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    山东某企业管理者学习时代光华绩效考核课程后的感悟
    发布时间:2021-03-17

    山东某企业管理者学习时代光华绩效考核课程后的感悟

    相信很多人都听过这样一句话:“企业内部没有绩效考核解决不了的问题”,这句话是没有错,但是更多的人却忽视了后半句“如果解决不了,要么是企业没有绩效考核,要么绩效考核流于形式或者不公平不公正不公开,这损失的是企业的人才,丢失的是人心,进一步拉低了企业的利润!

    通过学习时代光华的薪酬设计与绩效考核公开课程,把这个模式引入到公司内,对公司的发展起了很大的作用。以往的轻松日子到头了,现在虽然劳累,但非常充实!

    做为X公司的管理者,我深知以往公司的实况,绩效考核员工的指标过于单一,生产部门考核计件、主要就考产量,员工今天生产的产品多了,拿的钱也多,完全不重视成本、原材料的浪费率,很多员工都是去仓库随便领,领完了随便做,做坏之后随便扔,完全就是随便的标准。管理者也是睁一只眼闭一只眼,反正又不是花我的钱,我也是出来打工的,打工的何必为难打工的。

    而销售部门只关注销售额,请注意这里是销售额,而不是利润。营销员只要将单子跑出去就行,不管你用什么样的方式,不管你用什么样的关系,只要将订单跑出去就可以,就能拿到提升,更甚者出去请客户吃饭、泡温泉、送礼等消费已经远远超过了这个订单给企业所带来的利润,但是回到公司,公司还是要给他报销,依然要发放提成,拿着“公费旅游”别提有多舒服了。

    而对于我们管理者就更加简单、随意化了,只考核KPI指标,只看结果不看过程,比如说销售经理这个月公司给的指标是销售出去产品1000万元,经理就各种打包票、拍胸脯我肯定能完成等等“口头支票”,等到了月底没有完成,用这样那样的理由搪塞老板,老板也没办法,因为已成了定局,因此我们都非常的开心,轻轻松松拿着一个月好几万的工资。但是这个日子已经成为往事!

    学习绩效考核课程后,老板给公司植入了立体化绩效考核模式,以矛盾体为绩效考核核心,以公平公正公开为绩效考核的准则,并进行了系统的薪酬设计并与绩效考核相挂钩。刚开始全员都是反对的,很多员工都直接表示要罢工,拿离职做威胁。但通过管理者的不断的宣讲,员工的收入与企业的利润成正比,只有通过考核才能不断的发现员工的问题,通过的上级的指引和引导,不断提升员工的能力,才能得到企业的最大利润,员工的收入才会提高,直到发现绩效考核能让员工涨工资后,全员都积极参与其中。

    绩效考核模式还与时代光华的智能化AI经营管理平台的有效相结合,只要手机、电脑连上网络,在公司、在家、在车上、甚至在大街上,利用AI【考试系统】只要花上一些时间就能对我们上千人同时进行“机考”考试,方便进行员工的培训,并且是当场出成绩、出排名,题量的饱和量根本就没有机会和时间作弊。与此同时,员工对企业的各项组织纪律暨规章制度、标准化建设、企业文化、经营管理、专业技术能力等学习和认知都有不断的提升,全员积极向上,每个人都知道:我今天要干什么、怎么干、干到什么样的标准、干好了有什么样的奖励、做坏了有什么样的惩罚等等,员工都一清二楚,根本不用管理者时不时去调节,整个企业一片欣欣向荣的气氛。

    通过AI【晋级大赛】可以让选手同台竞技,选出有能力的员工及管理者来进行晋薪或晋级,这样“赛马而非相马”的结果,可以让大家心服口服,避免暗箱操作,感情化,人情化引起的不公平、不公正、不公开的现象。就能打造好“能者上、平者让、庸者下”的机制,有利于公司的健康持久发展。

    总的来说,通过学习薪酬设计与立体化考核模式之后,我们公司发生了向好的方面转变的现象,相信只要坚持走下去,公司的发展会越来越好。

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