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    搭建系统的薪酬设计与绩效考核办法体系是董事长的镇心丸
    发布时间:2020-11-02

    搭建系统的薪酬设计与绩效考核办法体系是董事长的镇心丸

    当今企业的竞争,不仅仅是产品之间的竞争,更是商业模式的竞争,更是人才和制度的竞争。在严酷的当代社会下,想要分得一杯羹,就必须要有一种坚硬的力量,而人在逆境当中才会成长的更快;同理,企业若是想在严酷的市场竞争下仍旧屹立不倒,那必须打造一批如狼似虎的狼性团队,以科学的薪酬设计及绩效考核作为员工勇往直前的基础,让员工无后顾之忧,从而将企业做的更大,更强!

    1、搭建可视化的人才梯队

    企业不缺人,缺的是人才,人才不是没有,而是工资不够高,只要工资够高,人人都能成为人才;99%的企业都存在技术难题,但100%的员工不愿磨炼技术,其核心就是没有合理的薪酬设计——年岗位股分红以及激励机制;利用科学的薪酬设计结构对技术人员和核心骨干进行激励,让他们与企业成为利益共同体,生命共同体!

    2、设计科学合理的薪酬结构

    基本工资不是大锅饭,时代光华管理咨询公司认为,基本工资是激励员工的起点,是考核员工的起点。把基本工资纳入绩效考核,通过每日考核质量、产量、安全、交期等,用考核结果与员工的每日工资挂钩,把薪酬细化,让员工清楚每天能挣多少钱,每日挑战高薪、每日工作激情,目标完成指日可待!

    3、搭建系统的绩效考核办法体系

    考试考核的是让全员养成强大的正能量工作习惯,把员工的潜能考出来,就能为企业创造更多的利润!通过智能化《日工作计划落地卡》来规范员工的每日工作流程,对员工的的行为作出规范,通过填写落地卡让员工的每日工作量化,形成标准,三量(时量、质量、数量),同时以智能化的标准对员工的工作的完成程度进行评分,然后工作完成结果与每日工资直接挂钩!实现多劳多得,少劳少得,不劳不得,公平,公开,公正的薪酬机制。通过《机考》对员工的文化能力、经营能力、管理能力、文化能力、专项技术能力进行综合考评。考试结果直接与工资挂钩,公平、公正、公开!

    搭建系统的薪酬设计与绩效考核办法体系是企业经营管理的重要组成部分,是企业未来可以稳定发展的地基结构!所以董事长不可等闲视之,可以把它当作重要的事情来对待。

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    “董事长的思维和行为是被市场校正的,管理层和执行层的思维和行为是被薪酬校正的”。薪酬是员工的口粮,病从口入,如果薪酬与管理层和执行层的工作挂钩不到一块,就是给企业植入了“病毒”,就会导致企业“病危”。所以薪酬必须要与管理层和执行层的所有工作挂钩在一起,才能够真正的落地于企业,运用于企业。

    致各位尊敬的企业董事长们,高管们:

    董事长忙,团队盲,员工茫,只因你没运用这套《薪酬设计与绩效考核办法》模式。

    这是一项为企业利润“织网”,为企业内耗“筑墙”的“天字号工程”(董事长必须亲自抓的工程),您不得不重视!因为:

    一、筑工匠魂:企业求才心切,但“专才”培养的机制只长在管理者的脑中,没有下沉至全员!又或者缺乏完善的在职晋升、培训等体系,致使产品溢价率低、人员离职率高、销售额下滑等,董事长您怎能不“心痛”?!因此,必须通过《晋级大赛:预定程序和规则》捋顺企业生产关系(生产关系是看不见、摸不着的,如:薪酬考核体系、权利指挥系统等),迅速提高每个人的专业能力,让全员都靠能力坐位置,靠绩效拿薪酬!董事长您何乐而不为?!

    二、行治修制:我们常说:“先谈规则,再谈道德”,但事实是:企业“只谈道德,不谈规则”。换句话说,企业有流程、有标准、有文化,但是没有把流程、标准、文化落地的工具!以致于标准只是写在纸上的“口号”,躺在抽屉里的“文字”,何谈落地?董事长您深思!因此,必须通过月度绩效《目标管理&军令状》+《日工作计划&日清台账》捋顺全员的目标,让目标与日工作100%匹配,为落地各岗位的标准化体系和文化体系提供支撑。董事长您何乐而不为?

    11月5-8日《薪酬设计与绩效考核办法》线上视频互动训练营课程望您深思熟虑,望您安排!

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