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    企业粗放式管理向精益管理转型刻不容缓
    发布时间:2021-06-04

      企业综合消耗偏高,主营成本高、销售利润低、人工劳动生产率指标与标杆企业还有很大差距,从而造成企业产品市场竞争力低。产品制造周期较长,交货时间难以准确预期,各系统和各部门工作缺乏计划性,推诿扯皮严重,内部交易成本很高,劳动纪律松弛,车间现场等、看、窜和扎堆、嘻闹现象普遍……

      以上问题并非一朝一夕能形成的,但究其根本还是公司管理出了大纰漏采用了粗放式管理!随着市场竞争的日益激烈,全球经济大势也不容乐观,加上全球疫情的持续影响,粗放式的管理已经不能再适应激烈的市场竞争,这在客观上要求企业的管理必须转型。

      著名经济学家吴敬链教授两次深入浙江考察后指出:民企经济应该走“精细化(意同:精益)”发展的路子。中国房地产领头羊,万科董事长王石说:精细化(精益)是中国企业未来10 年的必经之路。海尔强调细密有效的责任控制,成功地建立了以OEC为核心的日清控制体系,在细化、量化、流程化、标准化管理上, 取得了突出成就。但是,在我国能达到海尔这样程度的企业很少,不到千分之一,粗放式管理仍然是企业运作的主流方式。
      企业基础管理不牢、不细、不精、不实,在日趋激烈的国际竞争中要想立于不败之地,继续支撑和推动企业前进,迫切需要实行管理变革,导入精益管理,扎扎实实的练好内功。否则,无异于缘木求“鱼”。企业从粗放式管理向精益管理转型任重而道远,需要广大董事长认清形势,立即采取行动才能受益!

      时代光华通过“31041暴”的实施,将能帮助企业从粗放式管理迅速转型到精益管理,篇幅有限,618-21日【精益生产·精益管理·标准化建设】线上直播视频互动训练课程将为您详细讲解!

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