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    员工薪酬设计如何才科学及如何合理发放
    发布时间:2021-03-05

    员工薪酬设计如何才科学及如何合理发放

    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

    薪酬在企业的表现形式多种多样,如基本工资、奖金、补贴、福利、分红等,这都是企业对员工工作付出的承认和报酬。但是海南时代光华发现很多企业的报酬变成了报仇,企业给员工发工资,却发出了仇恨。其中究其原因,是因为薪酬发放的不公平、不公正和不公开。海南时代光华指出:薪酬是在起调节作用的,但是若调节出现错误,那企业将乱象丛生。

    那么,企业的乱象表现在哪些地方?海南时代光华认为主要有以下三种:
    1.员工出勤不出力。因为企业干多干少都一样,那可以不干的大家就都不干,或者是等着其他人来干;
    2.员工没出力却装出力。因为忙就不会有更多的事情干,所以大家都表露出很忙的假象,稍微有点外加的事情都推给别人干;
    3.毒舌头环绕。薪酬保密却都是隐形保密,暗地里大家都知道,最终导致每个人心里都有怨言,多拿的不平衡,少拿的也不平衡,导致公司各种怨声载道。

    海南时代光华强调,薪酬一乱,企业就乱。有的企业员工薪酬设计都是拍脑袋拍出来的,或者是参考同行和整体薪酬幅度,策划出来的。薪酬发放的每一分钱可以取得什么样的效果,老板、人资总监心里都没有低,这就反应出企业最大的问题。薪酬是企业的口粮,病从口入,所以企业薪酬不得不重视。

    海南时代光华指出,企业员工薪酬设计调节的第一步是细分。一般企业将薪酬分为基本工资、绩效工资和年终奖。基本工资为一日工作所得,按月发放;绩效工资由绩效决定,按月发放;年终奖为超额利润奖励,按年发放。一般基本工资是每个员工都有,绩效工资为管理者或者销售人员所有,年终奖为更少部分突出者所有。

    海南时代光华认为,企业员工薪酬设计调节的第二步是细分再细分。基本工资细分为最低保障工资,技术级别工资,职务级别工资、工龄工资,学历工资,工资的每一组成部分均有其相对应的作用,均能解决相对应的问题,员工理解基本工资组成的同时,就能明白为何自己或别人工资高低的原因,不会出现嫉妒别人工资这么高的情况,怪就怪自己哪里没做好,不如其他人。

    海南时代光华强调,企业员工薪酬设计调节第三步是公开透明。以绩效考核为例,海南时代光华发现,企业的绩效工资发放绝大多数是流于形式的,因为员工打分要么都打满分,要么都打零分。企业应该提供一个公开透明的平台,这名员工为什么分高,其中好的经验是什么就固化分享出来,这样考核工资你可以多拿,少拿的就是买个经验,这样大家也都公平了。年终奖也是如此,按照实际的贡献,为企业创造利润的可以拿,没有创造就不该拿。只有如此,企业的天秤--薪酬不至于太倾。

    以上文章关于“【员工薪酬设计如何才科学及如何合理发放】”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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