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    如何解决薪酬设计与绩效考核的“所有问题”
    发布时间:2021-03-23

    如何解决薪酬设计与绩效考核的“所有问题”

    员工的工作积极性不强,员工得过且过,混日子,管理又不能强硬要求,工作质量数量时量就会大打折扣,公司的工作任务就不能很好的完成,企业的利润就难于达到最大化。怎样来调动员工的工作积极性,如何进行激励挖掘员工的潜能,提高工作能力及工作品质,为企业创造更多价值?这可以说是企业董事长们的心头之痛。

    一般企业都有其薪酬设计与绩效考核体系,但是由于其薪酬设计与绩效考核体系的不科学、不系统、流于形式、名存实亡等诸多问题,诸多不完善,因此就不能解决好企业现实工作中的各种问题,起不到应有薪酬设计和绩效考核的作用。因此首当其冲就是要把企业当前的薪酬设计与绩效考核体系进行大力改革。

    一、薪酬是员工的“口粮”——薪酬不能设计成了“大锅饭”。

    薪酬是员工的“口粮”,“口粮”一旦带毒,全员得病,企业瘫痪。薪酬设计方案的制定一定要遵循公平、公正、公开的原则,这样员工在心理才能得到平衡,找到自己在公司的归属感和荣誉感。

    董事长的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,换句话说,只有把员工的薪酬与工作的时量、数量与质量相挂钩起来,才能引起员工的重视,调动起员工的工作积极性,才能起到薪酬设计应起的作用,否则便是“干多干少一个样,干好干坏一个样”,这样长久以往在时间的延长线上,企业便将慢慢萎缩直至消亡,这并不是危言耸听!

    二、考核是企业的命脉——考核体系不健全企业“贪腐”百出。

    “不考核是等死,考核找死”,不考核那么企业的各项工作作了,但是没有检查及监督,就容易造成“干多干少一个样,干好干坏一个样”的大锅饭制度,企业的利润就会慢慢漏失。考核就会让不想被管理或考核的管理者及员工起反感,损伤了这些人的既得利益,对公司的稳定发展有不利影响。

    员工的薪酬与工作结果相挂钩其中的钮带便是通过考核,不考核就发放薪酬那就是“大锅饭”的制度,严重的压抑了员工的积极性,主动性,创造性,最终是把企业带入“万劫不复”之地。因此企业一定要进行考核。

    考核人情化,随意化,造成考核流于形式,形同虚设,也是严重挫伤员工积极性,反助长了企业“歪风邪气”!考核是企业的命脉,需要有一套科学系统的考核模式,才能杜绝一切不良的考核现象,时代光华25年来不断精进优化绩效考核模式,能彻底解决好企业考核的“所有问题”,绩效考核模式能覆盖企业全员,自检、直检、抽查、考核、培训,日考核,月考核,考过程,考结果等等,通过一套立体化考核体系能对上至总经理,下至一线普通员工进行考核,让“猫腻”无处藏身,考出员工的积极性,考出员工的能力,考出企业的更多利润。

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