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    薪酬设计与绩效考核对人才的去留有重大影响
    发布时间:2020-10-29

    薪酬设计与绩效考核对人才的去留有重大影响

    老板的思维和行为是被市场校正的,高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的,员工不会拼命干你想让他干的工作,而是拼命干好能挣钱的工作,所以员工在企业能挣哪些钱,怎么干能多挣钱的问题必须明明白白、清清楚楚。换句话说,薪酬是风,员工是草,风怎么吹,草怎么倒!

    “书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”。在那个经济发展并不先进,甚至并不成熟的年代,人们对金钱、物质的向往比现在不差丝毫,生存是第一要务,其次才能求发展!

    经历了物资匮乏,资源短缺,如今的市场竞争更是在悄无声息的进行着,表面风平浪静,心里却早已经风起云涌,自从科技兴邦、科技强国的口号提出来以后,各大企业对科技创新,对知识型、创新型人才的需求量呈直线上升,与此同时,企业薪酬设计与绩效考核必须完美结合的重要性也越加突出!为何?请听时代光华管理咨询公司为您一一道来:

    薪酬设计体系:原始的、单一的、不完善的,一潭死水式的薪酬设计体系,根本不足以支撑企业当下乃至未来的发展,同在一个厂房,干多干少一个样,干与不干一个样,只要每天来公司“神游”几圈,今天的工资就到手了,这就是基本工资的标准,出勤就能有工资!这对于老板而言简直是郁闷至极,长此以往,气走了好员工,留下了“混日子”的员工,馋懒毒的恶源所在,更是害了员工,害了企业!

    时代光华管理咨询公司之《薪酬设计与绩效考核》,从基本工资就开始纳入考核,基本工资动起来,员工的思维也会活起来,这样,才能真正的挖出员工一分潜能,才能实现企业利润的百倍增加!

    绩效考核体系:智能化的时代已经来临,不管是交通监管,还是滴滴软件平台,不管是美团外卖,还是无人餐厅,智能战胜了人脑,为工作带来便利的各种管理软件的层出不穷,我们不得不承认,企业的经营管理也必须也要进入人工智能,实现管理模式的新升级。

    《薪酬设计与绩效考核》在人工管理的基础上实现了人工智能,通过智能化的机考,智能化的考核,全面的复盘系统和评价体系,完全给了我们一个不一样的管理方式,智能化软件的加入让整个企业管理变得轻松高效,仅仅不到一个小时的考试,就能掌控企业几百人乃至上千人的能力初试,轻松掌握四大能力建设,员工情况在管理者眼里更是一目了然!

    企业最大的成本就是管理成本!错误的问题重复犯是对企业最大的浪费,外强经营,内强管理,我们已经结束了人拉人、人管人、人拉马拽的时代,想要更好的育人、留人、用人,我们必须完善薪酬设计体系和绩效考核体系,人工智能时代的来临,我们必须要抓住机会!

    以上文章内容是关于“薪酬设计与绩效考核对人才的去留有重大影响”的介绍,希望本文的介绍能让您了解文章所要表达的意思。如果您有关于企业经营管理方面的相关问题,可以随时咨询联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。


    致各位企业董事长,高管:

    董事长忙,团队盲,员工茫,只因你没运用这套“薪酬设计与绩效考核”模式。

    这是一项为企业利润“织网”,为企业内耗“筑墙”的“天字号工程”(董事长必须亲自抓的工程),您不得不重视!因为:

    一、筑工匠魂:企业求才心切,但“专才”培养的机制只长在管理者的脑中,没有下沉至全员!又或者缺乏完善的在职晋升、培训等体系,致使产品溢价率低、人员离职率高、销售额下滑等,董事长您怎能不“心痛”?!因此,必须通过《晋级大赛:预定程序和规则》捋顺企业生产关系(生产关系是看不见、摸不着的,如:薪酬考核体系、权利指挥系统等),迅速提高每个人的专业能力,让全员都靠能力坐位置,靠绩效拿薪酬!董事长您何乐而不为?!

    二、行治修制:我们常说:“先谈规则,再谈道德”,但事实是:企业“只谈道德,不谈规则”。换句话说,企业有流程、有标准、有文化,但是没有把流程、标准、文化落地的工具!以致于标准只是写在纸上的“口号”,躺在抽屉里的“文字”,何谈落地?董事长您深思!因此,必须通过月度绩效《目标管理&军令状》+《日工作计划&日清台账》捋顺全员的目标,让目标与日工作100%匹配,为落地各岗位的标准化体系和文化体系提供支撑。董事长您何乐而不为?

    11月5-8日《薪酬设计与绩效考核》线上视频互动训练营课程望您深思熟虑,望您安排!

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