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    阿米巴经营模式管理能让员工把工作干到极致
    发布时间:2020-09-18

    阿米巴经营模式管理能让员工把工作干到极致

    阿米巴是指一种生活在水中的、寄生性很强的单细胞动物,后被运用到企业经营管理中,并逐步发展成一种经营模式,所以被称为"阿米巴经营管理模式"。阿米巴是日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标,在管理上实行全员参与,高度透明化。

    如何让员工把工作干到极致,海尔如何做的,华为如何做的,格力如何做的??!百强企业经营之道的终极探寻,阿米巴经营模式管理:

    1,阿米巴经营模式管理确立与市场挂钩的部门核算制度。

    阿米巴经营模式管理以单位时间核算的经营指标为基础,将每个部门的经营业绩变得清晰透明,彻底追求附加价值的最大化!各部门间实现买卖关系,每天的销售额、利润、费用报表一日一统计,明确企业到底是哪里赚了哪里赔了并及时调整,从而也对市场的变化做出迅捷反应。

    2,阿米巴经营模式管理让全体员工共同参与经营。

    阿米巴经营模式管理以企业每个部门、每道工序、每个班组甚至每个人作为统计利润、费用的核算单位,经营计划、实绩管理等经营上的事情自行运作,形成集生产、会计、经营于一体的独立利润中心,灵活高效!每个人都是小老板,成为具备经营意识的人才,不用扬鞭自奋蹄,实现企业自动化运转!

    稻盛和夫一生创造三家世界五百强, 他的“阿米巴经营”就是一杆大旗, 引领无数企业家“云集响应, 赢粮而景从”, 海尔的“人单合一双赢模式”、华为的“一线竞争力”都有阿米巴的影子。它是企业内部的市场经济, 从而让企业内外环境自动接轨, 各部门、各工序都是独立经营与核算的利润中心, 自主经营, 自负盈亏, 同时, 上下工序之间的产品移动由合作关系向买卖关系转变, 实现同级间的相互监督, 保证产品的质量和交期, 提高企业竞争力!


    阿米巴经营模式管理,凭借着稻盛和夫成就3家世界500强的神话,以及中国一些企业先行者推行的显著成效,恰巧当下企业经营变革,风起云涌,企业家又四处寻找经营真谛,四处求学问道的门窗纷纷打开,而阿米巴经营模式管理,超越于过去传统的管理方法与技能,超越逻辑与理性,自主能动性与创造力闪烁着炫目的光芒,员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出,完全有理由相信,全员自主经营制胜的时代已经到来!而阿米巴经营模式管理又让员工从幕后走到台前,激活企业的无限可能,从而获得了众多企业的追随。所以,理所当然地,阿米巴经营模式管理就登上了这个时代的巅峰。

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    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司每月举办的公开课:
    1,阿米巴经营模式;
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精细化管理(规范化管理)及标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

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