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    精细化管理体系的落地可以帮企业提高利润
    发布时间:2020-11-27

    精细化管理体系的落地可以帮企业提高利润

    企业利润从何而来?时代光华管理咨询公司指出,利润有两种来源,一个是价格,一个是成本。价格是由消费者决定的,而成本是由制造者决定的。在一个成熟的消费市场中,同个产品价格最终将趋向很小的差异,而唯一决定利润的就只有制造,向制造要效率和效率,是企业必须需要做的事情!而如何降本增效呢?时代光华管理咨询公司认为:唯有精细化管理!

    1、降低生产成本——时代光华管理咨询公司通过《鱼刺图》与《流程图》提炼出企业采购、销售、生产及各个环节科学、完善的流程体系及精细化管理体系。它是企业各个部门及各个工序中员工干什么、怎么干、干到什么标准,解决生产中的不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费等七大浪费,提高产品产量、质量,降低成本、费用,提高企业生产效率!

    2、降低管理成本——时代光华管理咨询公司通过《组织机构及岗位结构图》,帮助企业捋顺组织结构,重新设计内部权利指挥系统,明确各部门职能,明晰职位职责,彻底解决以往组织臃肿、机构繁多、管理多头、越级指挥、职责不清、权限过于集中或分散等系列问题,最终提高企业管理效率,解决企业管理成本居高不下的问题!

    3、降低维修成本——对每件物进行定点、定位、定责任人、定监督人!时代光华管理咨询公司通过《企业地图》与3s现场管理规范现场设备、工具、产品的位置,易拿易放无安全隐患,并明确其责任人与监督人,真正实现物物有人管,人人都管物的局面,通过整理、整顿、清扫,降低设备维修率,提高设备运转率。

    4、降低人工成本——时代光华管理咨询公司模式中设立以五大总监为首的“五经五纬”检查、监督体系,各部门、各工序之间相互监督,并以自检、直检、抽检、考核、培训为核心,自上到下逐级、逐项、逐人检查、考核,彻底绝杀员工不作为、慢作为、胡作为、乱作为、假作为、恶作为绝杀企业六种腐败,提高企业人工效率!

    时代光华管理咨询公司强调,利润就是细节,就是标准,标准有多高企业的利润就有多高!沃尔玛、京瓷、杜邦、华为、海尔等知名企业的标准化手册正是因为有一米多高,才成就了今日的地位!

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    海南时代光华企业管理咨询公司★★★主讲导师卢万通老师,深耕企业24年,中国绩效考核专家,国内阿米巴经营模式殿堂级导师。专家团队凭借多年在企业摸爬滚打,研发出了独特的时代光华企业经营管理咨询模式。

    国家国内国际双循环相互促进的发展格局,企业“企内”“企外”双循环的策略如何实施?

    一、企内循环:在企业内部建立“企业内部客户”,以《目标管理&军令状》《日计划复盘&日清台账》建立上下级买卖关系,实现《日计划复盘&日清台账》的日反省、日精进,日清日结,日清日高,考日保月,考月保年体系;年度目标则是从上至下分解到每个部门每个岗位每个月、每一天的实际业务中,建立目标从上而下的分解,从下而上的日保月,月保季,季保年的企业内部循环体系。

    二、企外循环:建立以客户为中心,以需求为导向的外循环体系,即研发研发的是客户的需求,生产生产的是客户的需求,销售销售的是客户的需求,唯一不同的是研发、生产满足的是客户的功能需求,而销售满足的是客户的心理需求,运用落地工具“1个中心7个落地点3大落地体系”提炼出各部门各岗位以客户为中心,以需求为导向思维和行为标准并做成训练科目,通过目标控制系统、日清控制系统、有效激励机制3大落地体系,实现全员共同面对外部市场,把产品卖出去,把需求带回来的企外循环体系。

    满足外部客户的需求是核心的核心,只有满足外部客户的核心需求,才能撬动外部市场,从而扩大市场份额,提升利润。12月17--20日《精细化管理&标准化建设》视频互动训练营,您可借国家打通内循环之势,建立企业内外循环之策,抓住新商机,顺势而为,利己利国、事半功倍,一举数得,您何乐而不安排?

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