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    企业标准化管理的真相企业格局
    发布时间:2020-12-16

    企业标准化管理的真相企业格局


    小编在时代光华企业管理咨询公司工作的时间里接触了很多的企业家,和他们谈起企业标准化管理时,很多企业家都能侃侃而谈,认为自己企业的标准化、规范化都做了、都有了!但现实是什么?时代光华企业管理咨询公司发现很多企业只有产品的企标、国标,或者只有一个点、一个部门(生产部)的标准化,而没有系统化的体系,这也造成很多企业大而不强、有销售额却无利润等等问题,时代光华企业管理咨询公司认为究其原因是企业没有抓到企业标准化的真相。因此,今天小编结合在时代光华企业管理咨询公司工作这些年学到的经营管理知识浅谈一下企业标准化的真相——企业格局。

    马云曾说:成于细节,败于格局。格局是企业最大的方向,如果格局错了,那么怎么努力都是白费。因此,时代光华企业管理咨询公司认为对企业标准化管理而言,企业格局包括以下两方面:

    一、是顶层设计——企业组织机构标准化,追本溯源,企业是以盈利为目的经济组织,其本质“一种资源配置的机制”。因此组织机构必须是以此为目的进行设计,组织机构的标准化就是企业顶层设计和载体,其设计的标准好坏直接关系组织是否盈利、长久、健康运转!时代光华企业管理咨询公司认为企业的顶层设计的标准化就是打造以业务、文化、人资、审计、财务五大总监+商学院模式的组织机构,以商学院为中心统筹,通过考试、考核、训练、实战复制克隆平移到各个部门、每个环节,打通每个人的心和脑,形成每个人的思维和行为工作习惯和标准,进而形成各业务模块环环相扣、丝丝相连、血脉相通。

    二、是企业的未来20年发展战略格局暨企业模型,这是保障企业在未来不被淘汰的根本,也是企业标准化管理的根本。正如大润发创始人离职时说:我战胜了所有对手,却输给了时代!没有抓住时代发展的步伐,即使你在同行做到最好,也终被时代抛弃,诺基亚、小灵通、BB机等多少风头一时无两的巨头轰然倒塌。时代光华企业管理咨询公司指出很多企业现在面临的也是时代聚变的分水岭,搭建企业模型是企业领先一步的“船票”,企业模型的标准化,包括企业的采购标准化、生产标准化、研发标准化、销售的标准化、人资的标准化、团队建设的标准化等等,同样也是通过商学院的复制克隆平移企业各环节的标准,最终搭建企业的模型。

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    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一、线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式,5大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设》
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二、企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三、咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

    海南时代光华企业管理咨询公司的6大优势:

    1,系统优势
    拒绝碎片式
    企业经营管理模式系统植入

    2,落地优势
    拒绝空泛式学习
    落地工具助力企业大刀阔斧

    3,精于一业
    坚守管理咨询
    24年从未改弦更张的管理智库

    4,售后优势
    拒绝一锤子买卖
    一次学习+3年免学费复训

    5,讲师优势
    拒绝理论派授课
    结合企业问题现场实例讲

    6,师承一脉
    坚守自主培养咨询团队
    拒绝东拼西凑的管理智库

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