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    科学系统的薪酬设计与绩效考核模式能实现董事长与员工双赢
    发布时间:2021-04-13

    科学系统的薪酬设计与绩效考核模式能实现董事长与员工双赢

    我们经常说,没有不想涨工资的员工,更没有不想多赚钱的董事长。那员工利益与董事长利益是否矛盾呢?看起来两者利益是对立的、冲突的。员工抱怨工资低、待遇差,董事长觉得员工没有全身心投入工作,给公司创造的利润低。员工不通过考核就拿钱,或者通过不公平、不公正的考核拿钱,员工工资涨了,企业利润低了。长此以往“矛盾”不能得到化解,就会导致企业前途黯淡,人才流失,员工离职率居高不下。

    究其根源主要还是在于不公平、不公正、不科学、不系统的“薪酬设计与绩效考核”模式,董事长务必重视。

    一、科学系统的“薪酬设计与绩效考核”模式,可以把员工的积极性的调动起来。员工的潜能是无限的,工作积极性调动起来了,提高了企业利润,董事长与员工就能实现双赢!

    二、薪酬是员工的“口粮”,“口粮”一旦带毒,全员得病,企业瘫痪。董事长的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的。薪酬的设计就要起到矫正员工不良的思维和行为的作用。时代光华薪酬设计体系有:最低保障工资,技术级别工资,职务级别工资、工龄工资,学历工资,岗位股分红,重点立项奖金。只要员工干得好,干得多,员工就能拿到高的工资,企业自然也就得到高的利润。那么董事长与员工就实现了双赢!

    三、任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就会形成做好做坏一个样,做和不做一个样。通过绩效考核激发员工的潜能,制造企业利润,补充员工动力。科学系统的考核让能干好、愿干好的人,挣得越来越多,让偷懒耍滑的人彻底在企业消失。

    综上所述,建立科学系统的绩效考核体系,梳理紊乱的薪酬设计体系,是企业的当务之急,是企业不可避免的重大课题。5月13-16日《薪酬设计与绩效考核》线上视频互动课为您详细介绍,望您深思熟虑,望您安排!

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