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    企业标准化管理与标准化建设可提升利润及降低安全隐患
    发布时间:2020-11-28

    企业标准化管理与标准化建设可提升利润及降低安全隐患


    二战时期,同盟国之所能够取得胜利,时代光华企业管理咨询公司认为贡献最大的是泰勒的标准化管理,美军实验了泰勒的过程管理方法。他们将制造过程细分化、标准化。规范了那些还没有生产过这些东西的工人的作业,不断测试、不断改进。美军成功地大量迅速地生产出最新装备,不断地补充前线。最终取得了反法西斯的胜利!

    而时代光华企业管理咨询公司指出,制约现今企业发展的最大拦路石就是企业没有标准化建设、没有标准化管理,这是企业利润持续流失的核心,更是企业的一切乱源!时代光华企业管理咨询公司认为,员工工作效率低下是因为没有标准,没有操作步骤,员工不知如何去提高效率!原材料浪费是生产操作步骤没有标准,没有明确思维质量、数量标准!安全事故频发更是对于设备管理无标准有漏洞!

    浙江某饲料畜牧集团,日常对沼气池检查流于形式,致使3名高管在检查工作时丢了性命;安徽某连锁超市,侥幸地区从来没有下过雪,而对储存货物的仓库从来不检修,去年冬天突如其来了一场大雪,公司的3名总监为了抢运货物不幸被掩埋,再也没能出来;廊坊的一家制钢企业,因为员工不按机器操作标准工作,致使自己一条腿被绞进了机器里……这一桩桩一件件,让人痛心的安全事故,都是源于标准的流于形式。

    时代光华企业管理咨询公司强调,标准就是对于员工的一言一行,一点一滴都做出明确的规定,将员工的行为与思想装在规则标准——标准化管理笼子里,每个工序每个员工干什么,怎么干、干到什么标准、操作每一步的注意事项与要求必须规范化,才能对其过程进行考核与控制,才能保证产量质量、降低成本费用。

    面对频频出现的安全事故,时代光华企业管理咨询公司指出,企业要做的是建立各岗位各操作环节可操作可考核可执行的操作标准;是建立管理层级依据标准进行检查、抽查、考核、培训的管理环标准;是进行企业的标准化管理和流程再造,从细节做起,从细节考核,真正杜绝企业的安全事故,真正杜绝企业的质量事故,安全生产、规范经营刻不容缓势在必行。

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    时代光华:企业问题的医生★★★主讲卢万通老师,深耕企业24年,中国绩效考核专家,国内阿米巴经营模式殿堂级导师,企业一线操作专家, 实战范落地专家。时代光华企业管理咨询公司团队凭借多年在企业摸爬滚打,研发出了独特的企业经营管理咨询模式。

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    一、《精益生产.精益管理.标准化建设》是帮您搭建一套从组织机构到每个岗位“干什么?怎么干?干到什么标准?干好干不好怎么办?”的精益管理体系!对每个人进行定岗、定编、定职、定责,解决9大事业部和各岗位职责不清、推诿扯皮等问题,实现每个人责权利匹配,高质高效工作,进而让您的企业更好、更健康发展。

    二、此期《精益生产.精益管理.标准化建设》只讲干货、只给工具和方案!有近30年精益管理操作经验的卢老师,融合沃尔玛、杜邦、京瓷等500强企业精益管理体系,凝练出“四图一则一练一暴”操作工具,编写了涵盖企业研发、质检、采购、生产、销售等9大事业部共41本《精益管理操作指导手册》,覆盖企业犄角旮旯、每个人,能彻底解决企业问题!

    三、菊龙五金模具仅落实现场管理,废品率从2.7%降到0.8%。永诚钢铁落实前管理混乱,一年出10多起事故,实施55后连个碰手的都没有;在落地生产标准流程后,光费用节约1000万。这样的改变是所有老板骨子里的呼唤,您说呢?

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