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    稻盛和夫阿米巴经营模式可让企业经济内部市场化
    发布时间:2020-09-19

    稻盛和夫阿米巴经营模式可让企业经济内部市场化

    时代光华:企业问题的医生
        
    阿米巴经营模式通过市场经济内部化,各部门由合作转向买卖关系,让各部门独立经营,自负盈亏,以利润最大化、费用最小化作为经营原点,让企业由老板一人带的“绿皮车”快速变成各部门制动的多引擎“动车”。

    阿米巴经营模式把各部门收入与员工收入挂钩,只有这样员工才会想尽千方百计的提高产量、质量;降低成本、费用等,让人人成为企业的“经营者”,从而实现各部门的销售额最大化、费用最小化,自然而然就会实现企业的利润最大化。

    阿米巴经营模式将财物数据月结变为日清,经营企业就像开车,财物数据就是仪表盘,如果您不能准确知道自己的数据,那么何其危险!分之合经营让各部门每天上交销售、费用与利润报表,实时掌握经营实态,全员反省并做出及时应对与改进,推动企业持续发展。

    阿米巴经营模式,在2006年前一直被称为绝密,稻盛和夫先生依据此套模式造就了三家世界五百强企业。然而中国的市场与国情与日本是不同的,所以把日本的阿米巴模式套用过来是不会落地的。文化不同,在中国的马路上一直都会看到有人闯红灯的现象,而日本绝对没有此类事情发生。标准不同,例如中国的员工在企业车间中很多都是“差不多”制度,而日本却一直都是保持极度认真的态度。

    稻盛和夫一生创造三家世界五百强, 他的“阿米巴经营”就是一杆大旗, 引领无数企业家“云集响应, 赢粮而景从”, 海尔的“人单合一双赢模式”、华为的“一线竞争力”都有阿米巴的影子。它是企业内部的市场经济, 从而让企业内外环境自动接轨, 各部门、各工序都是独立经营与核算的利润中心, 自主经营, 自负盈亏, 同时, 上下工序之间的产品移动由合作关系向买卖关系转变, 实现同级间的相互监督, 保证产品的质量和交期, 提高企业竞争力!

    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华经营暨阿米巴经营模式管理课程优势:
    1,海南时代光华经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性,通过海南时代光华暨阿米巴模式增强员工的动力,为企业快速培养人才。
    2,落实海南时代光华暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法,能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。
    3,企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确的决策,降低企业经营的风险。
    4,通过海南时代光华暨阿米巴的落实把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性。
    5,组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。

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