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    规范化管理体系落地可给企业安全事故做“绝育手术”
    发布时间:2020-11-30

    规范化管理体系落地可给企业安全事故做“绝育手术”


    时代光华管理咨询公司指出,老板是企业的总设计师,各总监是企业的施工队长,但为何思想事故、产品事故、安全事故、利润事故频发不止,谁之错?时代光华管理咨询公司之四大公式为您解析:

    一、质量=规范+考核

    时代光华管理咨询公司指出,国内企业从来不缺先进的生产设备,即硬件设施,也从来不缺各自行业的产品标准和质量标准,但生产出来的产品要么质量一般,要么废品率太高,核心原因在于员工的思维和行为技术没有标准,没有规范化管理体系,员工想错了,做错了,产品自然会出错。只有从细节入手,去规范员工各个环节的操作标准,员工的行为才会正确,企业的产品才能正确,质量才有保障。

    二、安全=标准+执行

    每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患,“海恩定律”永远都不会过时,一个水杯的摆放不规范就可能引发火灾,一台设备有杂音不去检查就可能造成难以估量的损失。因此,时代光华管理咨询公司强调只有把所有隐患提炼出来并变成员工的岗位职责,进行规范化管理,严格考核这部分职责,才能防患于未然。

    三、忠诚=文化+制度

    文化留人、机制育人,企业文化是提高员工忠诚度的“第一把刀”!时代光华管理咨询公司强调,企业文化是老板人格和意志的体现,是员工依附企业的本质因子,在企业文化上就要导入标准,使其量化、可考核化,入其骨,渗其髓,全员才能与企业共命脉,这个组织、这个团队才有凝聚力。

    四、利润=降本+增效

    提高利润是老板的第一天职,环保、税收、成本的重重压力逼着老板不得不向内部管理要效益,降低费用、提高效率是提高利润的两条腿,企业必须实现两条腿走路。时代光华管理咨询公司指出,降本增效不只是老板的事,不只是高管的事,必须运用全员智慧风暴出采购、生产、服务等各个节点的最佳行动方案并固化成《操作指导手册》,才能最大程度提高人均效能,降低管理和作业浪费,才能最大程度的提高利润。

    企业百年,规范当先。规范化管理是搭建企业模型的基石,是运转各个管理模块的线路板,搭建规范化管理体系并考核落地规范化,才能将各种安全事故扼杀在摇篮!

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司的公开课:
    1,阿米巴经营模式
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,规范化管理与标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

    以“木桶原理”为指导,科学运用底线思维,实现企业可持续发展。

    木桶原理:一只木桶的装水量不是取决于这只木桶最长的那块板,而是取决于最短的那块板。要想实现企业的全面升级、可持续发展,就要在发挥自身优势的同时,补足短板,实现协调性发展。
     
    企业也是如此要想协调发展,也需要发挥自身优势的同时,补足短板。而此次《规范化管理&标准化建设》就是在企业原有标准之上,取其精华,去其糟粕,对企业原有的标准化体系进个全方位的升级。主要包括产品标准化的升级、工艺流程的升级以及员工完成产品标准所需的思维标准、行为标准、经营标准、管理标准、销售标准、考核标准、薪酬标准、落地标准的升级。

    标准增一寸,利润增一丈!提炼像杜邦1.7米厚《规范化管理&标准化建设》手册,沃尔玛1米多手册及华为《基本法》的部分模版。12月17-20日《规范化管理&标准化建设》视频互动训练营教您企业如何在新形势下转型升级,实现协调可持续发展。

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