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    精益生产管理与标准化建设可持续保持企业的优势
    发布时间:2020-11-29
    精益生产管理与标准化建设可持续保持企业的优势

    近几年,经济结构在变、市场在变、客户需求在变,企业多年的习惯已经不适合现代化企业的发展,因此企业改革、升级势在必行。企业改变以往的各种凭借经验形成的习惯,这种习惯是非标准的,是和现代企业发展要求背道而驰的,企业要想长远生存,更好发展,我们就要按照标准执行,实行精益生产管理。

    时代光华企业管理咨询公司深知企业在改革的进程中势必会遇到各种阻碍,但是目标已经确定,只有坚持才会让企业走得更远。行动胜于语言,标准胜于管理,不是管理者不想管,而是没有管理标准,管理者不知道怎么管;不是员工不想干好,而是企业没有工作标准,员工不知道怎么干!

    “火车跑得快不能仅靠车头带”,在激烈的市场竞争压力下,时代光华企业管理咨询公司强调,企业要想站稳脚跟,必须植入精益生产管理化、标椎化,让每个部门、每个人有标可依,违标必究。而如何保持企业的优势,如何提高销量、产量、保证质量、降低成本和费用,如何始终保持企业产品质量第一,技术第一,出口第一,时代光华企业管理咨询公司指出,企业必须搭建一套健全、完善的精益生产管理及标准化建设体系与绩效考核体系。

    一个朝代灭亡,一个企业破产,一个部门赔钱,时代光华企业管理咨询公司最主要的原因有以下两个:

    一、当大臣想错了做错了,是非不分、真假不分,但是皇上认为是对的,这个时候国家就濒临灭亡了。同理企业也是如此,就好比高管的执行力不够,没有能力带领全员,领导认为他有能力,领导把他放错位置了,格局就错了,格局错了,干什么都会输。

    二、大臣想错了做错了,皇上不敢管或不愿意管,代表真相的大臣们温文尔雅,代表假象的大臣们飞扬跋扈,这个时候朝代短时间内必亡。这就好比是高管做错了老板不敢管,睁一只眼闭一只眼,这样只会放纵他犯罪。而对于一个企业来说。

    如果企业出现以上的现象,那么时代光华企业管理咨询公司认为在3个月到3年企业破产是不可避免的。

    不是靠经营管理而是靠贷款充起来的企业是“假大空”!时代光华企业管理咨询公司强调,要想真正解决企业问题,就必须找到企业的真相和真理。而企业的真相与真理是企业的组织机构、是企业的岗位职责,是各个岗位职责的标准化和精益生产管理化,是最正确的问题解决方案!企业每一天的目标都与真相为伴,与真理同行,用真相与真理这个X光来透视工作中的各个环节。

    最后,时代光华企业管理咨询公司想说的是:好的标准是企业发展的命脉,只有让员工形成好的标准,企业才能永续经营,基业长青。

    以上文章内容是关于“精益生产管理与标准化建设可持续保持企业的优势”的介绍,希望本文的介绍能让您了解文章所要表达的意思。如果您有关于企业经营管理方面的相关问题,可以随时咨询联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司,以凝聚力为前身,致力于为中小民营企业搭建最科学、系统的经营管理模式!目前服务过的众多的客户(应客户要求不显示公司名)。坚持“从企业中来到企业中去”的原则,追求落地效果!

    海南时代光华企业管理咨询公司是极少有的一家20多年坚持做落地,是极少有的一家董事长亲自带着咨询师进企调研、授课、做方案,是极少有的一家坚定不移的带着老板建模式、带着全员做落地,是极少有的一家靠客户口碑和落地效果生存的咨询企业!始终坚持培训落地,以“为工商企业服务,为员工造福”为宗旨,不断创造咨询奇迹!
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