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    薪酬体系设计及绩效考核能让员工从“为老板干”变成“为自己干”
    发布时间:2020-09-22

    薪酬体系设计及绩效考核能让员工从“为老板干”变成“为自己干”

    员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐。给别人干,稍有不顺,往往牢骚满腹;给自己干,即使赔了,也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候,琢磨的是怎么样多拿一点,少累一点。当他们为自己干的时候,就变成了另一种样子。

    从历史规律看,“虎毒不食子”都不起作用:为了垂帘听政,可以杀儿;为了夺位,可以弑父;为了钱财兄弟反目成仇。在权力和利益面前,有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。所以,老板最放心的就是让员工“为自己干”。

    从人性角度看,“为自己干”这个核心问题不解决,其它管理方法都是隔靴搔痒、苍白无力、短时、短效,不会让我们的企业基业长青、长治久安。

    因为为别人干,要解决“双因素”问题:既要解决态度问题,又要解决能力问题。薪酬体系设计及绩效考核解决的是把“为别人干”变成“为自己干”,“为自己干”只需解决“单因素”问题,态度问题自动解决,只剩能力问题。

    那么怎样才能让员工变成“为自己干”?只有织成薪酬体系设计及绩效考核的天罗地网,即薪酬机制及股权激励(企业的动力系统)、中高层绩效管理(过程考核为天罗)、一线员工比学赶帮超(结果考核为地网)。

    纵观古今中外,无论是我国历史上的科举,还是现在的高考,以及农村的土地承包责任制;也无论是美国宪法,还是奥运会等等,它们的精髓都是“人人生而平等”,是“公平、公正、公开”。因为“人人生而平等”及“公平、公正、公开”是人类骨子里的需求,是人类内心深处的呼唤与呐喊,是治理国家的核心,更是管理企业的“命门”!那怎样才能做到企业的公平、公正、公开?秘诀就是完善薪酬体系设计及绩效考核。

    以上文章关于“薪酬体系设计及绩效考核能让员工从“为老板干”变成“为自己干””的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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    海南时代光华企业管理咨询公司的经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有着24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

    海南时代光华薪酬体系设计及绩效考核课程五大目的:
    1,激发员工发挥更大工作潜能,调用员工的工作积极性。
    2,进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值对等。
    3,通过考核机制“比学赶帮超”,形成良性竞争的文化气氛。
    4,企业薪酬更富有竞争力,吸引住人才,促使发挥出更大能力。
    5,企业与员工结合利益共同体,让员工心甘情愿为企业出力。

    海南时代光华薪酬体系设计及绩效考核课程的最终效果:
    1,达成利益共同体。
    2,给企业种植阳光,抹祛黑暗。
    3,提高企业利润。
    4,提高员工工资。
    5,激活员工+留住人才。
    6,帮企业打造百年老店。

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