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    时代光华管理咨询公司谈制度管人,流程管事如何做到
    发布时间:2020-12-14

    时代光华管理咨询公司谈制度管人,流程管事如何做到


    “制度管人,流程管事”这句话在管理界现已是最普遍的一句管理用语,但时代光华管理咨询公司发现很多企业家闻之久矣,但未能将其科学、完善的落实到企业的管理中。所以时代光华管理咨询公司强调,作为企业的领导者必须清楚什么是制度、什么是流程,以及二者之间的关系。否则是无法让企业良性循环健康发展的。那么什么是制度,什么是流程呢?时代光华管理咨询公司给您以下见解:

    时代光华管理咨询公司指出,制度是防止员工做错误的事情所采取的措施和手段。制度的体现是伴随人类社会组织的产生而产生的,组织约束行为的准则就是制度。国有国法,家有家规,说的就是这个意思。时代光华管理咨询公司认为,在企业的管理中,需要制度规定企业人能做什么、不能做什么,什么人对什么事负责,什么行为会带来什么样的后果。任何一名员工在企业当中工作都希望从物质和精神两方面得到双丰收,企业为了防止员工做错事而定的这些规章制度,如果只起到了约束的作用,长此以往将会致使企业人工作积极性低、执行力不强。

    时代光华管理咨询公司认为,流程不同于制度,它是做事的先后顺序,是教给员工做正确事情的方法和步骤。也就是说,流程是制度中可以做的事情的延展和细化,是制度的必要补充。时代光华管理咨询公司认为有些企业管理之所以走入死穴,其根源也就是在此,多数企业对员工的工作没有流程化,部分企业即使有,也不科学不完善,没有达到量化的要求。虽然希望流程最终能够激励员工工作的积极性,能够提升企业的效益,但结果却总是事与愿违。时代光华管理咨询公司指出,流程和制度在企业的管理中,二者是相辅相成的关系,如果说制度管人,流程也管人;如果说按流程管事,制度也会管事。把二者割裂开来,是不可能的。让制度只管人、让流程只管事,其实是根本做不到的!

    管理的对象是人,达成的目标是事,管理人的过程就是做事的过程。时代光华管理咨询公司认为,做事的过程就是检查、抽查、考核、培训的过程,就是人的活动。怎么能区分出是制度在管人,还是流程在管事呢?时代光华管理咨询公司指出,企业管人是为了帮助他把事做好,企业做事都是人在操作。我们说这件事没有做好,就是说承担这件事的人没有尽职尽责。我们时常听到这样的话:“对事不对人”。仔细想想:谁能做到对事不对人?当我们说这件事没有做好,就是在批评做事的人;当我们说某某工作不尽责时,一定是某某把事情做砸了。没有事实依据,管理者乱说话,谁会服你?

    最后,时代光华管理咨询公司想说的是,既然做不到“对事不对人”,就不可能真正做到让“制度管人、流程管事”!

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    二、企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三、咨询项目
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