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    海南时代光华阿米巴经营模式与企业狼性管理的关系
    发布时间:2020-09-18

    海南时代光华阿米巴经营模式与企业狼性管理的关系

    《海南时代光华阿米巴经营模式》一直都不是那种仁慈的、优柔寡断的管理,而是一种果断的,暗含狼性文化的管理。企业要发展生存就要遵循物竞天择、适者生存的丛林法则。要想成功基本没有任何秘诀,主要还是需要你付出不亚于任何人的努力,否则你凭什么抱怨,凭什么要比别人成功呢?

    如果企业经营不下去被兼并收购或是倒闭破产,这也是整个商业生态链的必然结果,不努力拼搏求生的结果就是被社会所抛弃、被市场所淘汰。人不努力就会被淘汰,小善如父母对子女的溺爱一般,大善如父母对子女的严格管教一般,而《海南时代光华阿米巴经营模式》就是严格管理企业的一种狼性管理。

    什么是狼性?狼性是一颗追求卓越的野心,一种带有野性的拼搏精神,一身一往无前的勇气,更是一股不屈不挠的毅力。拥有狼性的企业就是狠狠地紧盯目标,只为实现目标,全员一致协同作战,不达目的誓不罢休。对待工作和事业,企业要像狼群一样,要具备无限度、无止境、孜孜不倦地拼搏钻研的贪性和玩命的野性。对待困难和挫折,团队要像狼群一样,具备坚决果断、毫不留情地消灭问题的残暴,绝不仁慈和手软。企业要先生存下来才能谋求发展,只有把企业经营好才是做慈善。

    阿米巴是独立的经营体,经营者要为单个“阿米巴”的生存发展负责。弱肉强食是商业法则,管理企业需要遵循客观的商业规律,怀抱利他之心,才能把企业经营好,把员工们照顾好,正面地推动社会进步与发展。经营企业需要《海南时代光华阿米巴经营模式》,管理企业更需要狼性管理。《海南时代光华阿米巴经营模式》不是以“和稀泥”的方式谋生,而是通过利他心用一种大爱的共生思想去贯彻《海南时代光华阿米巴经营模式》。企业在生存发展过程中,那些“老好人”式的管理对企业发展毫无助益。

    《海南时代光华阿米巴经营模式》与狼性管理并没有冲突,所以不要以为狼性管理就很另类,它们都属于法治管理,都追求共同拼搏协作与大公无私,都追求大爱与奉献。《海南时代光华阿米巴经营模式》和狼性管理是一个完美的系统组合,企业需要兼容并蓄,才能最大限度发挥作用。

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    一人一世界,一企一乾坤!企业虽小,但五脏俱全,所以企业要想永续经营、基业长青,不能仅靠某一个模块或者某一个细节做好,而是需要整个企业经营管理模式科学系统、健康适用!只有经营管理模式才是老板的 “替身”,才能让老板运筹于”被窝“之中,决策于千里之外!经营管理模式才是老板最核心的亲人,是老板接班的第一“大儿子”,是老板最亲近的高管。

    国家间没有“贸易”了,那就只剩“战争”;而企业内若没有“竞争”,那也只有“战争”。阿米巴模式,核心一点就是将外部市场的买卖关系、竞争压力,引入企业内部,通过组织细化、内部市场价值链、定价、定费用等形成内部各部门、班组、工序之间的竞争力。以海南时代光华阿米巴落地逻辑“12章”,形成一环扣一环、环环相扣、丝丝相连的内部市场经济。并围绕“附加价值=收入-费用”,让企业经营简单化,形成“家庭记账本”式经营,达到日清日结、日清日高。

    经营企业就是经营人性,众多企业的通病是重管理轻经营。管理是上级对下级的管理,是防跑冒滴漏的;经营是在企业内部实行买卖关系,也就是实现企业内部平级之间的相互监督,让上游“客户”管你,它像汽车的轱辘上的螺丝一样,越跑越紧,所以企业健康发展,应该是重经营狠抓管理。经营管理是一张纸的两个面,彼此之间相互作用、相互支撑,谁也离不开谁。也就是说经营和管理是一体的,离开管理只谈经营,经营模式将流于形式。所以落实阿米巴经营必须加上管理,换句话说必须再通过“考试+考核+训练+实战”将其编辑成“网”,方能彻底落地。

    海南时代光华企业管理咨询公司每月举办的公开课:
    1,阿米巴经营模式;
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精细化管理(规范化管理)及标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

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