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    海南时代光华阿米巴经营模式能让员工潜能更好逼出来
    发布时间:2020-09-18

    海南时代光华阿米巴经营模式能让员工潜能更好逼出来

    每个人的潜能就是无限的, 潜能都是逼出来的, 不忘初心, 做什么事情都要全力以赴, 一直到没法再努力的尽头。往往坚持下来, 结果会迎来出乎意料的惊喜。《海南时代光华阿米巴经营模式》发挥非正式组织作用, 例如企业内部团建如果实施AA制, 公司同事很少会私下聚餐, 而公司老板则会经常自掏腰包请员工吃饭, 尽管这并不能报销。此外, 公司老板经常把员工组织起来踢足球, 会打乱阵容来重新组队, 利用这些场合充分交流, 营造出了解、信任、融洽的氛围。

    西方国家传统管理模式是消耗人来做事, 而《海南时代光华阿米巴经营模式》则是通过做事来培养人、来成就人。从行事流程上, 二者几乎没有区别, 但细看会发现出发点和意识层次有本质上的区别。西方国家的传统管理模式, 看重的是工具和方法, 以方法论为导向, 而《海南时代光华阿米巴经营模式》, 则是理念哲学落地贯穿, 以价值观为导向的。而企业的战略能否传达贯彻, 主要在于三个机制层次的状态, 分别是“知不知道”、“能不能做到”、“愿不愿意做”, 不管是对外还是对内都是如此。

    《海南时代光华阿米巴经营模式》的作用, 就是帮助企业与员工实现持续改善、日益精进的一套新的经营管理模式。

    一旦员工对企业没有归属感、安全感、荣誉感, 那就会缺乏主人公意识。如果企业思想还未统一的情况下放权给员工, 那结果只会适得其反。换句话说, 没有共同愿景, 员工对企业未来发展没有共同分享的概念, 那放权只会增加“阿米巴”的压力, 削弱“阿米巴”的创造力, 加重“阿米巴”协调及运营方向的管理负担。


    从《海南时代光华阿米巴经营模式》的哲学角度来看, 它优化企业与员工的意识。如果企业与员工意识无法提升, 那企业设计的所有体制都事倍功半, 甚至是恰得其反, 完全失去效能。

    《海南时代光华阿米巴经营模式》要求把企业划分成若干个小组织, 每个小组织是一个独立核算的单位, 并共同组成一个联合体。这样把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人, 激发他们的责任感, 从而来培养有“经营者”意识的人才。即使公司不断扩大, 只要把公司细化成这样的小单位, 每个单位的领导也可以准确地掌握本单位的实际运营状况。而且小单位更有利于管控。

    《海南时代光华阿米巴经营模式》意在解放企业的心灵, 提升企业与员工的意识, 从而改善并强化企业的体制。只要改善企业的体制, 就能提升企业的活力, 企业的创造力也会大幅度提高, 那么企业的竞争力自然更加无坚不摧。

    《海南时代光华阿米巴经营模式》是以“经营者”和员工、员工和员工之间信赖关系为基础的全员参与经营, 是一种珍视人心的经营体制。《海南时代光华阿米巴经营模式》”要求的是全员参与经营, 让企业全体员工都带着“自己也是经营者”的意识, 即便是现场生产作业人员, 也跟其它员工一样, 都朝着自己设定的目标自发努力工作, 这也是提高公司业绩的一种经营体制。

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    一人一世界,一企一乾坤!企业虽小,但五脏俱全,所以企业要想永续经营、基业长青,不能仅靠某一个模块或者某一个细节做好,而是需要整个企业经营管理模式科学系统、健康适用!只有经营管理模式才是老板的 “替身”,才能让老板运筹于”被窝“之中,决策于千里之外!经营管理模式才是老板最核心的亲人,是老板接班的第一“大儿子”,是老板最亲近的高管。

    阿米巴经营模式,凭借着稻盛和夫成就3家世界500强的神话,以及中国一些企业先行者推行的显著成效,恰巧当下企业经营变革,风起云涌,企业家又四处寻找经营真谛,四处求学问道的门窗纷纷打开,而阿米巴经营,超越于过去传统的管理方法与技能,超越逻辑与理性,自主能动性与创造力闪烁着炫目的光芒,员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出,完全有理由相信,全员自主经营制胜的时代已经到来!而阿米巴经营又让员工从幕后走到台前,激活企业的无限可能,从而获得了众多企业的追随。所以,理所当然地,阿米巴经营模式就登上了这个时代的巅峰。

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