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    规范化管理实施能提升企业的执行力及标准落地性
    发布时间:2020-09-24
    规范化管理实施能提升企业的执行力及标准落地性

    其实我们说的“规范化管理”就是泰勒的“科学管理”;是丰田的“精益管理、精益生产方式”;是稻盛先生“阿米巴”落实的基础;是海尔的“OEC台账和日清日结、日清日高”;是“细节决定成败”的落地版。

    规范化管理、科学管理、精细化管理就是“细节管理”。换句话说:规范化管理是指管理者的一举一动、一颦一笑;操作工的一举一动、一颦一笑都要有“思维”和“行为”标准,并且是最高标准,它是“粗放式管理”的克星,是“豪放式决策”的绝育手术。它比ISO质量管理体系认证,更科学、更精准、更全面。它涵盖了企业的361°。它和ISO质量管理体系认证的最大区别在于它不仅是产品质量标准体系,更是员工和管理者工作各个环节、各个工序“思维”和“行为”的“最高标准”。

    规范化管理最大的特点是通过“海南时代光华日考核”把企业各个工序、各个环节无缝隙、无盲点的串联、并联在一起,最终通过“海南时代光华日考核”把规范化管理、科学管理、精益管理的最高标准361°落地(执行力=标准+考核)。

    规范化管理不仅解决了中国企业掌门人最头痛、最困惑的“执行力”以及有标准不能“落地”的顽疾,同时它也解决了中高层的“粗放式管理”和员工“粗放式生产”的弊端。

    以上文章关于“规范化管理实施能提升企业的执行力及标准落地性”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。


    海南时代光华企业管理咨询公司每月举办的公开课:
    1,阿米巴经营模式
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精细化管理(规范化管理)及标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

    海南时代光华企业管理咨询公司,以凝聚力为前身,致力于为中小民营企业搭建最科学、系统的经营管理模式!目前服务过的客户有:六桂福珠宝、大海集团、天蓬集团、皇沟酒业、群英纺织集团、中信钙业、舜和酒店集团、振东制药集团、众兴菌业、洪宽木业、北京首铝、蓝月亮、新日、波司登、修正药业、双鸽、福满家商超、酷豆丁、绿篮子、宇通等等。坚持“从企业中来到企业中去”的原则,追求落地效果!

    是极少有的一家20多年坚持做落地,是极少有的一家董事长亲自带着咨询师进企调研、授课、做方案,是极少有的一家坚定不移的带着老板建模式、带着全员做落地,是极少有的一家靠客户口碑和落地效果生存的咨询企业!始终坚持培训落地,以“为工商企业服务,为员工造福”为宗旨,不断创造咨询奇迹!期待与您合作!

    海南时代光华的部分服务案例:

    1.2016年海南时代光华智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行海南时代光华模式10月至12月付袜率同比下降4.42%,利润增长50%,原料消耗同比下降1.5%。

    2. 海南时代光华入驻杰牌染厂后,该厂员工流失率由12%下降到4%,产量由原来每天15吨提高到37.5吨,16年12月28日更是创下单日50吨的记录!内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件,次品率下降0.57%。

    3.2016年5月开始落实海南时代光华暨阿米巴模式的浙江天蓬集团,到目前为止员工工资提升25%,种猪销售量比去年同期翻番,全程料比下降10%,饲养成本下降15%。

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