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    阿米巴经营模式落地难究竟是难在哪里
    发布时间:2020-10-28

    阿米巴经营模式落地难究竟是难在哪里

    多年来,中国大部分企业对内对外都在极力主张“向内部管理要效益”,可落实效果却差强人意。近段时间与其他企业沟通和交流,发现部分企业存在一些共性问题。如:

    一、生产成本持续攀高、用工成本和风险逐年加大,销售成本也越来越高,直接导致利润率降低,威胁企业发展与生存。当前形势下,企业的生存空间受到严重的挤压,企业经营管理难度更是大大增加,个别采购人员的中饱私囊更在无形当中加大了生产成本;营销人员的开放式管理,导致对营销人员的把控能力差,时间成本浪费严重无法让企业人员做到满负荷工作,导致企业的生产、研发、销售等大打折扣。

    二、生产计划不合理,原材料、成品的库存数量上升,占用过多的流动资金,导致资金周转率大大降低。无标准、不规范更是使财务部门的账目理不清、盘不顺,让财务帐成为一本糊涂账,无法做到“日事日清,日事日结,日结日高”。

    三、管理机制粗糙、不全面、不系统,企业规模增大了,但是管理模式、经营模式等这些软实力没跟上,给企业发展设置了天然屏障,久而久之就会造成利润的降低。模式不健全就增加了管理的漏洞,无法对每个部门、每位员工做到标准化、规范化、精细化管理。然而“一个产品的产生是由成千上万道工序组成,不允许有1%的人偏离正轨”,企业的发展、进步,更是离不开每一个员工的成长和进步!

    企业发展的过程就是解决问题的过程!老板发现的问题越多,解决的问题越多,企业发展就越迅速越稳健。稻盛和夫的阿米巴经营模式是当下企业老板学习热度最高的经营管理模式,而原因就是它是彻底解决以上问题的良药,是确确实实能够给企业带来变化的真经。

    阿米巴经营模式好,但落地难,难的是国内企业与国外企业的内部环境与企业文化之间的差异,难的是老板的决心与变革带来的阵痛之间的博弈。可严重了说,要生存、要发展、要真正解决问题,要真正实现从“向内部管理要效益”,企业不仅要学阿米巴,也必须踏石成坑、抓铁留痕的落地阿米巴经营模式,使之成为企业发展路上的最有效的强心剂!

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    稻盛和夫先生白手起家创造了三家世界500强,“阿米巴经营模式”也迅速被企业家推崇为做企业的终极探寻,因为它实现了:

    1,把外部市场引入到制造现场:阿米巴的本质在于“实现内部市场经济”!在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系,让每个部门都成为独立利润中心。同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩,让部门内的所有人都能产生经营与管理意识,成为老板更信任的小替身。

    2,由模糊经营向数字经营升级:阿米巴的经营精髓在于“日清日结、日清日高”!小到每个人,大到每个部门甚至整个企业每天是赚了还是赔了,赚了多少赔了多少都一清二楚,让企业的财务数据更及时准确,老板更放心。

    3,由老板管理向全员管理转变:阿米巴的兜底理念在于“全员反省”!让各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进产量、质量、成本和费用,让企业持续进步,自动运转!

    海南时代光华企业管理咨询公司每月线上举办的下边任一课程的公开课:
    1,阿米巴经营模式;
    2,立体化绩效考核及薪酬设计
    3,精细化管理(规范化管理)及标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

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    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

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