方法, 也只是学到“形”而已, 与“利他”的“神”相去甚远。而“利他哲学”的“神”, 就是企业家要从骨子里真正接受并做到“利他”。其实, 稻盛先生在企业管理中对员工要求是很严格的, 处处都有具体规则来防范员工做利己之事, 且京瓷公司的工资在日本同行业中也不高, 但公司员工却呈现了昂扬的斗志和很好的业绩, 这就是“利他哲学”之“神”的威力。

    关键2:从“知行合一”体现领导者执行力

    一个人的品质、性格、气质和能力的总和, 构成了他的人格魅力。为什么稻盛先生拥有巨大的人格魅力, 使他曾经管理过的京瓷、KDDI以及日航这三家巨型公司的员工都以在其光环下工作为荣耀?原因在于他50年如一日的“知行合一”, 这无疑在很大程度上提高了整个公司对其经营理念的执行力。这些年, 执行力和领导力也成为中国企业家非常关注的话题, 但企业高层如何发挥领导力, 以提高企业的执行力, 始终是个大难题。其实很关键在于领导者自身的执行力和魄力, 前面我们说到领导者必须要有“利他”思想, 既然这样想, 就必须这样做, 不能说一套做一套, 只有当我们的领导者拥有非凡的执行力, 才能给下属树立优秀的标杆, 言传身教是教育下属最好的方法。

    关键3:权力下放的时机把握必须结合时间和空间

    阿米巴经营模式强调“人人都是经营者”,在执行中必须做到权力下放,且直接下放到基层。对于是否实行权力下放,是不能一概而论的。既要考虑合适的时机,又要考虑地域的特点。地域特点,是指中国和日本两大地域存在着如此多的差距,我们是不能将某个地域上发生的成功做法,一动不动、僵硬地直接拿到另外一个地域来的。当然,这种地域差异不是不能克服,因为人是可以教育的,但这种教育时刻不能离开有地域差距的事实。至于什么是合适的时机,要根据企业规模、市场发展情况、公司文化等特点而定。昔日松下公司发明的事业部制曾经大大提高了公司运营效率,被视为企业经营中的经典。时过境迁,进入21世纪后,事业部制给松下带来的负面影响则几乎压垮了这个家电巨头,幸亏新任社长及时悬崖勒马,终止了事业部制,才挽救了松下公司。可见,是否应该权力下放,采取何种形式下放,需要动态决策,而决不会有一劳永逸的事情。

    关键4:既要集中管理, 也要尊重个性

    说到中国和日本的特点,有人说中国人是个人主义,日本人是集体主义。对两种文化我们不谈孰优孰劣,其实两种文化间的关系恰好是互补的,就像阴阳平衡一样。所以在日本人“集体主义”的文化中,他们也尊重个性;对于我们中国人“个人主义”的文化,则需要强调团队。稻盛先生的阿米巴经营正是针对日本人的特点开发出来的,但在与日本文化截然相反的中国,我们需要逆向思维,思考如何从“个人主义”的基础上导入“集体主义”的思维。原则上,我们并不需要将所有员工塑造成同一个模板,而是要平衡好“共性”和“个性”在团队内部的关系。
    通过以上文章关于“阿米巴经营模式导入落地的四个关键因素是哪些”的内容介绍, 希望能让您了解“阿米巴经营模式导入落地”带来有用的帮助。如果您有关于企业阿米巴经营模式导入落地方面的相关问题, 可以联系"海南时代光华企业管理咨询公司"。


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