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    阿米巴经营模式可助推企业步步为“盈”
    发布时间:2020-09-21

    阿米巴经营模式可助推企业步步为“盈”

    稻盛和夫先生之所以一生推进三个世界五百强,创造面对种种危机从未赔过“一天钱”的神话。其武器就是阿米巴经营模式!

    企业未来的发展模式是每个部门都创造利润,接受市场的直接考验、锤炼,实现部部为“盈”、步步为“盈”!

    阿米巴经营模式是组织细分,将组织分成小的部门,通过与市场直接连接的独立核算制进行运营,使管理者明确管理意识,让全体员工参与经营管理,实现“全员参与”的经营理念,同时按照市场价格倒推的方式进行定价,确定部门间的买卖关系,形成内部市场价值链条,让企业承担利润,部门分解费用,不断提高员工经营的积极性。

    这里的每个部门是指采购、生产、销售、行政各个部门、各道工序、各个事业部,都必须创造效益,由于是直接创造收益的事业部,会时刻改进我们的产品质量,我十分不赞成一些部门成为间接的服务部门,因为一旦成为间接部门,其工作价值就很难衡量,更可怕的是, 间接部门容易虎头蛇尾,在整个企业发展过程中,如果一个部门持续不创造业绩,或者看不出这个部门的价值贡献来,那么这个部门容易在发展过程中萎缩,直接部门不断创造业绩,那么这个部门在发展过程中可以持续兴旺。

    阿米巴经营模式是经营利润,利润源于“制造”,使全员成为企业利润“算计”之人!管理会计将财务核算清晰化。通过单位时间核算表更能及时准确的将每个部门每天的经营实态用数字形式呈现出来,哪赔了哪赚了一目了然!真正实现企业“日清日结、日清日高”!

    实现部部为“盈”,步步为“盈”,让所有部门都具有创造利润的功能,是在实现各级管理者向经营者的转变,是对内部生产力的终极解放,是企业内部的大众创新,万众创业!

    以上文章关于“阿米巴经营模式可助推企业步步为“盈””的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。


    时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华模式是由卢万通老师多次远赴日本与日本经营管理之父稻盛和夫先生多次交流后,产生的一套适合中国企业的阿米巴经营模式。阿米巴模式的源头始于中国,中国古代文学鸿儒王阳明先生龙场悟到,总结出了明阳哲学的真理,后流传到日本,被日本的学者西乡隆盛和大久保利通所学习,并深悟其中的道理,后由稻盛和夫先生进行总结并产出了“阿米巴经营模式”,多家大型企业深受这种模式影响,稻盛和夫先生的三家企业都通过这种模式做到了世界500强“京瓷”、“KDDI”、“日航”都有着不错的经营,特别是日航,由破产状态回到了正常运营,并最终从新回到世界500强行列。

    卢万通老师参与了稻盛和夫先生的三家公司的运作,并多次和稻盛先生探讨经营管理的方法。最终经过总结,创立了一套适合中国企业的海南时代光华经营管理方法。企业规范化管理,薪酬立体化考核,咨询与企业服务,海南时代光华等众多经营管理方法,综合提升企业的生产效率,增加员工的福利。众多国内大型公司均通过海南时代光华模式改善了企业的管理方式,使企业的效益得到了升级,如金吉列留学,雅克集团,恒安集团等等都从中获益。

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