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    企业标准化建设对企业有什么作用
    发布时间:2020-12-19

    企业标准化建设对企业有什么作用

    企业标准化:除了产品标准化,员工为了完成产品标准需要的思维标准和行为标准,简称标准化。

    时代光华企业管理咨询公司认为,标准就是规律,世界万事万物都是由标准组成的,企业的点点滴滴也都是由标准组成的。可喜的是时代光华企业管理咨询公司在与客户的合作中、国家不断统一的条件下形成了企业众多的标准,让各企业间都能够联动起来、良性竞争起来,我的产品是你的原料、辅件,在标准的指导和规定下能够完美配合。但这些标准只是“企业标准化建设体系”中的一种,是属于“产品标准”。对于企业而言,全员要怎么做才能更好的完成“产品标准”,他的最佳解决方案是什么?他工作的“规律”是什么?这个就是我们的员工的 “思维和行为标准”。那么,如何提炼员工完成“产品标准”的“思维标准”和“行为标准”呢?时代光华企业管理咨询公司为您解答:

    例如:客户需求,玻璃厚度3.2mm,长10m,宽8m,透光度90%,抗冲压**等等这些都是“产品标准”,有了“产品标准”让企业更顺畅的合作,但为了完成以上这些“产品标准”,每个员工要做什么?怎么做?操作机器几点打开、怎么打开?员工先干什么、再干什么?这些就是员工的“思维标准”和“行为标准”。时代光华企业管理咨询公司强调,正是这些员工的“思维标准”和“行为标准”才保障了“产品标准”得以实现。

    有关这一标准化在社会上名字、称呼有众多,但说到底都是一样。海尔叫“OEC”,日本叫“精益生产方式”,欧美叫“规范化管理”,最早提出的是泰勒,他成为“科学管理”,无论叫什么,他的本质就是要做出员工的“思维标准”和“行为标准”,是规律,是工作各个环节的最佳解决方案。

    企业标准化建设对企业有什么作用?

    一、时代光华企业管理咨询公司强调,标准化就是规则,就是规律,违背规律企业必乱。就像人的身体一样,身高与体重必须遵循规律,如果不然,出问题是早晚的事情。假如:一个人实际身高:178cm,实际体重:168斤。按照规律标准体重计算为:(178-110)×2=136斤。那么这个人超重了168-136=32斤。这些多余的重量自己的身体要承担了,出问题是早晚的事情。企业也是如此,企业中工作的各个环节都是由规律垒砌而成的,这个规律就是我们的岗位职责。当我们违背了规律就会出现产量低、成本高、质量差等问题,就会少挣钱。

    二、标准是员工工作过程的最佳解决方案,是过程标准,他是用于考过程、保结果、超结果。让利润成为必然。

    三、标准增一寸,财富增一丈。时代光华企业管理咨询公司指出标准的核心体现是时量、数量和质量,高标准严要求,才能高效益、高利润、高工资。同样时间,做得多做得好;同样质量,做得快做得多。

    四、当我们的产品标准、员工思维标准和行为标准比同行都高,我们就是行业的老大,当我们的产品标准、员工思维标准和行为标准比世界上所有的同行都高,我们就是世界老大。

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    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一、线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式,5大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式》
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二、企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三、咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

    海南时代光华企业管理咨询公司的6大优势:

    1,系统优势
    拒绝碎片式
    企业经营管理模式系统植入

    2,落地优势
    拒绝空泛式学习
    落地工具助力企业大刀阔斧

    3,精于一业
    坚守管理咨询
    24年从未改弦更张的管理智库

    4,售后优势
    拒绝一锤子买卖
    一次学习+3年免学费复训

    5,讲师优势
    拒绝理论派授课
    结合企业问题现场实例讲

    6,师承一脉
    坚守自主培养咨询团队
    拒绝东拼西凑的管理智库

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