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    时代光华管理咨询公司谈董事长管理好企业的4道考核防线
    发布时间:2020-09-19

    时代光华管理咨询公司谈董事长管理好企业的4道考核防线

    董事长的思维和行为是被市场校正的,高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的,员工不会拼命干你想让他干的工作,而是拼命干好能挣钱的工作,所以员工在企业能挣哪些钱,怎么干能多挣钱的问题必须明明白白、清清楚楚。换句话说,薪酬是风,员工是草,风怎么吹,草怎么倒!

    企业大多数都在实行绩效考核机制,然而企业的绩效考核大多都在流于形式。绩效考核的目的应该是为了让员工多挣钱,这样才能激发员工的积极性,让员工由为老板干变成为自己干,考核最主要的就是要采取公平、公正的态度,不能偏袒任何一个员工,都应该一视同仁。

    考核要多劳多得、少劳少得、不劳不得,设立考核,科举,比学赶帮超等机制等机制,真正的为企业留住又红又专的人才。下面我们就“时代光华管理咨询公司谈董事长管理好企业的4道考核防线”来详细进行了解下。

    一、日考核防线——防员工散漫!通过《日工作计划落地卡》将员工的岗位职责标准化、数字化, 然后一一对应、双重确认的过程把控, 让员工工作达到满负荷、高标准, 最终激发员工刷新标准, 达到每天进步!

    二、月考核防线——防思想染毒!通过《月度述职与问责表》让管理者的管理职责案例化、可视化, 然后让管理者在案例指导下管理自己、管理下属、打造高效团队, 最终催化管理者洗涤思想, 达到每月升级!

    三、季考核防线——防伯乐相马!通过“科举”让员工的晋级晋职公平化、公开化, 然后运行层层选拔、优胜劣汰的选人机制, 让员工有通往高层俱乐部的通途, 最终激发各岗位的狼性竞争, 达到每季超越!

    四、年考核防线——防人走技亡!通过《岗位股合同》让员工的职业生涯定型化、忠诚化, 然后进行人在股在、人走股无的股权激励, 让核心技术层及管理层加强动力, 最终鼓励核心团队再立新功, 达到每年创收!

    考核要做到奖罚并举、兼容并蓄

    有奖无罚,是企业成本在流失;有罚无奖,是员工离职的先兆;奖罚并举,方是企业前进的永动机。考核不在严,而是张弛有度,通过考核机制的科学化、系统化,来使被考核者处在一个激情饱满的峰值上,而不是忽上忽下,终导致前脚是战士,后脚却成了逃兵。

    以上文章关于“时代光华管理咨询公司谈董事长管理好企业的4道考核防线”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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