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    时代光华咨询公司谈如何才能让员工做到"为老板干变成为自己干"
    发布时间:2020-09-24

    时代光华咨询公司谈如何才能让员工做到"为老板干变成为自己干"

    员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人, 往往越干越不快乐。给别人干, 稍有不顺, 往往牢骚满腹;给自己干, 即使赔了, 也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候, 琢磨的是怎么样多拿一点, 少累一点。当他们为自己干的时候, 就变成了另一种样子。

    从人性角度看, “为自己干”这个核心问题不解决, 其它管理方法都是隔靴搔痒、苍白无力、短时、短效, 不会让我们的企业基业长青、长治久安。

    从历史规律看, “虎毒不食子”都不起作用:为了垂帘听政, 可以杀儿;为了夺位, 可以弑父;为了钱财兄弟反目成仇。在权力和利益面前, 有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。所以, 老板最放心的就是让员工“为自己干”。

    因为为别人干, 要解决“双因素”问题:既要解决态度问题, 又要解决能力问题。考核和薪酬解决的是把“为别人干”变成“为自己干”, “为自己干”只需解决“单因素”问题, 态度问题自动解决, 只剩能力问题。

    那么怎样才能让员工变成“为自己干”?只有织成考核和薪酬的天罗地网, 即薪酬机制及股权激励(企业的动力系统)、中高层绩效管理(过程考核为天罗)、一线员工比学赶帮超(结果考核为地网)。

    老板的思维和行为是被市场校正的,高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的,员工不会拼命干你想让他干的工作,而是拼命干好能挣钱的工作,所以员工在企业能挣哪些钱,怎么干能多挣钱的问题必须明明白白、清清楚楚。换句话说,薪酬是风,员工是草,风怎么吹,草怎么倒!

    海南时代光华企业管理咨询公司每月举办的公开课:
    1,阿米巴经营模式
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精细化管理(规范化管理)及标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华立体化绩效考核与薪酬设计模式的最终效果:
    1,达成利益共同体。
    2,给企业种植阳光,抹祛黑暗。
    3,提高企业利润。
    4,提高员工工资。
    5,激活员工+留住人才。
    6,帮企业打造百年老店。

    海南时代光华薪酬设计与绩效考核模式能最终帮助企业实现:
    1,解放老板身心。
    2,达成利益共同体。
    3,种植阳光驱除黑暗。
    4,提高企业利润。
    5,提高员工工资。
    6,激活和留住人才。
    7,打造百年根基。

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