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    薪酬体系设计及立体化绩效考核可解决企业哪些方面问题
    发布时间:2020-09-19

    薪酬体系设计及立体化绩效考核可解决企业哪些方面问题

    时代光华:企业问题的医生

    老板的思维和行为是被市场校正的,高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的,员工不会拼命干你想让他干的工作,而是拼命干好能挣钱的工作,所以员工在企业能挣哪些钱,怎么干能多挣钱的问题必须明明白白、清清楚楚。换句话说,薪酬是风,员工是草,风怎么吹,草怎么倒!

    薪酬体系设计及立体化绩效考核是企业经营管理的生命线,它解决企业5大问题:

    1,立体化绩效考核工资激发员工潜能,让员工在PK中潜移默化的提高技能技巧,将公司目标通过立体化绩效考核分解为员工目标!

    2,薪酬体系设计结构让基本工资不再大锅饭,实现工资与工龄, 学历, 技能成正比,稳定军心。

    3,五经五纬检查立体化绩效考核体系让企业文化系统, 业务系统, 人资系统, 财务系统, 审计系统职责分明,互督互查,解决管理层推诿扯皮!

    4,岗位股的发放留住核心领导层和技术员工,解决招工难,招才难和“人走技亡”的顽疾!

    5,述职考核把管理者的管理职责变成案例和数字,通过检查,考核,沟通和培训提高管理者的管理水平!

    海南时代光华薪酬体系设计及立体化绩效考核课程五大目的:
    1,激发员工发挥更大工作潜能,调用员工的工作积极性。
    2,进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值对等。
    3,通过考核机制“比学赶帮超”,形成良性竞争的文化气氛。
    4,企业薪酬更富有竞争力,吸引住人才,促使发挥出更大能力。
    5,企业与员工结合利益共同体,让员工心甘情愿为企业出力。

    海南时代光华薪酬体系设计及立体化绩效考核模式的最终效果:
    1,达成利益共同体。
    2,给企业种植阳光,抹祛黑暗。
    3,提高企业利润。
    4,提高员工工资。
    5,激活员工+留住人才。
    6,帮企业打造百年老店。

    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华企业管理咨询公司的经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有着24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理&阿米巴经营模式》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除病痛,植入百年老店的“基因”。

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