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    时代光华管理咨询公司谈经营与管理的重要性
    发布时间:2020-11-03

    时代光华管理咨询公司谈经营与管理的重要性


    企业的竞争力的核心体现是利润,利润产生的核心是销售,销售提高的核心是市场,市场开发的核心是运营,运营运转的核心是经营。因此,企业成也经营,败也经营,经营对于企业的重要性是不言而喻的,但是企业经营的好坏离不开管理,管理是经营的维修工,没有管理也就无所谓经营。

    经营:经营是买卖关系。世界上最大的经营是WTO;中国最大的经营是在国内实现了市场经济;企业最大的经营是阿米巴,因为阿米巴就是在企业内部实现买卖关系。

    经营是汽车轮胎的“反丝”,是平级之间的相互监督,相互约束,相互管理,是平级之间的相互买卖关系。管理是“正丝”,是垂直的。有了“经营环和管理环”,并且高效的运转起来,企业才可以顺风、顺水、顺市场。

    经营是开源,管理是节流。利润=收入-费用,收入来源于销售,取决于经营的好坏,费用受制于管理,取决于管理的好坏,所以对于企业而言,要想实现利润最大化就必须经营管理双重管控,所以企业离不开管理,管理虽然不能创利润,但是管理能够创效率。所以时代光华管理咨询公司卢万通老师常说:经营是企业的命根子,管理就是企业的饭碗子。

    经营管理的关系就是市场经济中有计划,计划经济中有市场,二者是相互作用、相互支撑的,用经营承载管理的推动,用管理提高经营效率。管理的载体是人,是针对高中基层的组织、管控、考试、考核、培训。核心是考核,没有考核的企业就是一盘散沙。时代光华管理咨询公司指出,企业要想实现绩效考核的科学、系统,就必须将考核模式细分为日考核、月考核和年考核。

    日考核就是每天进行考核,考核过程保证结果,每个人每天干了什么、怎么干、干到什么标准一目了然,保证月度目标的有效达成。月考核就是每个月进行一次考核,考核结果保证结果,每个人每个月目标是多少、结果是多少、绩效是多少清清楚楚,实现各部门协同作业。年考核就是每年进行异地考核,考核利润保证效益,每个部门创造多少毛利、支撑多少利润、服务多少利润明明白白,实现每个部门都是利润中心,都是围绕目标的单体。

    时代光华管理咨询公司强调,新时代的企业离不开新时代的管理,新时代的管理离不开智能化管理,因为企业是由数据组成的是大数据,大数据的统计、分析和核算离不开智能化软件,通过智能化实现标准化考核,降低管理成本,通过标准化实现现代化,提高管理效率。

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    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    卢万通老师是实战派主讲导师,洞察企业薪酬考核问题。
    卢万通老师每年300多天都在指导企业一线,深谙企业病痛,对企业问题手到擒来!
    他授课风趣幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,所讲内容操作性极强,勿经”消化“就可直接应用于企业的经营管理过程中。

    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一,线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式,5大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设》
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

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