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    如何规范化管理,企业的规范化管理落地可使利润增加
    发布时间:2020-11-25

    如何规范化管理,企业的规范化管理落地可使利润增加

    时代光华管理咨询公司认为,企业发展这么多年,早已形成固有的模式、形态,也很难接受改变,因为很难接受之后的结果。时代光华管理咨询公司强调,企业发展势必要随着市场不断改变,企业改变不仅需要一流的设备“硬件”,更需要强硬的“软件”基础,内部的动力功能、造血功能等等都必须一应俱全,这样才无所畏惧,才能越做越强。

    模式成就未来!企业的格局设计是老板的事,是企业长治久安的发展需求。时代光华管理咨询公司指出,接班人建设、商学院模式运转、经营管理模式、人工智能是企业转型升级的长久之道。

    商学院暨官兵训练营是企业的遥控指挥中心,它具备了企业的经营、管理需求,是企业模式的微型,时代光华管理咨询公司用以辐射整个公司的业务、部门,搭建出商学院复制、克隆人才体系、商学院文化体系、商学院经营体系、商学院管理体系,用以统筹整个公司的经营管理。

    时代光华管理咨询公司强调,传统制造业利润已经被压的“稀薄”,未来企业的趋势都是走向高端,而核心的工具就是人工智能,用人工智能实现全公司的数字化、流程化、标准化,一键即可查看各个部门、各个角落、各个业务,真正将各个模块、各个业务串联、并联起来,线上线下的联动全面打开企业的局势,真正权衡好企业的格局,才能有更强、更远的发展。

    细节决定利润!对于企业而言,都有规范、标准,时代光华管理咨询公司发现大多数企业的标准、规范都只是简单的产品标准,而不是一系列流程。流程“再造”,意味着整个更新换代,就像一辆汽车更换了设备、性能,那整个汽车的车速就更快了。所以对于企业是从组织框架、权力指挥系统、管理环、经营环、职责、业务等等包括组织纪律,全面规范,让企业从上至下捋顺清晰,让企业的人效发挥到最大,是在原来的基础上全面的升级,让企业更加规范、标准。

    中国人习惯把“精细化管理”称为“规范化管理”,日本则叫做“精细化管理”和“精益生产方式”,欧美国家叫做“科学管理”,而中国人民解放军把“精细化管理”称为《三大条令》及各军种的《规则》,在国际上通常把“精细化管理”叫做“标准化”,虽然叫法不一,但性质一样。

    时代光华管理咨询公司指出,作为老板必须狠心,如果害怕改变、拒绝改变,真的会影响企业的健康发展,现在社会更新换代很快,谁跟不上社会的步伐,必定被淘汰,被整个经济大环境抛弃,这才是代价!

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    海南时代光华★主讲卢万通老师,深耕企业24年,中国绩效考核专家,国内阿米巴经营模式殿堂级导师,企业一线操作专家, 实战范落地专家。时代光华企业管理咨询公司团队凭借多年在企业摸爬滚打,研发出了独特的企业经营管理咨询模式。

    致各位尊敬的企业董事长们,高管们:

    粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产,势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题,企业才能真正形成“止血”系统!

    1.组织机构的不科学:组织机构是企业的权利指挥系统,如果不科学、不系统,就会造成企业内部的推诿扯皮,职责不明等问题严重!

    2.现场管理的不规范:现场管理的不规范,就会造成企业日清盘点难、浪费严重、设备维修率高、安全事故频发等问题!

    3.岗位职责的不明确:员工如果不知道干什么、怎么干、干到什么标准,就不会干好工作,要么无意犯错,要么不知所措,更不会高效、满负荷工作!

    4.操作标准的不统一: 企业没有固化的员工操作标准,就会造成各级管理者和员工的工作方法和技术水平高低不齐,工作效率不一,更会面临“人走技亡”的严重危机!

    12月17-20日《精益生产.精益管理.标准化建设》线上视频互动训练课程为您详解问题解决方案和落地工具,望您安排!

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