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    时代光华管理咨询公司谈企业搭建全员的利益共同体平台的重要性
    发布时间:2020-12-08

    时代光华管理咨询公司谈企业搭建全员的利益共同体平台的重要性


    习主席说,要以开放的胸怀来构建人类命运共同体,而时代光华管理咨询公司认为,从企业角度来说,同样的要以开放的格局来搭建全员的利益共同体平台。

    “有什么样的时代,就要有什么样的商业模式,现在时代变了,商业模式同样要做出改变”,海尔董事局主席张瑞敏先生如是说:“火车跑得快,全靠车头带”的时代已经过去,企业要步入发展的快车轨,就离不开全员共同参与经营。企业对于员工来说,就是一个全员创业的平台,要让全员共同参与经营,时代光华管理咨询公司认为要实现以下三点:

    一、土地承包,独立经营。企业的利润是源于生产运营的各个环节,在企业内部划小经营单位,实行独立核算,不仅可以实现让员工能有经营者的心态,还可以极大程度的提高员工积极性,从各个角度关心企业的成本、费用、利润等,减少浪费现象,把企业的事变成每个人的事,提高全员主人翁意识。

    二、市场化经营,合作变买卖。各部门独立经营、独立核算。通过市场价格倒推的方式在各部门之间进行交易定价,产品在企业内各部门之间的流通都是靠买卖关系,让全员共同面对市场风险,提高企业竞争力!另通过买卖关系的实现形成企业内部市场价值链,彻底杜绝因分工不明、责任不清导致的推诿扯皮现象。

    三、数据准确,财务清晰。阿米巴经营模式的搭建就是要为企业发展提供数据支持,企业通过划小核算单位,数据统计也是以每个部门甚至每个人进行自下而上的统计,辅以智能化软件的支撑,让财务数据日清日结,日清日高不再是神话。同时,企业每天是赚了赔了、哪里赚了哪里赔了一目了然。一日一分析,一日一改进,持续降低费用,持续提高利润!

    时代光华管理咨询公司强调:企业的生产、研发、服务等本身不是目的,目的是要让市场接受并创造出效益,但是企业面对市场的,往往只有销售和采购,《时代光华管理咨询公司阿米巴经营模式》就是要实现让全员面对市场,全员参与经营的一套经营管理模式。

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    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

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    1,阿米巴经营模式;
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精益生产.精益管理.标准化建设
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

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