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    时代光华管理咨询公司谈目前大多企业内部管理模式现状
    发布时间:2020-11-02

    时代光华管理咨询公司谈目前大多企业内部管理模式现状

    经营是“命根子”,管理是“饭碗子”!管理模式建设是企业百年发展绕不开的管理基石。企业在发展、市场在改变、国家政策的不断出台,企业管理模式的完善和精进之路从无坦途,也永远在路上,需要常抓不懈!但目前企业管理模式还是之前的“人拉马拽的人管人、人看人”的旧管理模式,造成企业产生大量管理漏洞,时代光华管理咨询公司认为漏掉的皆是企业纯利润,造成管理费用的不断增加,也没有解决实际的问题,这是企业的现状,更是企业乱的“根源”!

    时代光华管理咨询公司认为如果企业没有科学系统的管理模式,内部管理将矛盾重重,不仅是员工之间、上下级之间,甚至董事长和管理者之间冲突不断,企业安能不乱。主要表现在以下几个方面:

    1、能力和薪酬不对称。

    能力主要体现在解决企业问题上,当企业出现管理问题时,而企业的员工和管理者不能帮助企业解决,却拿了工资,董事长认为给管理者发了钱而不能解决问题,心里不平衡。

    2、薪酬设计不科学,并与考核不对称。

    薪酬发放要以企业的健康为主,以公平、公正、公开为线,要科学的定岗、定薪,分为基本工资、绩效工资、岗位股。而薪酬必须通过考核才能发放,这样才能起到真正的作用,而企业的考核基本流于形式,不考核就发了工资,这是企业最大的犯罪,逐渐让员工养成了不劳而获,少劳多获的错误思维。这样不仅害了员工,更会害了企业,长此下去,企业矛盾不断加剧,怎能健康发展?

    3、缺少文化落地系统。

    时代光华管理咨询公司认为文化是统一全员思想,统一方法,统一行动的核心,员工之间矛盾冲突,皆是思想上的不统一,而我们的管理者更是不能合理的利用“沟通”这个工具,宣贯公司文化,帮助员工化解这个矛盾,才造成员工之间的冲突。

    4、缺少“检查、抽查、考核、培训”管理环体系。

    时代光华管理咨询公司认为管理者管理员工必须有方法,有工具,如果只是按照自己的管理手段来,不仅不能做好管理,更会产生极大的矛盾,学会运用“考试、考核、训练、实战”这个工具,真正做好管理,打造狼性团队。

    5、企业考核“不公平、不公正、不公开”,导致“互信”的缺失。

    公平、公正、公开是对员工的福利,而员工内心的需求也是这些。但目前企业的考核流于形式,甚至违背了“公平、公正、公开”这个原则,例如“暗箱操作发红包”,这样就会让员工“寒心”,造成员工不信任企业,又怎么积极的工作,为企业创造更多的利润?

    所以企业必须建立“科学性、系统性、智能化”的管理模式,才能真正推动企业健康发展,为成就百年企业打下坚实的基础!

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    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一,线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式,5大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设》
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

    海南时代光华★主讲卢万通老师,深耕企业24年,中国绩效考核专家,国内阿米巴经营模式殿堂级导师,企业一线操作专家, 实战范落地专家。时代光华企业管理咨询公司团队凭借多年在企业摸爬滚打,研发出了独特的企业经营管理咨询模式。

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