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    时代光华管理咨询公司谈企业稳定的根本是什么
    发布时间:2020-10-29

    时代光华管理咨询公司谈企业稳定的根本是什么


    社会经济高速发展下,老板都疲于奔命、企业痛苦不堪,企业完全陷入了“一管就死,一放就乱”的局面。老板战略无法推进,执行方案无法落实,企业更无规则、标准,考不考一个样,空喊口号,“拍一拍”、“喊一喊”都只是虚。

    时代光华管理咨询公司指出,现在企业如果还是靠人说、靠人拉马拽,无法适应市场的需求,长此以往,企业都会存在很大的危机,新经济下人工智能必将辅助企业全新落地、完全避开了人工管理的浪费。

    员工的管理不能只停留在“指点江山”,而是用指引和引导帮助员工,让员工有认同感、价值感,让员工依赖管理者,才会有忠诚度。“严是爱,松是害”,如果没有严格的制度、标准,没有公平、公正的绩效考核体系与薪酬设计体系,员工心不沉,身不稳,这山望着那山高,长期的业绩不佳,就会逐渐“混日子”,稍有不顺就一拍两散。时代光华管理咨询公司强调,企业必须搭建人才培养的平台——商学院模式,形成人才复制培养为核心,辐射全员,打造“精兵强将”,真正创造人才,经营人才,让全员都积极起来!

    老板是企业的顶层设计、战略方向的把控者,而不是跑市场、跑客户的士卒兵,企业大事小事都独揽。时代光华管理咨询公司指出,企业必须把战略目标下沉到企业的每一个部门、每一个人,让各个部门作出细化的行动方案,按照目标、计划、指标进行落实,通过“检查、抽查、考核、培训”严格把控每一个环节,一周一复盘、一月一考核,确保过程到结果的双重把控,让管理者会管理,员工有计划、有方向、有定位,确保整个战略目标的超额完成!

    时代光华管理咨询公司指出,员工能看到在企业中长远的前途,才会永久忠诚企业,因此,企业必须建立“晋级晋职+非升即降”的机制,搭建让员工公平、公正、公开晋升的平台,而不是谁会说就选谁,通过“考试、考核、训练、实战”的结果,让员工“仕途”通畅,为全员打开通途,同时利用“复盘、评价系统”让工作结果与薪酬挂钩,成为晋升的依据,让每位管理者都有阶梯式的接班人,管理者有危机,员工有奔头,这才是企业稳定的根本!

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    海南时代光华企业管理咨询公司的经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有着24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

    致各位企业董事长,高管:

    董事长忙,团队盲,员工茫,只因你没运用这套“薪酬设计与立体化考核”模式。

    11.5-8日《薪酬体系设计与绩效考核系统》线上视频互动训练营课程为您解析:

    一、日考核模式 :海尔管理基因——“日清日结、日清日高”OEC模式实现了对每个人、每一天、每件事的管理和控制,并结合每日晨会进行一天一反省与精进。
    提供工具《日工作计划&日清台账》

    二、月考核模式:德鲁克管理模型——PDCA目标管理,通过设定目标、制定计划、检查考核与总结精进,让企业的月目标进入循环考核系统,确保年度目标完成!
    提供工具《月目标管理&军令状》

    三、季考核模式:员工的晋级晋职程序决定了员工的目标感与公平感,没有科学系统的晋级晋职无异于扼杀员工的职责生涯,而各岗位明晰的能力模型是晋级落地的关键!
    提供工具《晋级大赛:预定程序与规则》

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