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    标准化管理的本质是什么
    发布时间:2020-12-17

    标准化管理的本质是什么

    时代光华企业管理咨询公司认为,不管是商贸流通业还是工商制造业,所有的企业都在向标准化靠齐,向标准化管理靠齐,为什么?因为这是企业竞争的本质,也是国家产业结构升级的要求,当然更深层的则是作为企业家内心的核心要求。时代光华企业管理咨询公司发现,标准化已经成了企业成功的代名词,沃尔玛1米7厚的标准化手册,华为的《华为基本法》及流程标准等,都已经验证了这一点!

    因此,所有的企业一股脑的全去搞标准化管理去了:华为有的,我也要有,沃尔玛有的我也要有。于是,企业内开始大刀阔斧的进行改革,规范化管理改革,从顶层设计到基层执行全部动员。一阵哼、哈、哇、呀过去后,开始宣称实现了标准化!是的,表上看确实是,销售额提高了,人员管理也是比之前更规范了。但是呢,到了财报出来,销售额翻倍,但是成本更高了,管理费用一大堆,利润却比去年减低了。于是感觉不行,又退回了之前。白忙活一场,却没有任何作用。

    那么,是什么原因导致有翻倍的销售额却没有翻倍的利润呢?时代光华企业管理咨询公司认为归根结底是因为企业标准化管理的逻辑没有搞明白。

    一、拿顶层设计来说,也就是组织架构和岗位结构,有的公司有众多部门,采购、生产、销售,公司一个总经理,然后每个部门又设置一个副经理,副经理下面再设置一个部长。这样看着是更规范,也和那些大公司的组织架构一致了。但是呢,本来部长可以直接对总经理负责的,现在中间增加了一个副总经理,上传下达效率明显下降,上头的压力到部门主管上已经缓解了一下,部门主管向上汇报也会经过副总经理,效率也必将减慢。

    二、时代光华企业管理咨询公司指出,在员工员工层面看来,标准化管理的本质是寻找到企业发展和个人发展的平衡点,并围绕这个平衡点制定的一系列准则。很多企业在做标准化管理的时候,更多的是聚焦在了公司的各种规章制度上,基本上全是对员工的约束,缺少对员工的照顾,也就是没有解决好“员工做好怎么办”的问题。因此时代光华企业管理咨询公司强调在做标准化管理的时候,要尽量平衡公司和员工的利益,而在照顾员工利益的时候更多的要从“满足员工物质和精神的双丰收”出发,毕竟标准化的执行者是员工!

    所以,时代光华企业管理咨询公司强调建立企业标准化管理必须上层设计和员工操作并举,而上层设计和员工操作之间又相距甚远,如何理清从上层设计到中层再到岗位直至实际操作的逻辑关系,才是实行标准化的重中之重!

    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

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    面向广大企业家及管理者举办的落地式线上视频实战训练营,五大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

    海南时代光华企业管理咨询公司的6大优势:

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    拒绝碎片式
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    2,落地优势
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    3,精于一业
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    24年从未改弦更张的管理智库

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    一次学习+3年免学费复训

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    结合企业问题现场实例讲

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    拒绝东拼西凑的管理智库

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